- С начала кризиса вы сократили 9000 человек, в основном в Череповце. Почему вы это сделали?
- Для начала хочу пояснить эту цифру. Есть разница между снижением численности и сокращениями. Количество сотрудников снизилось на 9000 человек, но из них 2000 пришлись на вакансии, которые мы закрыли, 1500 человек ушли на пенсию, еще 197 работников ушли в армию, и по собственному желанию уволился 931 человек.
Теперь о причинах. В октябре прошлого года количество заказов и цены на продукцию в нашей отрасли упали в два раза по сравнению с июнем того же года. Это был очень серьезный вызов. Ни одна компания в мире не может продолжать работать без значительных изменений в бизнесе при таком резком падении рынка. Первое, что мы сделали, - сократили инвестиционную программу в несколько раз. Кроме того, мы провели переговоры с поставщиками о снижении цен, ведь рынок очень сильно изменился.
- Как вы проводили увольнения?
- Трудовой кодекс четко описывает эту процедуру, и мы ее придерживались. В "Север-стали" сотрудникам предлагалось два варианта. Первый - в соответствии с требованиями Трудового кодекса. Второй - одновременная выплата трех зарплат и уход по собственному желанию.
Мы также предложили части работников, в первую очередь тем, кому до пенсии осталось несколько лет, досрочный выход на корпоративную пенсию. При этом выбор всегда оставался за человеком. По предварительным данным, около 80% человек выбрали увольнение по соглашению сторон.
- Как вы договаривались с профсоюзом?
- В текущих условиях у нас была одна задача - сохранить компанию и рабочие места для большей части людей. Все решения принимались при участии профсоюза. Например, о консервации мартеновского цеха. Мы понимали, что это производство в ближайшие пять лет нам не понадобится.
- Кого вы увольняли в первую очередь?
- Было три категории сотрудников, которых сокращения затронули в максимальной степени. Первая - это управленческий персонал, офисные работники. Вторая - это работники вспомогательных цехов и подразделений, часть из них переведена на аутсорсинг. И третья - сотрудники устаревших цехов, которые производили продукцию с очень высокими издержками.
- Насколько сокращения осложнили ситуацию на рынке труда Череповца?
- Из 8500 человек, состоящих на учете в службе занятости Череповца, 2300 - это те, кто ушел из "Северстали". Как видите, из всех безработных в городе только четверть - бывшие сотрудники нашей компании.
- Но многие не обращаются в службу занятости.
- Значит, либо у них есть другой доход, либо они отправились на пенсию, либо вообще ушли с рынка труда. Человек, даже уволившийся по собственному желанию, может претендовать на пособие. Но люди не пришли. Это говорит о том, что напряженность на рынке труда Череповца невысока и что наши программы, разработанные вместе с мэрией, работают.
- Да, вы заявляли о том, что создаете временные и общественные работы. Сколько людей сейчас трудоустроено и какая у них зарплата?
- В 2009 году на ЧерМК планируется создать 2500 временных рабочих мест. Они создаются для тех, кому мы пока не можем предложить постоянную занятость. На этих работах люди получают 15-17 тысяч рублей. Интересная ситуация с общественными работами. Вместе с городскими властями мы создали около 800 вакансий. В основном это инфраструктурная занятость, например озеленение и уборка территорий, с заработком порядка 12,5 тысячи рублей, включая пособие по безработице. Мы их разрекламировали вместе с мэрией, но на сегодня на них работают около 200 человек.
- Почему так мало?
- Мы предполагаем, что 12,5 тысячи рублей - это не то, что может увлечь жителя Череповца в сезон посадок и возделывания огородов. Сейчас лето, и масса работы на приусадебных участках. Мы ожидаем, что приток людей на общественные работы начнется в сентябре.
- Как изменилась зарплата работников?
- Мы не снижали тарифные ставки, но объемы производства упали, в результате стали меньше получать работники со сдельной формой оплаты труда - рабочие и мастера в цехах. В частности, на ЧерМК доход людей в декабре 2008 года сократился на 15% по сравнению с июнем прошлого года. Однако с восстановлением спроса у сдельных рабочих зарплата начала восстанавливаться. Например, горновой 8-го разряда доменной печи в июне 2008 года получал в среднем 46 131 рубль, в декабре - 38 112 рублей, а в марте 2009 года - 44 240 рублей (рабочие 8-го разряда - одни из самых высокооплачиваемых "синих воротничков" в металлургии; средняя зарплата в отрасли, по данным Росстата, была 17 тысяч рублей в апреле этого года. - "Труд"). Мы также существенно снизили годовое премирование топ-менеджеров и управленцев среднего звена.
- В августе 500 человек сокращает "Воркутауголь". Это единственное сокращение в вашем горнодобывающем секторе?
- В горнодобывающем дивизионе у нас трудятся около 20 тысяч человек на трех предприятиях: "Воркутауголь", "Карельский окатыш" и Оленегорский комбинат. На сегодняшний день можно сказать о сокращении 60 работников в Оленегорске. 15 из них, по нашей договоренности, перейдут на работу в энергетическую компанию, расположенную по соседству. На "Карельском окатыше" мы еще обсуждаем возможные решения с профсоюзом, обсуждаем, какая ситуация сейчас, какая будет через год-два. С одной стороны, мы должны снижать затраты, а с другой - думать о собственной кадровой безопасности. Понимаете, если уволить человека сейчас в Воркуте, то он соберет чемоданы, уедет, и обратно его калачом не заманишь. Мы прекрасно помним, как нам тяжело было искать на Севере квалифицированных людей, и поэтому проводим сокращения очень аккуратно.
Цифры
100 000 сотрудников на предприятиях "Северстали"
60 000 из них трудилось до кризиса в металлургическом дивизионе "Северстали"
40 000 работников было на Череповецком металлургическом комбинате до кризиса
Источник: "Северсталь"
Резюме "Труда"
Андрей Митюков, заместитель генерального директора "Северстали" по персоналу
Родился в 1967 году в Донецке.
Образование: окончил Ленинградское высшее военно-политическое училище ПВО.
Предыдущие места работы: менеджер по персоналу комбината "Хенкель-Эра", региональный директор по работе с персоналом Sun Interbrew. С 2003 года - в "Север-стали".