Ðîññèÿ ïîäàëà â Èíòåðïîë çàÿâêó íà ðîçûñê áðèòàíñêîãî ïîääàííîãî Óèëüÿìà Áðàóäåðà, ãëàâó èíâåñòèöèîííîãî ôîíäà Hermitage Capital. Áðàóäåð ðàçûñêèâàåòñÿ ïî äåëó î õèùåíèè àêöèé «Ãàçïðîìà» ñòîèìîñòü 3 ìëðä ðóáëåé.
Ïî äàííûì ñëåäñòâèÿ, ñ 1999 ïî 2004 ãîä ôîíä ïðèîáðåë áîëåå 131 ìëí àêöèé «Ãàçïðîìà» íåñìîòðÿ íà òðåáîâàíèÿ ðîññèéñêîãî çàêîíîäàòåëüñòâà, ñîãëàñíî êîòîðûì äëÿ èíîñòðàíöåâ áûë óñòàíîâëåí îñîáûé ïîðÿäîê ïðèîáðåòåíèÿ àêöèé. Äëÿ ìîøåííè÷åñêèõ ñäåëîê èñïîëüçîâàëèñü þðèäè÷åñêèå ëèöà, çàðåãèñòðèðîâàííûå â Êàëìûêèè.
11 èþëÿ Áðàóäåð áûë çàî÷íî ïðèãîâîðåí Òâåðñêèì ñóäîì Ìîñêâû ê 9 ãîäàì ëèøåíèÿ ñâîáîäû çà óêëîíåíèå îò óïëàòû íàëîãîâ íà ïîëìèëëèàðäà ðóáëåé è ëèøåí ïðàâà çàíèìàòüñÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâîì â òå÷åíèå äâóõ ëåò.
Ïîêîéíûé þðèñò Hermitage Capital Ñåðãåé Ìàãíèòñêèé áûë îñâîáîæäåí îò íàêàçàíèÿ ïî íåðåàáèëèòèðóþùèì îáñòîÿòåëüñòâàì.