17 октября 2017г.
МОСКВА 
11...13°C
ПРОБКИ
0
БАЛЛОВ
КУРСЫ   $ 57.09   € 67.30
НЕФТЬ  +1.73%   44.76

ПОШЛА КОСА НА ТАЛАНТ

Кириллин Александр
Опубликовано 01:01 10 Декабря 2004г.
Настоящий талант в бизнесе - вещь чрезвычайно редкая. Из 10 процентов населения, более-менее пригодных к управленческой работе, на серьезный успех может рассчитывать лишь каждый сотый. Да и эта мизерная 0,1 процента (!) - еще не талантливые, а лишь способные. Многие из них даже не подозревают о своем истинном призвании, занимаясь совсем иным делом. Но как же нужны эти люди стране, поставившей задачу за 10 - 15 лет догнать Запад по экономическому развитию и уровню жизни. Однако реальная практика порой подбрасывает совсем другие примеры...

На Таганрогском металлургическом заводе - ОАО "Тагмет" с некоторых пор историю предприятия делят на два периода: до и после. До прихода сюда Сергея Бидаша, когда завод был "живой декорацией" для американских боевиков, где победа главного героя утверждается в промышленных руинах. И после - когда Бидаш стал владельцем контрольного пакета акций и генеральным директором предприятия, а завод вышел в лидеры отрасли по цифрам и по сути.
Вот несколько фактов. 1997 год - убыточность Таганрогского металлургического составляла 5,6 процента. В 1998 году она сменилась рентабельностью в 7,1 процента. В 1999 году заводская газета "Вальцовка" уже писала: "В жизни ОАО "Тагмет" сделан большой рывок вперед. Развернулась крупномасштабная реконструкция основного производства. Вовремя выдается зарплата, индексируемая ежеквартально. Сохранена социальная сфера предприятия. Многие заводчане получили квартиры в новом доме, который после продолжительного долгостроя сдан на улице Морозова. Средняя заработная плата промышленного персонала выросла с 680 до 1760 рублей. Производство товарной продукции за год увеличилось на 30%..."
В том же году ОАО "Тагмет" победило в конкурсе РСПП и ТПП РФ на звание "Лучшее российское предприятие".
Но генеральному директору все мало. В 2000 году подводится итог первого этапа реконструкции предприятия: завод наращивает выпуск тонкостенных, оцинкованных, электросварочных нефтепроводных труб. "Модернизация позволит в ближайшие 10 лет особенно не беспокоиться о конкурентоспособности продукции "Тагмета", - говорит Бидаш. Гарантией стабильной работы предприятия он считает экспорт, который уже вырос втрое. "Если завод выйдет на уровень 200 - 300 тыс. тонн экспортных продаж в год, таганрогские металлурги будут надежно защищены от всякого рода потрясений..." - утверждает гендиректор. И вкладывает максимум прибыли в сам "Тагмет", вызывая недовольство миноритарных акционеров: они-то требуют отдать всю прибыль на дивиденды.
Зато по итогам 2000 года приказом Минэкономразвития "Тагмет" включен в Список лучших российских экспортеров - вместе с "Норильским никелем", "Северсталью", Магниткой и другими столпами российской индустрии. Одновременно "Тагмет" становится лауреатом еще более важного конкурса, объявленного правительством РФ: "Российская организация высокой социальной эффективности". В 2000 году на заводе создается Система управления охраной труда, в 2001-м - прозрачная и понятная Система организации оплаты труда. Неудивительно, что, когда у Бидаша вышел конфликт с группой миноритарных акционеров, трудовой коллектив без колебаний встал на защиту гендиректора.
И все же в 2002 году Сергей Бидаш ушел. Сначала, чтобы заняться заводом "Красный котельщик" и вывести его в лидеры российской промышленности. Но там тоже случилась война с миноритарными акционерами: для Ростовской области это почему-то стало обыденным явлением. Бидаш опять ушел.
- Хочу отдохнуть с полгодика, - сообщил он местной газете "Город N". - Походить на охоту, покататься на лыжах. Дождаться марта и президентских выборов. Проголосовать за Владимира Владимировича Путина. А уже в апреле думать, чем заниматься дальше...
Но и сегодня Сергей Бидаш не возглавляет какое-нибудь крупное предприятие, а... сидит в следственном изоляторе. По обвинению в мошенничестве, якобы совершенном им в бытность гендиректором "Тагмета". Не будем говорить о сути - пусть разбирается суд. Но любопытно: дело уже закрывалось и снова возбуждалось. Изначально было "налоговым", а Бидаш - лишь свидетелем. Теперь - обвиняемый в мошенничестве. По ходатайству прокуратуры обвиняемому вдруг изменили меру пресечения: с подписки о невыезде - на заключение под стражу. "Прибыл спецконвой: на автобусе два рубоповца с оружием, - рассказал адвокат Александр Лунев. - Поставили Бидаша на колени, в наручниках, на голову плащ, и в таком виде доставили в изолятор..."
Юристы утверждают: до сих пор в России так возили разве что террористов да киллеров - людей бесспорно опасных для общества. А здесь - хозяйственник, чья вина пока даже не доказана в суде.
"Темное дело, - говорят о нем в Ростове-на Дону. - Кому-то Бидаш встал поперек горла, вот и упрятали..."
Сам Сергей Бидаш уверен в оправдательном приговоре и, по словам адвокатов, спокойно заявляет следователям: "Если у вас на меня что-то есть, докажите, что у вас есть. Я считаю, что у вас на меня ничего нет". В камеру попросил передать несколько книг модных японских авторов, самоучитель английского языка и "Психологию толпы" Лебона. Пользуется возможностью как следует отоспаться. Хотя, конечно, лучше бы потратил это время на двух своих маленьких детей...
"Проблему можно решить, только поняв ее суть" - под таким заголовком в начале прошлого года в журнале "Нефтегазовая вертикаль" была напечатана статья Сергея Бидаша о новых технологиях производства стали и труб нефтегазового сортамента с целью повышения их долговечности. Она стала итогом работы, уже проведенной "Тагметом" совместно с самарским ВНИИТ нефти. В результате стойкость таганрогских труб к коррозии выросла втрое, а в некоторых случаях даже в 6 раз. Выигрыш для российской нефтегазовой промышленности огромнейший. Но это - увы! - стало последним успехом Сергея Бидаша на "Тагмете", после чего гендиректор подал в отставку и продал свой пакет акций.
Однако обратите внимание на заголовок: "Проблему можно решить, только поняв ее суть" - и примерьте его к ситуации, в которой ныне находится сам Бидаш. Еще недавно он был одним из лучших промышленников Ростовской области. Потом, как пишет местная газета "Седьмая столица", начал вынужденно переводить свой бизнес в соседние регионы. А теперь и вовсе лишен возможности заниматься любимым делом и приносить немалую пользу государству, которое поставило задачу удвоения ВВП за ближайшие 8 лет.
Хотелось бы понять, зачем от решения такой задачи отлучен человек, уже доказавший, что умеет это лучше многих?


Loading...



Почему лидер Каталонии отложил провозглашение независимости от Испании?
ЭКСТРЕННЫЙ СБОР НА ПРОТИВОРЕЦЕДИВНОЕ ЛЕЧЕНИЕ НЕЙРОБЛАСТОМЫ IV СТЕПЕНИ, ВЫСОКОЙ ГРУППЫ РИСКА!!! Мишаева Ксюша, 2.5г.