Моя новая руководительница Ирина - младшая сестра начальницы отдела. Совсем недавно она окончила институт, кажется, по специальности "менеджмент и управление на предприятии". И вот, став дипломированным управленцем, видимо, решила приступить к делу.
Конечно, я понимаю: мало кому захочется начинать карьеру с самых низов, особенно когда есть возможность сразу занять пост руководителя. Вот только толку от дилетанта с дипломом на работе никакого нет. Одна морока. Ирина ничего не понимает в деятельности организации. При этом гонору у молодой специалистки хоть отбавляй.
Новоиспеченной начальнице стало казаться, что я систематически опаздываю. Она пробовала упрекнуть меня в этом, на что получила четкий и аргументированный ответ: "Проверьте по показаниям электронного турникета".
Потом она стала следить, чем я занимаюсь в рабочее время, как и что делаю. Навязчивая слежка начинала действовать на нервы и мешала работать. Я почти сразу поняла, чем вызвано пристальное внимание начальницы: она просто-напросто видит во мне конкурентку. Посудите сами. Я работаю в компании без малого восемь лет. Хорошо знаю не только свою работу, но и все порядки компании. Отношения с коллегами налажены, чувствую я себя уверенно. Мы обе понимаем, что, не будь у нее родственных связей с руководительницей, ее пост преспокойно бы заняла я. Но этого не случилось. Не могу сказать, что я очень расстроена. Привычный режим работы и обязанности меня полностью устраивают. Единственное, что действительно выбивает из колеи, - это ее попытки руководить. Даже там, где это не нужно.
Ирина может полдня заниматься общением с коллективом: она будет расспрашивать каждого сотрудника, как у него идут дела, контролировать, успел ли он сделать то, что и так делает каждый день. При этом спокойно может забыть о важном звонке, например, кому-то из партнеров или в государственную инстанцию.
Поначалу я пыталась помогать ей. Ненавязчиво подсказывала, говорила о каких-то тонкостях работы, о которых новичку сложно было бы догадаться самому. Мне было даже жаль девушку: вспоминала себя десять лет назад, когда была в ее возрасте - мне-то никто не торопился помогать. А потом заметила, что моя помощь только раздражает Иру. Видимо, она считает, что шефу не пристало прислушиваться к советам подчиненных.
Тогда я решила: пусть все идет как идет. Ошибается - пусть. Забывает что-то - ну и ладно. Я же пыталась помочь. Теперь молча наблюдаю за ее работой и жду, когда же она наконец совершит такую ошибку, что ее просто не смогут не уволить. Может быть, это и жестоко, но я не знаю, как по-другому. В конце концов, это не может продолжаться долго. Во-первых, она мешает нам работать. Во-вторых, представляет серьезную угрозу для компании, если и в дальнейшем не научится думать головой, а будет только ходить по офису, задрав нос и радуясь своей высокой должности.
Мнение
Александр Карпов, директор по персоналу и общим вопросам компании LG Electronics Rus:
- Ситуация, когда по каким-то причинам начальником назначают менее опытного человека, не такая уж редкая. Нужно сосредоточиться на собственной работе, ее качестве, эффективности. И тогда рано или поздно все встанет на свои места. Вас или повысят в этом подразделении, или предложат иную, более ответственную должность. Поэтому нужно очень взвешенно и реалистично оценить себя, а затем четко следовать намеченной цели.