19 октября 2017г.
МОСКВА 
8...10°C
ПРОБКИ
5
БАЛЛОВ
КУРСЫ   $ 57.27   € 67.36
НЕФТЬ  +1.73%   44.76

МЕНЬШЕ НЕ ЗНАЧИТ ХУЖЕ

Сивогривов Александр
Опубликовано 01:01 11 Апреля 2008г.
Вы вдруг обнаружили, что ваш коллега из соседнего отдела за аналогичную вашей работу получает гораздо большую зарплату. Данная ситуация порождает у вас немало вопросов к руководству. Терпеть и ожидать, что все рассосется само собой, в таком случае вряд ли стоит.

Часто недопонимание, связанное с оплатой труда, может привести к расколу в коллективе. В данном случае руководитель, желая сэкономить на зарплате работника, в итоге только проигрывает. В коллективе формируется нездоровая зависть, сплетни, обсуждения более высокооплачиваемых сотрудников. Менее успешные некоторое время стесняются подойти к шефу, в то время как в коллективе уже назревает бунт.
Политика начальника должна быть ясна для подчиненного. В компаниях с более прозрачной системой мотивации, с возможностью обсуждать с руководителем волнующие вопросы создается здоровая рабочая обстановка. Такой подход способен плодить людей с большей мотивацией к добро-совестному труду. И в этой обстановке гораздо меньше сотрудников задаются вопросом: "Почему меня обделили?"
Неравная оплата одинакового объема работы - неприемлемая вещь для уважающих себя компаний. На мой взгляд, здесь можно говорить о несоответствии руководителя занимаемой должности. В случае если вам удалось сравнить свою зарплату с коллегой, выполняющим аналогичную работу, а результаты этого "исследования" явно не в вашу пользу, я советую задать себе вопрос: "Зачем я здесь?"
Если ответа на этот вопрос вы не получаете, смело идите к руководителю за объяснениями. Можно прямо спрашивать: "Чем я хуже?" На мой взгляд, единственное, что может заставить уважающего себя работника продолжать выполнять свои обязанности, - это внятный ответ руководителя, а также последующие четкие действия по разрешению ситуации. Ответ должен быть таким, что сможет для работника все расставить по полочкам. Руководитель должен объяснить, что работник, к примеру, хуже выполняет свои обязанности или имеет меньший разряд. Но в случае если у руководителя нет для вас внятного ответа, зачем вам оставаться в этой компании? Ведь предложений на рынке труда и без того полным-полно.
В функцию руководителя входит правильное распределение задач, зарплат, верная мотивация сотрудников. Распределяя зарплаты, начальник должен не только сам задумываться о том, как и что он делает. Но и должен продумывать "прозрачность" своих действий таким образом, чтобы сотрудники понимали, что к чему.
Как только в компании возникают недопонимания на тему того, кто сколько зарабатывает, это означает, что руководителю не удалось верно мотивировать своих подчиненных. Любые недопонимания коллегами своих компенсаций за выполненную работу ведут к "внутренней обиженности" в коллективе. Как правило, такую ситуацию уже сложно исправить, и через некоторое время сотрудники все равно увольняются. Либо вышестоящее руководство меняет "проштрафившегося" начальника.


Loading...

Почему лидер Каталонии отложил провозглашение независимости от Испании?
ЭКСТРЕННЫЙ СБОР НА ПРОТИВОРЕЦЕДИВНОЕ ЛЕЧЕНИЕ НЕЙРОБЛАСТОМЫ IV СТЕПЕНИ, ВЫСОКОЙ ГРУППЫ РИСКА!!! Мишаева Ксюша, 2.5г.