Вопрос «Труда»: Готов ли работодатель ждать 4,5 года маму из отпуска?

Именно до такого периода времени намерено увеличить срок декретного отпуска правительство

Правительство одобрило увеличение отпуска по уходу за детьми до 4,5 года. Сейчас в страховой стаж, который учитывается при формировании пенсионных прав, наравне с периодами работы засчитывается период ухода одного из родителей за каждым ребенком до достижения им возраста полутора лет, но не более трех лет в общей сложности, то есть не более чем за двух детей.

Михаил Делягин, директор Института проблем глобализации

— Вряд ли это серьезно отразится на рынке труда. Большинство востребованных специалистов не станут брать полный декрет: ограничатся половиной, а то и меньше. Их подождут без проблем. А ординарного работника легко заменить. По закону после декрета любой служащий может вернуться на вахту. По факту — сами понимаете. В целом мера хорошая. Она опирается на биологические показатели: период основного развития ребенка длится примерно до пяти лет. Но эффективнее повысить детские пособия.

Елена Кисель, бизнес-консультант консалтинг-центра «Шаг»

— Существенных изменений не будет. Карьерно ориентированные люди, как правило, не досиживают предложенный декретный период. Есть и те, кто выходит работать спустя два месяца. Что касается граждан, предпочитающих семью работе, то также разницы особой не вижу. И за три, и за четыре года навыки и квалификация легко могут сойти на нет. По истечении декрета многие не хотят возвращаться на старую работу. Часто за несколько лет подмены новый работник прочно укореняется в компании, становясь ее полноправным членом.

Дмитрий Абзалов, вице-президент Центра стратегических коммуникаций

— Работодателям как-то придется компенсировать издержки на срок декрета. Есть временной и экономический моменты: после нескольких лет отсутствия работника придется либо доучивать, либо переучивать. Кончится тем, что работодатель начнет искать способы, как усложнить прием сотрудников — появятся всевозможные оговорки. Вероятно, ужесточатся критерии по отношению к молодым женщинам. Словом, усилится неформальная составляющая. Также многие работодатели станут чаще обращаться к помощи рекрутинговых агентств, выделять средства на подбор персонала и наблюдение за контингентом. Думаю, надо компенсировать потери работодателей после этой реформы. Где-то упростить регистрацию новых рабочих мест, где-то снизить налоги и так далее.

Станислав Цырлин, вице-президент по кадрам и системе управления ОАО «НЛМК»

— На политике нашей организации это не отразится никак. По закону мы не можем дискриминировать молодых мам. Как оно будет по факту, зависит от совести и хитрости отдельного работодателя.

Оксана Иванова, мать двоих детей

— Если бы декрет хорошо оплачивался, многие наверняка посидели бы дома с ребенком. Мне карьера важна, поэтому декретом до конца не воспользовалась. Увеличением этого срока государство пытается стимулировать рождаемость. Но вопросы все равно остаются: плохая медицина, образование, сокращение ясельных групп в детсадах: Так что все равно еще сто раз подумаешь, рожать ли.