Опрос: Как вы исправляли недостатки коллег?
Пристыдил перед коллективом, обучил сотрудника. А что предприняли вы?
Светлана, PR-менеджер
«Напугала расправой начальства»
Моя коллега вечно опаздывает. Ей это сходит с рук, потому что начальник все утро проводит на встречах. Я же не могу продвинуться дальше в работе — на напарнице завязано много вопросов. Однажды я не выдержала и сказала ей, что услышала, как шеф плохо отзывается о ее работе. Коллега так опешила, что всю неделю приходила в офис задолго до начала рабочего дня.
Сергей, HR-директор
«Организовал тренинг»
С одним сотрудником у нас сложились приятельские отношени-я. Вот я и решил ему помочь. Андрей — хороший специалист, но слишком застенчив. Его недавно повысили, и ему приходится выступать на совещаниях и конференциях. А он так боится, что иногда посылает вместо себя других людей. Я уговорил начальника оплатить Андрею курсы ораторского искусства.
Валерия, бухгалтер
«Отказалась помогать»
Мне дали девочку на обучение. Начальство поручило нам подготовить отчет, но подопечная заленилась и не торопилась с заданием. Как заставить ее работать? Пришлось сказать, что я не собираюсь ей помогать — пусть выкручивается как хочет. На самом деле я запаниковала, ведь если у девчонки ничего не получится, обвинят и меня тоже. Но все закончилось хорошо: сотрудница сдала отчет вовремя.
Владимир, дизайнер
«Обвинил публично»
Один наш сотрудник постоянно врет. На него ни в чем нельзя положиться. Я старался с ним не общаться, пока босс не дал нам проект на двоих. Олег должен был привезти клиенту эскизы, но ничего не сделал. Босс почему-то набросился с обвинениями на меня. Олег все видел, но даже не попытался вмешаться! Тогда я при всех сотрудниках обвинил его в случившемся. Все узнали про ошибку лжеца, а я реабилитировался.
Борис, менеджер по развитию
«Перевоспитал подчиненного»
Один мой подчиненный не справлялся с обязанностями: опыта мало, знаний никаких. Я уже хотел его уволить, но сотрудник меня отговорил. Сказал, что готов работать за троих и за меньшие деньги, если его всему научат. Я решил, что это неплохая мысль: взялся за его обучение, и уже через пару месяцев он догнал остальных работников. Теперь я убежден, что увольнение — мера крайняя.
Алена, социолог
«Нашла подход»
Наша офис-менеджер ведет себя демонстративно высокомерно, грубит и позволяет себе едкие замечания. Остальные либо ругаются с ней, либо не общаются. Но, мне кажется, ей просто не хватает внимания и уважения. Поэтому я всегда с ней здороваюсь, благодарю за помощь, дарю мелкие подарки на праздники. Со мной она ведет себя дружелюбнее.