07 декабря 2016г.
МОСКВА 
-3...-5°C
ПРОБКИ
3
БАЛЛА
КУРСЫ   $ 63.91   € 68.50
НЕФТЬ  +1.73%   44.76

ВСПЫШКА "МАТЕРИНСКОГО ИНСТИНКТА"


Статья «ВСПЫШКА "МАТЕРИНСКОГО ИНСТИНКТА"»
из номера 061 за 03 Апреля 2001г.
Опубликовано 01:01 03 Апреля 2001г.
Конфликт вокруг ОАО "Варьеганнефтегаз" (ВНГ) возник не вчера, о чем свидетельствуют посвященные ему многочисленные публикации в прессе. Сегодня он перерос не просто в банальный спор между акционерами. Ситуация гораздо серьезнее - вопрос ведь не только в том, вернет или не вернет единоличный контроль над "дочкой" компания "СИДАНКО", но и в том, есть ли будущее у нефтегазодобывающего предприятия, его трудового коллектива и города Радужный, который, что называется, держится на ВНГ.

Похоже, сегодняшние намерения "СИДАНКО" довольно незатейливы: разогнать "мелких" акционеров, прокачать нефть ВНГ, скопившуюся с октября прошлого года в "трубе" (почти миллион тонн), и распорядиться выручкой.
Давайте вспомним предысторию. В 1997 году "СИДАНКО" выступила в роли управляющей организации ВНГ и поначалу неплохо с этим справлялась. Добыча нефти вышла на уровень 7,4 тыс. тонн в сутки. Но прошел всего год, и началось падение. В начале 1999 года добывалось уже только 6,4 тыс. тонн в сутки.
По итогам 1998 года ВНГ получил убыток более чем полтора миллиарда рублей. При этом "СИДАНКО" задолжала "дочке" 12 млн. долларов за ее нефть, реализованную на экспорт. Соответственно добывающее предприятие копило лишь кредиторскую задолженность. Так, долги нефтяников перед бюджетами к апрелю 1999 года превысили с учетом пени и штрафов 400 млн. руб.
Чем это можно объяснить? Может быть, сменой интересов? Как раз в середине 1998 года бразды правления в "СИДАНКО" полностью перешли в руки другой команды управленцев. Новый менеджмент "СИДАНКО" так "поуправлял" дочкой, что весной 1999 года она стала банкротом.
Трудно поверить, но банкротство было едва ли не лучшее время для ВНГ. Судите сами. Среднесуточная добыча нефти выросла до 7,7 тыс. тонн в сентябре 2000 года. Цена реализации нефти увеличилась за указанный период более чем вдвое, да и платить стали живыми деньгами и в срок. Была утверждена программа развития предприятия, предусматривающая инвестиции в размере 76,5 млн. долл. Предполагалось существенное наращивание объемов бурения. Развернулись работы по обустройству месторождений и геолого-технические мероприятия с целью доведения среднесуточной добычи нефти до 8,3 тыс. тонн.
Парадокс? Другой подход к управлению? Иной интерес? Наверное.
По утверждениям "СИДАНКО", за внешним управляющим ВНГ стояла "Группа Альянс". Правда, факты говорят о том, что группа появилась на предприятии в сентябре 1999 года, спустя четыре с лишним месяца после инициации процедуры банкротства. Тогда "Альянс" приобрел часть долгов ВНГ перед коммерческими кредиторами и сразу же настоял на утверждении кредиторами плана внешнего управления, реализация которого, по признанию "СИДАНКО", обеспечила ВНГ положительный поток наличности. Вскоре "Альянс" предложил компании продать ему контрольный пакет акций предприятия.
Зачем? Ответ прост. ВНГ - традиционный поставщик сырья на Хабаровский НПЗ, бывший "сиданковский", которым теперь управляет "Группа Альянс". Завод нужно загружать, отсюда и заинтересованность "Альянса" в долгосрочной работе, отсюда готовность вкладывать деньги и развивать производство.
Не получилось. Переговоры о продаже были прерваны "СИДАНКО" (одно дело - сбросить с себя завод и обязательства по северному завозу, другое - поток "черного золота"). Тем не менее "Альянс", владеющий и управляющий более чем 26 процентами акций ВНГ, не отступил от своих намерений приобрести в будущем контрольный пакет этого предприятия. А пока содействовал выполнению программы внешнего управления, то есть оздоровлению предприятия.
Но... все имеет свой конец, период банкротства (читай: стабильности) - тоже. В июне 2000 года у "СИДАНКО" вдруг проснулся "материнский инстинкт", и компания ринулась на бой со всеми и вся, дабы вернуть ВНГ. Выступая под лозунгом "мы - владельцы большей части акций", "СИДАНКО" удалось оттереть внешнего управляющего от управления, заморозить банковские счета предприятия и прекратить прокачку его нефти. А вслед за тем прекращено внешнее управление ВНГ на том основании, что его обязательства якобы погашены третьим лицом.
И вот итог. Добыча нефти ВНГ снова упала до 6,2 тыс. тонн. "Черное золото" лежит мертвым грузом в системе магистральных нефтепроводов. Не получена выручка на сумму в 1,8 млрд. руб. Понятно, прекратилась и выплата налогов в бюджеты всех уровней. Задолженность ВНГ поставщикам и подрядчикам превысила 660 млн. руб. Выплату зарплаты удалось организовать благодаря "Альянсу".
Одним словом, было предприятие - и почти нет предприятия.
Правда, надежда на выход из кризиса осталась. Акционеры же не только могут - просто обязаны сесть за стол переговоров. Именно это настойчиво предлагает "Альянс". Такое предложение получило одобрение со стороны губернаторов Ханты-Мансийского автономного округа и Тюменской области.
Только ответа от "СИДАНКО" пока нет.


Loading...



В ГД внесли законопроект о декриминализации побоев родственников