НА ДОБРЫХ ДЕЛАХ НЕ РАЗОРИШЬСЯ

Главная Жизнь 01:01 20 Июня 2001 145

Так было, есть и, вероятно, так будет: рассказывая о предприятии, начинаешь с руководителя, потому что чаще всего предприятие - это воплощение его замыслов, продолжение его личности.

Лунина Зинаида

Напечатать

Обшарпанная проходная? Грубые вахтеры? Заплеванный коридор? Выщербленные ступеньки? Стало быть, таков руководитель. Таково его виденье рабочего места, даже когда личный кабинет начальника сверкает хрустальными люстрами, а на кожаных креслах играет солнце. Лучше о нем расскажет не это, а ведро без ручки, которым пользуется уборщица.
Но если потребуется назвать компанию, которой в высшей степени свойственна первая закономерность, я сразу вспомню об открытом акционерном обществе "Штерн-Цемент". Оно по праву считается флагманом цементной отрасли не только в Москве, но в России. И оно - плоть от плоти своего основателя и президента Владимира Штернфельда. Предприятие и его руководитель здесь неотделимы друг от друга. И даже те заводы, которые, как "Мальцовский портландцемент", что в городке Фокино под Брянском, основаны сто лет назад, а в структуру "Штерн-Цемента" вошли недавно, добавят немало штрихов к портрету руководителя компании.
Да что там говорить! Многие склонны видеть сходство в облике жившего веком ранее первого главноуправляющего Мальцовского завода - промышленного гиганта и по тем, и по нынешним временам - Льва Кирилловича Шешминцева и Владимира Штернфельда. Причем сходство не только в словах и делах, а сходство именно физическое. Вы скажете: мистика. Но, скорее, эти лица сближает отраженное в них и идущее из глубины желание строить свое дело во благо людей.
* * *
Итак, что собой представляет "Штерн-Цемент" сегодня? Это открытое акционерное общество, которое включает в себя семь юридических лиц, расположенных на территории восьми областей России. Иными словами, как принято сегодня говорить, это - холдинг. Трудятся здесь тысячи человек, которые обеспечивают строительный комплекс Москвы и областей Центрального округа цементом, минеральным порошком для дорожного строительства, бетоном и раствором, универсальными сухими смесями для отделки помещений. Производственная основа - четыре завода, три цементных и один завод строительных материалов.
В прошлом году компания выпустила почти 6 миллионов тонн цемента. Цифра хотя и внушительная, но большинству читателей она сама по себе мало что говорит. Так вот для наглядности: шесть миллионов тонн - это пятая часть всего цемента, выпускаемого в нашей стране. Одним словом, немало. Но за этим - огромный труд. Так, Михайловский цементный завод, расположенный в Рязанской области, пришлось полностью реконструировать, перевести производственные мощности с дорогостоящего мазута на газ, запустить четыре новые печи. Продукция другого, Липецкого завода, при исключительном качестве сырьевой базы из-за высокой себестоимости и узкого ассортимента в рыночных условиях теряла конкурентоспособность. Пришлось направить сюда крупные инвестиции на развитие производства. Сейчас Липецкий завод выпускает любые марки цемента.
На всех предприятиях холдинга поставлена задача освоения энергосберегающих технологий. Это тем более актуально, что энергоресурсы составляют больше половины затрат в себестоимости продукции. Их экономия позволит увеличить прибыль предприятия, а в конечном счете и местные бюджеты. Уже внедрены автоматизированные системы учета и контроля электроэнергии, вводятся агрегатный учет расхода электроэнергии и удельного расхода газа во вращающихся печах.
Все эти мероприятия непременно отразятся на населении: они позволят удерживать приемлемые цены на стройматериалы с учетом подорожания энергоносителей. Кстати, и сейчас "Штерн-Цемент" предлагает, например, московским строителям цемент на 10 процентов ниже рыночной цены, сложившейся в столице.
В ближайших планах компа- нии - расширение деятельности. В частности, создание собственных строительных подразделений, которые будут возводить жилые дома. В первую очередь это планируется в Брянской области, где уже выбраны строительные площадки. Логика расширения сферы деятельности проста: имея в Брянске свой цемент, бетон и изделия из него, грех не строить.
Как и у любого другого предприятия нашей страны, у "Штерн-Цемента" есть, конечно, и проблемы. В. Штернфельд много времени тратит совсем не на развитие производства, а на борьбу со всевозможными препонами, создаваемыми, казалось бы, на ровном месте. Речь о набивших оскомину тарифах за услуги естественных монополий, о лимитах на газ (парадокс в условиях рыночной экономики!), - все это не позволяет заводам работать на полную мощность. Теряет от этого, кстати, не только компания, но и бюджеты, и потребители. Так что пока речь идет об успехах, которые происходят, как у нас говорят, не благодаря, а вопреки. Но сам Владимир Давидович - оптимист. Уверен, что ситуация выправится. "Надо только чуть-чуть помочь и президенту, и правительству", - говорит он.
Самая правильная премия
Недавно Владимир Штернфельд в числе других был награжден премией Петра Великого. Награда не государственная, не правительственная, но очень дорога ему, обладателю, кстати говоря, многих высоких наград и званий, тем, что это высшая общественная награда в сфере управления экономикой. Номинация, в которой он был представлен, называлась так: "За значительный личный вклад в успешное решение социально-экономических проблем региона Российской Федерации".
К этой премии Владимира Давидовича смело можно было представить за развитие одного только Михайловского района Рязанской области. Есть там деревня Горенка. А в ней, кроме замороженного со времен перестройки карьера, ничего нет. То есть работать людям негде. А взрослого населения в Горенке - четыре сотни, с чадами и домочадцами - тысяча с лишним человек. И все работоспособные вынуждены либо в город на заработки подаваться, либо перебиваться тем, что вырастет в огороде. Жизнь самой деревни была обречена на медленное вымирание. Глава местной администрации, видимо, уже обращавшийся до этого не к одному предпринимателю, решил наудачу попытать счастья в беседе со Штернфельдом...
Без этого забытого богом и людьми карьера "Штерн-Цемент" обошелся бы точно. Тем более что для его восстановления требовались довольно крупные средства (обновление дороги, строительство подъездных путей и пр.). И что перевесило - далекая гипотетическая прибыль или сострадание к заброшенному поселку, Владимир Давидович в нашей беседе умалчивает. Хотя все знающие его люди прекрасно осведомлены: не любит он отказывать тем, кто обращается к нему за помощью. Вообще не любит отказывать. Во многих случаях ему самому и другим руководителям компании приходится крепко поломать голову над тем, как выполнить просьбу и не сделать ее выполнение обременительным для предприятия.
Как правило, золотая середина находится. Лишнее свидетельство того, что на добрых делах не разоришься.
Горенки же теперь ожили, население воспряло духом. С возобновления работ в сам карьер "вкачано" около 20 миллионов рублей. А в административном здании "Штерн-Цемента" долго висело объявление о том, что принимаются детские вещи для ребятишек из Горенок. (Пока родители сидели без работы, детишки изрядно пообносились.) Желающих поделиться было немало. Принималась одежда только в хорошем состоянии. Отвозили партиями, по очереди. Как сказал отвечавший за эту работу Владимир Швыдкой, в Горенках очень радовались проявленной заботе. Но еще больше радовались сами помогающие...
САПОГИ ДЛЯ МАШИНИСТА СТРЕЛЬНИКОВА
Есть у Владимира Штернфельда несколько "золотых правил", которым он старается следовать, невзирая ни на что. Так, он считает своим долгом знать, чем живет трудовой коллектив. И не вообще, а сегодня, ежедневно. И знать не только глобальные проблемы, но и то, что принято называть мелочами. Он считает, что и рабочие должны знать своего главного начальника, президента компании, что он думает по тому или иному поводу, как ему видятся близкие и далекие перспективы предприятия. Ведь только тогда они смогут осознанно планировать свою жизнь. Это, считает Владимир Давидович, чрезвычайно важно. Если планы работника так или иначе связаны с предприятием, с его развитием, с его благосостоянием, стало быть, руководство сумело правильно выстроить политику.
Этой цели, в частности, служит созданная почти десять лет газета с названием "РосШтерн".
Даже неспециалистам ясно, что издание газеты - дело чрезвычайно затратное. Эффект от внутрикорпоративной "многотиражки" руками не потрогаешь. Тем не менее газета выходит регулярно, о потраченных на ее издание средствах никто не сожалеет. И уже тем более никто не скажет, что их можно было бы употребить с большей пользой. К слову сказать, когда газета только-только затевалась, были у нее молчаливые оппоненты, которые думали: ну ладно, поиграет Штернфельд с газетой да и остынет к ней. Деньги-то все-таки немалые.
А он не остыл. Наоборот, укрепился в правильности идеи. Газета рассказывает обо всем, что происходит в компании, публикует отчеты специалистов и интервью с президентом. Рабочие привыкли к СВОЕЙ ГАЗЕТЕ. Ощущают ее нужность. Обращаются к редактору Светлане Коломеец с предложениями - рассказывать больше о людях, об истории предприятий, о новостях производства...
Еще один источник информации о жизни коллектива - встречи глаза в глаза. К ним президент компании относится с не меньшим пиететом, чем к газете.
Случай был: на встрече с рабочими завода-элеватора в Южном порту, когда уже обсудили все более или менее важные вопросы, встал из зала машинист компрессорных установок Стрельников:
- Почему плохо обеспечивают нас спецодеждой? Не могут сапоги мне по размеру подобрать. Вот посмотрите, в чем хожу, - показывает дырявые, видавшие виды ботинки.
- А куда профсоюз смотрит? Почему он не отстаивает ваши права и интересы? - интересуется Штернфельд.
- Так нет у нас профсоюза, - отвечают ему.
- А куда делся?
- У нас и не было.
- Давайте создадим, - предложил он.
Так сначала на заводе в Южном порту, а потом и на всех предприятиях компании "Штерн-Цемент" возникли профсоюзные организации. Где еще сам работодатель выступит в роли инициатора создания профсоюза, и не фиктивного, а такого, задача которого - реально отстаивать права рабочих перед работодателем?!
А со Стрельниковым, рассказывают, еще был эпизод, который удивил его несказанно. Прошло много времени, и как-то на территории завода столкнулся он со Штернфельдом. Тот поздоровался с ним по имени-отчеству. И про сапоги спросил. Для тех, кто знает Владимира Давидовича, в этом факте нет ничего удивительного. У него действительно отменная память. Он искренне интересуется людьми, с которыми работает. А потому легко запоминает имена сотрудников, их жен, мужей, детей, внуков, даты их рождений.
- Людмиле Васильевне - поклон, поздравление от меня. И постарайтесь ее поменьше огорчать. - это Штернфельд говорил уходившему из его кабинета сотруднику. Тот расплылся в приятной улыбке: не забыл шеф, что жена в этот день из больницы выписалась. И заметно, что растроган вниманием.
Кто-то назовет это мелочами. Но если бы наша жизнь состояла не из мелочей!
А на обед - шашлык по-карски
Говорят, к хорошему люди привыкают быстро. Так, на предприятиях "Штерн-Цемента" как само собой разумеющееся воспринимаются бесплатные обеды для всех сотрудников. На каждый рабочий день выдаются талоны стоимостью 40 рублей. Можешь покушать на все сто. Но, конечно, в этом случае нужно добавить. А недобрал на 40 - получай сдачу. Кстати, такой обед в любом другом месте стоит никак не меньше "стольника".
- Да у вас просто коммунизм! - шутят те, кто со стороны попадает в офис на Волоколамке.
Помещения столовых на всех предприятиях отремонтированы. Везде современное оборудование, посуда нормальная, не времен общепита. На столах бесплатный хлеб. Бесплатные специи. Ну а уж если довелось познакомиться с меню не на бумаге, а по-настоящему, то тут и вовсе дара речи можно лишиться. Кто-то из посетителей, откушав в столовой, сделал комплимент: "Ну, у вас готовят! Как в ресторане!" Владимир Тимофеевич Швыдкой, ответственный за все социальные программы в целом на всех предприятиях холдинга, вступился за своих поваров: "Не в каждом ресторане вы такую окрошку найдете. А шашлык по-карски или из индейки?!"
На самом деле секрет прост. Повара действительно очень высокой квалификации. Многие трудились в ресторанах. А теперь вот здесь демонстрируют свое мастерство. И есть из чего изобретать - продукты только экологически чистые, свежайшие. Привозят все, что повара заказывают. Никогда и ни в чем никакого отказа.
Но есть и еще один маленький секрет, который способствует поддержанию кухни на должном уровне. Дело в том, что все начальство питается из тех же самых котлов и кастрюль, что и рабочие. Для них не готовят отдельно. И это - тоже одно из "золотых правил" Штернфельда. Этого же правила, по его примеру и настоянию, придерживаются и руководители региональных предприятий. И тоже уверены, что только так и нужно. Иначе рабочие никогда не узнают, что такое "котлеты пожарские" или "шашлык по-карски".
УРА, КАНИКУЛЫ!
О том, что школьные каникулы - головная боль для родителей, рассказывать никому не надо. Начиная с зимы, мамы и папы планируют, как распорядиться тремя летними месяцами: куда определить ребенка, чтобы отдохнул, сил, здоровья набрался, а не болтался в душном и жарком городе без родительского присмотра. "Штерн-Цемент" - одно из немногих предприятий, которое проблему детского отдыха взяло на свои плечи и в организационном, и в финансовом плане. В Брянской области лагерь отдыха "Сосновый бор", принадлежащий цементному заводу и полностью финансируемый им, принимает за лето три смены. В этом году планируется принять четыре смены. Кроме того, группы детей отправляются за границу. Так, в прошлом году сто ребят провели две чудесные, незабываемые недели в Словакии, на базе отдыха "Зорничка". Их родителям это ничего не стоило.
Вообще, надо сказать, забытый лозунг времен развитого социализма "все лучшее - детям" здесь удивительным образом прижился так органично, что по-другому, кажется, и быть не может. Что касается детского лагеря "Сосновый бор", расположенного в живописном месте, в окружении настоящего бора, то недавно он заметно похорошел: его реконструировали. Возвели новый спальный корпус на 80 мест. Построили дополнительно несколько спортивных площадок для игры в большой теннис, волейбол, футбол, баскетбол. Есть прекрасный клуб с залом, видеозалом, библиотекой, холлом для дискотек. Нынешним летом дискотеки обещают вообще отменить: "Штерн-Цемент" приобрел для лагеря лучшую аппаратуру.
Дети искренне полюбили "Сосновый бор". Уезжая после смены, они мечтают сюда вернуться.
- Весной у нас очень горячее время, - говорит Владимир Швыдкой. - Надо распределить путевки, при этом никого не обидеть. Чтобы не получилось так, что одни дети каждый год отдыхают под Брянском, а другие - за границей.
- Так хозяин - барин, путевки все у вас, вы распределяете...
- Распределяю не я. У нас этим занимаются коллектив, работники моего департамента и профсоюз. Собираемся, зачитываем заявления родителей, выносим решение. И я не припомню случая, чтобы родители оставались недовольными. А уж про детей я вообще не говорю. Они ждут не дождутся каникул.
Это - речь о детях здоровых. А к детям, имеющим недуги, вообще отношение особое. На их лечение или восстановление здоровья после болезни средств не жалеют. Это тоже правило.
УСТРОИМ ПРАЗДНИКИ ИЗ БУДНЕЙ
Стало избитым выражение "наше тяжелое время". На это Владимир Штернфельд не устает повторять, что лично он легких времен не помнит. Так что это совсем не повод лишать людей праздников, которые, как известно, лучше, чем что бы то ни было, сплачивают коллектив, служат основой для корпоративного единства и, если хотите, предметом гордости.
Праздники на "Штерн-Цементе" любят. Был период, когда руководитель на время оставлял свое детище и три года работал в правительстве Москвы, в комплексе перспективного развития города. Молодое руководство созданного им предприятия его взглядов на традиции не разделяло. И люди поотвыкли от праздников и от заботы о себе. А с возвращением Владимира Штернфельда вернулись и хорошие традиции.
Все знают, например, что перед Новым годом коллектив ждут подарки, праздничные наборы, в которые входят деликатесы: икра, шампанское, копчености, красная рыбка, конфеты. Что передовиков обязательно отметят. Никого не забудут ни 23 февраля, ни 8 Марта. Что 9 Мая - праздник особый. И все будут только радоваться, если удастся, кроме традиционных подарков ветеранам, сделать для них что-то большее. Как, например, в прошлом году Мария Ивановна Семина, бывшая фронтовичка, партизанка-разведчица, а ныне директор музея 260-й стрелковой дивизии в городе Брянске, получила от компании именно к празднику Великой Победы квартиру. Радовались тогда все. Радовались не только радости Марии Ивановны, но в душе у каждого была мысль: я работаю в хорошей компании, которая умеет заботиться о людях. Значит, и я под надежной защитой. А это, согласитесь, дорогого стоит.
Сейчас, когда в стране уже начали забывать, что когда-то предприятия сами старались обеспечивать своих сотрудников жильем, "Штерн-Цемент" начал возрождать эту добрую традицию. "Надо уметь из прошлого брать все хорошее, - часто говорит Штернфельд. Так вот, недавно были сданы в эксплуатацию два жилых дома с 239 квартирами. Завершается строительство 75-квартирного жилого дома. В Фокино введен в строй плавательный бассейн. Заводской санаторий расширился еще на один лечебный корпус. Каждый такой факт - праздник. И обставляется по-праздничному. И радуются все, поздравляя друг друга.
С недавнего времени стали традиционными товарищеские встречи по футболу между командами предприятий, входящих в компанию "Штерн-Цемент". Первым принимал игры Липецкий цементный завод. Болельщики заняли все трибуны городского стадиона. На поле рядом с молодыми рабочими и специалистами показывали спортивное мастерство руководители. Было здорово! Был настоящий спортивный праздник, и была особая гордость за фирму, способную такие праздники устраивать. И я охотно верю в то, что на всех цементных заводах после футбольной спартакиады поднялась производительность труда.
А как отмечали в прошлом году 100-летие завода "Мальцовский портландцемент"! (Сегодня этот завод входит в число лучших предприятий строительной отрасли России). Событие, конечно, само по себе не рядовое. Но какой же размах ему придали! Поздравительные приветствия были получены от Совета Федерации, от многих губернаторов, от Госстроя России. Губернатор Брянской области Юрий Лодкин присутствовал на праздничном мероприятии. Выступая, он отметил, что ценит усилия руководства компании, направленные на развитие предприятия, которое стоит на брянской земле, дает работу и зарплату брянским рабочим.
Несмотря на то, что в регионах, в той же Брянской области, "Штерн-Цемент" сравнительно недавно, компанию, сотрудников и ее президента не воспринимают чужаками или временщиками. Всем понятно, что эта компания здесь всерьез и надолго. То есть навсегда. Так, брянский губернатор всегда подчеркивает, что подъем экономики области происходит в том числе за счет "Штерн-Цемента". У администрации области и руководства компании - полное взаимопонимание, при том, что предприниматель - в полит-совете "Единства"", а Лодкин - лидер местных левых.
Стремление компании делать инвестиции в строительную индустрию Брянщины в области горячо приветствуется. Значит, будет расширяться. И будет совместная плодотворная работа, и будут, конечно, праздники.
Несколько раз проводился конкурс "Мисс Штерн" (кстати, слово "штерн" в переводе с немецкого означает "звезда"). Сейчас его считают уже традиционным. Выбирают лучшую из лучших. Красивая, умная, эрудированная девушка "из своих", кроме подарков, получает главный приз - сертификат на право обучения в любом вузе страны.
Думаю, у нее будет интерес и мотив после учебы вернуться на фирму, давшую ей путевку в жизнь. Так что и в этом случае никто не считает, что средства потрачены зря. Не говоря уже о том, что настроение от конкурса, полученные положительные эмоции тоже чего-то стоят, особенно когда речь идет о провинции.
* * *
Выступая на празднике по случаю векового юбилея Мальцовского завода, Владимир Штернфельд говорил:
- Нет лучших инвестиций, чем вкладывать деньги в людей. Они обязательно ответят добром, ответят лучшим трудом. А такой труд даст больше продукции, больше отдачи и в конце концов даст больше денежных средств, которые снова можно употребить на нужды людей...
И все, кто слушал его, были согласны с ним. Потому что он поступает именно так.
Да, а что касается коридоров, лестниц, проходных, способных многое рассказать о руководителе предприятия... На Михайловском цементном заводе сфотографировали помещения душевых перед их ремонтом. Пусть останется память: так было, а вот так стало. Флагман отрасли развивается поистине стремительно, и хочется оставить для истории документальные подтверждения движения вперед. Есть идея собрать их в музее предприятия, чтобы те, кто придет на смену нынешнему поколению работников, помнили, с чего все начиналось.

Напечатать

Жизнь 00:04 / 19 Апреля 2024 9888

Итак, она звалась «копейкой»…

В этот день в 1970 году с конвейера сошел первый ВАЗ-2101

Артем Скворцов

Труд

19 апреля 1970 года со сборочного конвейера Волжского автозавода сошел первый автомобиль ВАЗ-2101, прозванный в нашей стране «копейкой». Советскому человеку эта машина, прототипом которой являлся итальянский «Фиат-124»,...