Когда я пришел в компанию простым работником, я не думал, что у меня хватит денег на то, чтобы вскоре купить фирму. Родители мои еще лет 10 назад открыли свой бизнес, а я вставал на ноги самостоятельно. Успел поработать и копирайтером, и арт-директором. В целом, мой опыт был как раз в рекламной отрасли. Решение пойти на должность простого специалиста я принял осознанно. Именно этих знаний мне не хватало, чтобы понимать весь цикл производства наружной рекламы.
Когда в дверь нашей организации постучался кризис, наш главный запил. Я в тот момент уже был начальником производства и предложил свою помощь компании. На что генеральный директор заявил, что ему все надоело и компания наша не выживет. Тогда я прикинул свои средства, подумал, у кого могу занять деньги, что могу продать, и назвал приблизительную стоимость, за которую я готов купить контрольный пакет акций. Директор согласился при условии, что он останется на своем посту. Я сказал: "Хорошо, но вы бросаете пить и больше не будете приезжать на работу в столь непотребном состоянии". Он согласился, на том и порешили.
Честно говоря, компанию я приобрел за бесценок. Но все равно пришлось занимать часть суммы у родителей. Они очень лояльно отнеслись к моему решению начать собственный бизнес и даже согласились дать мне деньги без процентов.
Сейчас у нас не лучшие времена. Заказов мало, производство задействовано на 10-15%. Я сам езжу по компаниям и ищу клиентов. Пытаюсь выйти на заказы по социальной рекламе, но моя фирма слишком мала, чтобы выиграть тендер на подготовку материалов.
Хотелось бы верить, что я хороший руководитель и умею уговаривать персонал. Не знаю, как на самом деле, но нормальную свою зарплату я не видел уже очень давно. Но не жалуюсь, на жизнь мне хватает денег от аренды жилья, а работаю я на себя.
А генерального директора я был вынужден выкинуть буквально за шкирку. В какой-то момент его запоя он приехал на работу и сорвал мне переговоры с очень серьезными клиентами. Его стошнило прямо перед моим кабинетом. Естественно, такого я вытерпеть не мог, поэтому он был уволен из компании на следующий день. Кстати, работники фирмы очень хорошо отреагировали на мои действия. Когда я был простым работником, то слушал, как мало хорошего они говорили о нем. Надеюсь, сейчас того же самого не происходит. Вроде бы я все делаю правильно.
Единственное, что меня напрягает, - это то, что мои нынешние подчиненные никак не привыкнут к дистанции. Мой карьерный взлет не дает им покоя и никак не укладывается в голове. Мне нужно как-то показать им, что теперь я встал на другую ступень, но при этом их не обидеть. Не знаю, как лучше донести до них, что ситуация изменилась и приходить ко мне в кабинет, просто чтобы потрепаться и покурить, уже не стоит.
Как поступить
Юлия Перевощикова, директор по персоналу и социальным вопросам сети аптек "Старый лекарь":
- Нужно честно определить правила дальнейшей игры. Собрать всех бывших коллег и обсудить дальнейшее взаимодействие. Объяснить им, что отношения хуже не станут, но герой письма теперь их руководитель, и это необходимо учитывать. Нужно сократить время неформального общения, но тем не менее такую возможность оставить на обеденное время или на вечер. Сразу дистанцироваться нельзя - нужно показать сотрудникам, что их карьерная ситуация изменилась в лучшую сторону, будет что-то меняться, и Руслан, как руководитель, в этом также заинтересован.