Äîëëàð â Ðîññèè äîëæåí ñòîèòü 9 ðóáëåé, ïîêàçûâàåò èíäåêñ íàðîäíîãî ïîòðåáëåíèÿ ïî âåðñèè æóðíàëà "Ýêîíîìèñò" – òàê íàçûâàåìûé “èíäåêñ Áèã-Ìàêà”.

Êàê ñîîáùàåò Business-FM, â Ìîñêâå Áèã-Ìàê ñåé÷àñ ñòîèò ïî÷òè â÷åòâåðî äåøåâëå, ÷åì â Íüþ-Éîðêå – 62 ðóáëÿ (2 äîëëàðà 25 öåíòîâ) ïðîòèâ âîñüìè äîëëàðîâ. Ñîîòíîøåíèå öåí íà Áèã-Ìàêè, ïî ìíåíèþ ðàçðàáîò÷èêîâ èíäåêñà, äîëæíî áûòü ðàâíûì îòíîøåíèþ îáìåííûõ âàëþòíûõ êóðñîâ. Òàêèì îáðàçîì îïðåäåëÿþòñÿ ðåàëüíûå îáìåííûå êóðñû âàëþò ãîñóäàðñòâ.

Ñëåäîâàòåëüíî, äîëëàð â Ðîññèè äîëæåí ñòîèòü ïðèìåðíî 9 ðóáëåé, à íå 27,5. Ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî ðîññèéñêàÿ âàëþòà íåäîîöåíåíà íà 68%. Êàê ïðîêîììåíòèðîâàëà àíàëèòèê ãðóïïû êîìïàíèé "Àëîð" Àííà Ëþêàíîâà, "ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ñåé÷àñ ðóáëü íåçíà÷èòåëüíî äåâàëüâèðóåò è ìîæåò ïðîäîëæèòü ýòî ïðîöåññ”.

“Íå èñêëþ÷åíî, ÷òî â áëèæàéøåå âðåìÿ ìû óâèäèì, åñëè ñìîòðåòü íà êóðñ ðóáëÿ ïî îòíîøåíèþ ê “èíäåêñó Áèã-Ìàêà”, ïðîäîëæåíèå òàêîé äèíàìèêè - åùå áîëüøóþ íåäîîöåíêó", - ïðîãíîçèðóåò Ëþêàíîâà.

Ïðè ýòîì ðóáëü, ñîãëàñíî “èíäåêñó Áèã-Ìàêà”, óêðåïëÿåòñÿ. Äî êðèçèñà îí áûë íåäîîöåíåí íà 40%. Ñåé÷àñ ïðèìåðíî íà ñòîëüêî îí íåäîîöåíåí ïî îòíîøåíèþ ê àíãëèéñêîìó ôóíòó.  Áðèòàíèè Áèã-Ìàê ñòîèò 2 ôóíòà. Ìåæäó òåì, áóðãåðû èç Ìàêäîíàëüäñà, êàê è äðóãîé ôàñò-ôóä, ñòàíîâèòñÿ âñå ïîïóëÿðíåå. Â ÑØÀ ïðîäàæè â ñåòè âûðîñëè íà 5%, â Åâðîïå - ïî÷òè íà 10%.

Ìåæäó òåì, ýêñïåðòû îòìå÷àþò, ÷òî ðîñò ñåãìåíòà ôàñò-ôóä â òåêóùåì ãîäó ñîñòàâèò 20-27%. À â áóäóùåì ãîäó - ìîæåò è âñå 40%. Äîõîäû ó ëþäåé ñîêðàùàþòñÿ, è òåì, êòî íå óñïåâàþò èëè êàòåãîðè÷åñêè íå õîòÿò ãîòîâèòü äîìà, ïðèäåòñÿ ïðîâîäèòü âðåìÿ â áîëåå äåøåâûõ çàâåäåíèÿõ.

Èíäåêñ Áèã-Ìàêà ïðèìåíÿåòñÿ æóðíàëîì The Economist ñ 1986 ãîäà äëÿ òîãî, ÷òîáû îïðåäåëèòü ðåàëüíûå îáìåííûå êóðñû âàëþò ðàçëè÷íûõ ãîñóäàðñòâ. Áèã-Ìàê èñïîëüçóåòñÿ ýêñïåðòàìè èçäàíèÿ â êà÷åñòâå ýòàëîíà ïî äâóì ïðè÷èíàì: McDonald's ïðåäñòàâëåí â áîëüøèíñòâå ñòðàí ìèðà, à ñàì Áèã-Ìàê ñîäåðæèò äîñòàòî÷íîå êîëè÷åñòâî ïðîäîâîëüñòâåííûõ êîìïîíåíò (õëåá, ìÿñî è îâîùè), ÷òîáû ñ÷èòàòü åãî óíèâåðñàëüíûì ñëåïêîì íàðîäíîãî õîçÿéñòâà.