Главное, по мнению специалистов, — наладить диалог между работодателями и коллективом.

Взаимодействие работодателей и работников в этих условиях должно строиться на нескольких принципах. Прежде всего на открытости и доступности информации, сбалансированности и обоснованности принятия решений и взаимной ответственности сторон.

По мнению заместителя министра здравоохранения и социального развития России Александра Сафонова, в кризис у работодателя существуют законные возможности избежать массовых увольнений. Работодатель в рамках существующего штатного расписания вполне может сохранить занятость. Например, отказавшись от внешнего совместительства и передав функции внештатников штатным сотрудникам организации.

Такие варианты можно найти во многих организациях. Ещё один способ сохранить рабочую силу, переводить работников на более высокие должности, требующие более высокой квалификации. Но не просто перемещать с одной должности на другую, а стимулировать их профессиональное развитие и повышать качество работы.

Если этого окажется недостаточно, то, по словам Александра Сафонова, компаниям, возможно, следует задуматься о режиме сокращения рабочего времени (рабочего дня, рабочей недели).

Министерство продолжает консультации с работодателями и профсоюзами о целесообразности внесения поправок в Трудовой кодекс о расширении периода сокращения рабочего времени свыше шести месяцев. Если трудовой коллектив заинтересован в том, чтобы такая мера осуществлялась, никаких препятствий в действующем Трудовом кодексе нет.

Конечно, применять комплекс антикризисных мер необходимо, опираясь на мнение большинства работников, а также профсоюзов. Если интересы сотрудников будут учтены, это позволит предупредить возможные социальные конфликты.

Формы антикризисных программ могут отличаться в зависимости от особенностей конкретной организации. Чтобы защитить интересы всех сторон, как работников, так и работодателей, специалисты советуют создавать комиссии по заключению и контролю выполнения коллективных договоров. При необходимости можно сформировать специальные органы взаимодействия (антикризисные комиссии).

Конечно, антикризисные меры, о которых говорят в министерстве, подразумевают и участие государства. Например, сотрудники предприятий, участвующих в региональных программах по снижению напряженности на рынке труда, могут переобучиться или повысить квалификацию за счет бюджетных средств.

Антикризисные меры

Отказ от применения на определенный период сверхурочных работ, работ в выходные и нерабочие праздничные дни;

Временный отказ от введения совмещения профессий;

Временное ограничение приема работников и сокращение вакансий;

Перевод работников, попавших под сокращение, на места, занятые совместителями;

Перевод сокращенных на работу в другие подразделения и организации;

Совершенствование графиков работы с введением режима неполного рабочего времени;

Установление для отдельных категорий работников неполной рабочей недели с согласованной корректировкой размера заработной платы;

Предоставление по просьбе работников (по личному заявлению) отпусков без сохранения заработной платы;

Передача подразделениям организации для выполнения собственными силами работ, выполнявшихся ранее подрядными организациями;

Осуществление опережающего профессионального обучения работников, находящихся под риском увольнения;

Переобучение, повышение квалификации работников с учетом имеющихся вакантных рабочих мест в организации, её филиалах, в том числе на условиях совместного с органами местного самоуправления долевого финансирования программ обучения работников крупных организаций и градообразующих организаций за счет средств, предусмотренных для реализации региональных программ занятости;

Оказание помощи в поиске работы в организациях соответствующего вида экономи-ческой деятельности, включая организации, расположенные в других регионах;

Направление работников на обучение другим профессиям в связи с возможным перепрофилированием производства;

Установление режима неполного рабочего времени для самостоятельного поиска работы.