21 февраля 2017г.
МОСКВА 
0...2°C
ПРОБКИ
0
БАЛЛОВ
КУРСЫ   $ 58.10   € 61.70
НЕФТЬ  +1.73%   44.76

"НЕЛЬЗЯ ОСКОРБЛЯТЬ ПОДЧИНЕННЫХ"

Петухов Никита
Статья «"НЕЛЬЗЯ ОСКОРБЛЯТЬ ПОДЧИНЕННЫХ"»
из номера 088 за 19 Мая 2008г.
Опубликовано 01:01 19 Мая 2008г.
Он уверен: для того чтобы построить сплоченный коллектив, вовсе необязательно запугивать подчиненных. А для взаимодействия с иностранцами не нужны особые рецепты - можно обойтись хорошим переводчиком.

- Какому начальнику сопутствует успех: диктатору, требующему жесткой субординации, или демократичному душке-обаяшке?
- Ни тому, ни другому. Убежден, что криком и оскорблениями можно только запугать подчиненных. Впадать в другую крайность - тот же результат. Я имею дело с высокопрофессиональными взрослыми людьми. Значит, должен определить каждому круг его должностных обязанностей. Не выполняются? Выясни, почему, и действуй по обстоятельствам. Но помни, что, унижая - даже по делу - подчиненного, ты унижаешь в первую очередь себя. Я бы не хотел услышать, что мои подчиненные меня боятся. Уважают - да, ценят - да, такие слова были бы мне приятны, но уж никак не боятся.
- При выборе игроков играют роль личные качества человека или важны лишь профессиональные навыки?
- Для меня достаточно иметь несколько человек в коллективе, в которых я уверен и точно знаю, что они будут нести нужные ценности. Двадцать пять профессионалов, да еще с идеальным характером, собрать невозможно. Но когда ты знаешь, что у тебя есть достойные вожаки в команде, можешь быть спокоен: какая-то заблудшая овца свои условия диктовать не будет.
- Что для вас входит в понятие "профессионал"?
- Человек, который не только владеет специальными знаниями, но и стопроцентно отдает себя работе. Человек, на которого не влияют внешние факторы. Не важно, какое у тебя настроение, что происходит в семье. Когда ты занят делом, все отходит на десятый план, а доминантой является работа.
- Как научить этому молодых, нужен ли особый подход к ним?
- Молодые ребята как пластилин: пока в руках не отогреются, не размягчатся. Молодые в силу, может быть, нехватки жизненного опыта могут неадекватно реагировать на какие-то ситуации. Им тщательнее надо все разжевывать. Ведь какая-то фраза, которая не будет ничего значить для опытного игрока, может их сильно задеть или обидеть. Молодые требуют большего внимания к себе - не только в процессе работы, но и в жизни.
- Комфортно ли вам работать с уверенными людьми, на все имеющими собственное мнение?
- Когда я понимаю человека, знаю, как с ним общаться и чего от него ждать, работать легко. А когда человека не знаешь, когда сложно предположить, что он выкинет в следующий момент, - все гораздо сложнее. Адекватность - вот что выходит на первый план.
- Инициативу своих подчиненных вы поощряете или считаете, что она наказуема?
- Все зависит от того, какая инициатива и кто ее проявляет. Если вратарь берет мяч и за счет сумасшедшего дриблинга пытается обыграть пять человек, выйти один на один и забить гол, то, конечно, такая инициатива пресекается. Если игрок атаки, пытаясь решить индивидуально ситуацию в штрафной площади, действует нестандартно, то это, несомненно, поощряется.
- Что должен сделать человек, чтобы вы его уволили?
- Он должен совершить для меня необъяснимые вещи, то, что я не смогу понять, подлость или поступок, который перечеркнет мое уважение к нему.
- Сложно ли вам руководить коллективом, в котором работают иностранцы? И с кем проще - с россиянами, европейцами, латиноамериканцами, африканцами или азиатами?
- Когда в "Москве" играли четверо аргентинцев, к каждому нужен был свой подход, они же разные люди. Один замкнутый, второй общительный и открытый, третий - цивилизованный, четвертый - дитя улиц. Так же и с другими игроками.
Здесь велика роль руководителя. Если он смог создать доброжелательную, доверительную, творческую и раскрепощенную атмосферу, то люди, неважно, иностранцы они или нет, легче вливаются в процесс. Сейчас в "Крыльях" создается, по существу, новая команда. И даже игрок из такой сложной страны, как Южная Корея, достаточно быстро влился в коллектив и давно уже выглядит не инородным телом.
Главная проблема при работе с иностранцами - это тонкости перевода. От профессионализма переводчика зависит очень многое. Я уже поработал со многими толмачами. Когда человек великолепно знает свое дело, когда он подходит к работе не просто формально, а с душой, то никаких проблем нет. Работа спорится, ты понимаешь игроков, они понимают тебя, а за всем этим стоит отличный переводчик.
- Хотели бы вы поработать в одной из европейских команд, и если да, то как к этому готовитесь?
- Российская премьер-лига находится на достаточно высоком уровне, поэтому главное препятствие для работы в Европе - язык. Других различий практически нет.
Что касается подготовки к работе в одной из ведущих лиг мира, то тут нет какой-то системы занятий, больше того, она невозможна. Каждая команда, с которой ты работаешь, - это огромный опыт, знания. Не может клуб, который ты сейчас тренируешь, быть промежуточным этапом к чему-то большому и светлому. Это не трамплин, это твоя работа, которую ты должен выполнять с полной отдачей, как в последний раз. Иначе у тебя просто ничего не получится.
- Что бы вы написали в резюме в разделе "Личные качества"?
- Хорошо про себя говорить всегда получается с трудом. Могу только об отрицательных качествах сказать. Мне не хватает уравновешенности в критические минуты, иногда жесткости, когда она может быть уместна. Хотелось бы научиться лучше себя контролировать в стрессовых ситуациях.
РЕЗЮМЕ "ТРУДА"
Леонид Слуцкий, Главный тренер ФК "Крылья Советов" (Самара)
Родился: 4 мая 1971 года в Волгограде
Образование: Волгоградский государственный институт физической культуры
Прежние места работы: главный тренер ФК "Москва", тренер дублирующего состава ФК "Москва", главный тренер ФК "Уралан" (Элиста), тренер детской команды "Олимпия" (Волгоград), вратарь команды "Звезда" (Городище).


Loading...



Президент США Дональд Трамп ужесточил миграционную политику и запретил въезд в страну гражданам семи мусульманских стран. Поддерживаете?