Стратегия с большой буквы

Фото: Moscow-Live.ru
Мария Золотова
Опубликовано 00:14 29 Июня 2018г.

«Роснефть» обеспечивает рост добычи и повышение капитализации компании


В Красноярске состоялось годовое собрание акционеров компании «Роснефть». Выбор места проведения этого мероприятия неслучаен. В Красноярском крае зарегистрировано 16 дочерних обществ «Роснефти», и именно здесь реализуются проекты разработки крупных месторождений, определяющих облик российской нефтянки.

Среди них флагманские проекты по освоению Ванкорского, Сузунского, Тагульского, Юрубчено-Тохомского, Куюмбинского и Лодочного месторождений. В этом году они обеспечат порядка 10% суммарной добычи нефти компании и, несомненно, станут основой ее развития в ближайшие годы. Красноярск является также ключевым перерабатывающим центром. Здесь находится Ачинский НПЗ «Роснефти», в модернизацию мощностей которого уже вложено более 70 млрд рублей. Несмотря на удаленность завода от экспортных рынков, компания инвестирует средства в его развитие, поскольку привержена задаче стабильного обеспечения российских потребителей. Сегодня Ачинский НПЗ с мощностью переработки 7,5 млн тонн в год является якорным поставщиком нефтепродуктов в регионе и обеспечивает рост экономики Красноярского края и всей Восточной Сибири.

Стабилизация рынка

С ключевым докладом на собрании акционеров выступил главный исполнительный директор компании Игорь Сечин, который, как водится, представил детальную картину развития нефтяного рынка. «Мировой экономический рост, прежде всего на развивающихся рынках, на многие десятилетия вперед определяет рост мирового спроса на продукцию нефтяной отрасли, — заметил он, — при этом рост будет касаться как транспорта, так и продукции глубоких переделов нефтехимии». «Даже в самых труднореализуемых сценариях уровень спроса на углеводороды к 2040 году будет выше, чем сегодня. Хотя еще пять лет назад немногие верили в то, что по итогам 2017 года спрос на углеводороды составит почти 100 млн баррелей в сутки, прибавляя по 1,3% в год», — добавил Сечин. Надо сказать, что «Роснефть» как никакая другая компания отрасли верила в силу и фундаментальную динамику спроса и к моменту его увеличения подошла максимально подготовленной: с целым рядом добычных проектов, как уже запущенных в 2017 году, так и готовых к запуску или находящихся в нескольких кварталах от старта добычи. Общий объем пиковой добычи по новым проектам «Роснефти», которые имеют крайне конкурентоспособную себестоимость, превышает 1,7 млн баррелей нефтяного эквивалента в сутки.

По мнению Сечина, «в ближайшие 10 лет нас ждет структурный дефицит нефти, ведь растущий спрос накладывается на падение добычи на истощенных месторождениях так называемых мейджеров — лидеров отрасли — и эффект снижения ими капитальных вложений в последние пять лет. Дефицит нефти — превышение спроса над предложением — оценивается на уровне 700-750 млн тонн ежегодной добычи к 2025 году. И для «Роснефти», имеющей высококачественную ресурсную базу, такая ситуация, безусловно, представляет уникальную возможность для увеличения доли на мировом рынке и создания значительной дополнительной стоимости для акционеров».

Фото пресс-службы ПАО «НК «Роснефть»

Глава «Роснефти» обратил внимание на то, что конкуренты России, такие крупные производители нефти, как США и Саудовская Аравия, предпринимают действия для снижения налоговой нагрузки на отрасль и повышения рыночной доли на мировых рынках. «Именно по этой причине, — добавил он, — сегодня мы ведем активный диалог с органами государственной власти РФ для определения стимулирующих мер развития отрасли и повышения инвестиционной активности нефтяных компаний, ведь каждый инвестированный рубль дает мультипликативный эффект в размере 5-6 рублей на экономику в регионах реализации проектов, что является ключом для стимулирования экономического роста».

Сечин подчеркнул, что последние несколько лет были в целом сложными годами для нефтяной отрасли, которая оказалась в ситуации «идеального шторма». Ценовая волатильность, глубокое и неоднократное переосмысление роли и стратегии рыночного поведения со стороны крупных игроков, прежде всего Саудовской Аравии, растущее влияние сланцевой добычи, а также регуляторные и геополитические риски в ряде крупных стран-производителей — Венесуэле, Иране, Ливии — основные факторы такой волатильности.

Однако, по мнению главы «Роснефти», в 2017 году нефтяная отрасль за счет фундаментальных факторов преодолела наиболее острый период нестабильности. В то же время Сечин убежден, что устойчивое восстановление отрасли и ее дальнейшее развитие предполагают отказ от политики односторонних санкций, инвестиционных ограничений, торгово-тарифных решений. «К сожалению, в прошедшем году, — отметил он в своем докладе на собрании акционеров, — мы увидели усугубление этих трендов, и сейчас мы слышим неутешительные новости о переходе такой односторонней политики в режим потенциально полномасштабной торговой войны, что, конечно же, противоречит целям и задачам устойчивого развития отрасли».

Важную роль в выходе на новые ценовые уровни сыграли падение добычи и внешние ограничения, примененные к двум ключевым производителям нефти — Ирану и Венесуэле. «Именно снятие значительных объемов нефти с их стороны на мировом рынке — только в Венесуэле падение добычи в 2017 году превысило 13% по сравнению с предыдущим годом — привело к повышению цен и снижению уровня товарных запасов, — подчеркнул Сечин. — С учетом таких факторов говорить о реальной рыночной стабилизации можно лишь с большой осторожностью». Но, несмотря на внешние вызовы и остаточную ценовую волатильность, по мнению руководителя «Роснефти», возобладают все же фундаментальные факторы, такие как рост мирового спроса, неизбежная нормализация регуляторной риторики, значительная часть которой идет вразрез с интересами роста мировой экономики, объективные ограничения конкурирующих производителей и уникальное качество ресурсной базы «Роснефти».

Добычные рекорды

Сегодня «Роснефть» ведет свою деятельность практически во всех регионах Российской Федерации и присутствует в 26 странах мира. Доля компании в мировой добыче нефти составляет 6%, и в 2017 году «Роснефть» сохранила лидирующие позиции в международной нефтегазовой отрасли.

Производственные результаты по многим показателям были лучшими среди крупных компаний отрасли. По итогам года компания нарастила объем доказанных запасов на 6% — до 40 млрд баррелей нефтяного эквивалента по классификации SEC, в очередной раз уверенно опередив всех ближайших конкурентов по уровню восполнения запасов, который достиг 184%. Выполнен беспрецедентный объем сейсмических исследований, более чем на 30% превышающий уровень 2016 года. На суше Российской Федерации достигнута рекордная историческая успешность поисково-разведочного бурения — 86%. И, надо сказать, это уникальный уровень успешности для мировой отрасли. В 2017 году на 30% был увеличен объем эксплуатационного бурения до нового рекордного значения в 12 млн метров. Применение передовых технологий способствовало значительному росту объема добычи из трудноизвлекаемых запасов, который в 2017 году достиг 16,3 млн тонн, что более чем в два раза выше уровня 2014 года. Доля горизонтальных скважин увеличилась с 32% в 2016 году до 36% в 2017-м. Также в 2017 году на 67% увеличилось число горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта (ГРП), которые показывают высокую эффективность при разработке трудноизвлекаемых запасов. В результате проделанной работы «Роснефть» достигла нового рекорда в добыче углеводородов — 282 млн тонн нефтяного эквивалента, включая 225 млн тонн жидких углеводородов.

При этом удельные операционные затраты «Роснефти» на добычу углеводородов в среднем за год составили 3,2 доллара на баррель нефтяного эквивалента. Это лучший показатель среди ведущих российских и мировых публичных нефтегазовых компаний. Показательна и динамика стоимости бурения: в 2017 году стоимость скважин в сопоставимых условиях снизилась на 3% относительно 2016 года, что во многом способствовало повышению показателей эффективности компании.

Больших успехов «Роснефть» добилась на своих якорных активах, прежде всего — на месторождениях «Юганскнефтегаза». В прошлом году «Юганскнефтегаз» добыл 400-миллионную тонну нефти на Приобском месторождении, поставил несколько российских рекордов суточной (25?904 метра) и месячной (627?371 метр) проходки. Это дочернее предприятие «Роснефти» увеличило добычу жидких углеводородов на 4,5% — до более 66 млн тонн. В настоящее время Юганск вышел на среднесуточную добычу выше 190 тысяч тонн — и это, подчеркнем, рекорд последних 30 лет. Таким образом, на два года раньше плана предприятие достигло уровня годовой добычи в 69-70 млн тонн. Это стало возможным благодаря применению новейших технологий бурения и методов повышения нефтеотдачи пласта: в 2017 году на объектах «Юганскнефтегаза» количество новых горизонтальных скважин с многостадийным ГРП превысило 200 единиц, а их доля в общем объеме горизонтальных скважин достигла 85%.

Как отметил в своем докладе Игорь Сечин, «Роснефть» имеет первоклассный портфель добычных проектов, которые обеспечат значительные новые уровни добычи уже в ближайшие годы«. Новые нефтяные месторождения развиваются в полном соответствии с графиком. Такие крупные запущенные недавно в эксплуатацию месторождения, как Сузун и Мессояха, в прошлом году произвели более 7,3 млн тонн нефти. По словам Сечина, «освоение Сузунского месторождения подтверждает уникальное конкурентное преимущество «Роснефти» — способность комплексно осваивать новые добычные провинции, создавая региональные добычные кластеры, развитие которых имеет высокий экономический эффект с учетом общего использования инфраструктуры, глубокого понимания геологии, масштабирования компетенций проектного управления и других факторов». «Роснефть», — заявил глава компании, — является первопроходцем в реализации такой стратегии в современной российской нефтяной отрасли. Высокая эффективность освоения Сузунского месторождения подтверждает правильность выбора Ванкорского проекта в качестве центрального проекта, вокруг которого активно, с ускоренными сроками ввода и сниженными затратами развивается новый добывающий кластер«.

Проект освоения Восточно-Мессояхского и Западно-Мессояхского месторождений реализуется «Роснефтью» совместно с «Газпром нефтью». Объем запасов по категории 3P оценивается более чем в 1,5 млрд баррелей нефтяного эквивалента (223 млн тонн нефтяного эквивалента). В сентябре 2016 года компании ввели в промышленную эксплуатацию это самое северное материковое месторождение России, а в 2017 году завершили строительство основных объектов инфраструктуры. В прошлом году на этом активе было добыто 3,2 млн тонн нефти, а полка добычи оценивается более чем в 5 млн тонн в год.

«Роснефть» завершила формирование и активно разрабатывает новый нефтедобывающий Эргинский кластер в Ханты-Мансийском автономном округе. В 2017 году в промышленную эксплуатацию было введено Кондинское месторождение, на котором уже сейчас добывается более 25 тысяч баррелей в сутки. На Юрубчено-Тохомском месторождении компания начала комплексное технологическое опробование установки подготовки нефти, а текущая добыча составила более 40 тысяч баррелей в сутки.

«В 2018 году мы продолжаем активную подготовку к запуску ряда крупных проектов с суммарным потенциалом добычи сырья на полке около 20 млн тонн, — заявил Сечин. — Это вторая очередь Среднеботуобинского месторождения, Тагульское, Русское и первый этап Куюмбинского месторождения. Все новые нефтегазовые проекты компании в 2017 году дали 14 млн тонн нефти, а к 2022 году добыча на новых, недавно введенных или готовящихся к запуску в ближайшие кварталы нефтегазовых проектах составит 87 млн тонн нефтяного эквивалента в год».

Газовый бизнес

Эксперты подчеркивают, что развитие мировой энергетики характеризуется опережающим ростом добычи и использования газа как наиболее экологичного из ископаемых топливных ресурсов. «Газ будет увеличивать свою долю в мировом энергобалансе и в будущем, — отметил глава «Роснефти». — Мы ожидаем рост доли газа с 22% в 2016 году до 25% в 2040 году, что в абсолютном значении означает 50-процентный рост объемов потребления почти на 1,5 млрд тонн нефтяного эквивалента. В России, с учетом ее колоссальных запасов и развитости газопроводной инфраструктуры, газ также останется основой топливного баланса. С учетом этих тенденций компания определила газовый бизнес как одно из стратегических направлений роста».

В 2017 году «Роснефть» подтвердила статус крупнейшего в России независимого производителя газа с общим уровнем добычи в Российской Федерации порядка 72 млрд куб. метров в год и долей на внутреннем рынке в 17%. Основой стратегии роста в газовом бизнесе являются успешная реализация ключевых проектов капитального строительства, развитие газопереработки и газохимии, а также внедрение новых технологий. Как заявляют в «Роснефти», основной прирост добычи газа в ближайшие годы обеспечит компании проект «Роспан». Уже в следующем году на «Роспане» ожидается более чем двукратный рост добычи по сравнению с уровнем 2017 года в 6,5 млрд куб. метров газа с увеличением в последующие годы свыше 19 млрд куб. метров газа в год. Также продолжается реализация проектов наращивания добычи природного газа на «Сибнефтегазе», в 2020 году планируется вывести Харампурское месторождение на проектную мощность в 11 млрд куб. метров. Что касается международных газовых проектов, в конце 2017 года была начата добыча газа на стратегическом международном проекте — месторождении Зохр в Египте, в разработке которого «Роснефть» участвует со своими партнерами: Eni и BP.

Лидер российской переработки

По итогам 2017 года «Роснефть» увеличила общий объем переработки в России и за рубежом более чем на 12% — до 113 млн тонн. При этом компания продолжает улучшать качественные производственные показатели: выход светлых нефтепродуктов к концу года превысил 58%, а глубина переработки — 75%. Фактически сегодня «Роснефть» является основным игроком, обеспечивающим стабильность внутреннего рынка нефтепродуктов, с долей около 40% от всех поставок моторных топлив, потребляемых в России. Компания принимает все возможные меры по поддержанию стабильности внутреннего рынка нефтепродуктов, являясь лидером биржевой торговли в сегментах как крупного, так и мелкого опта.

В области переработки приоритетом для «Роснефти» является дальнейшее развитие нефтеперерабатывающих мощностей на ключевых рынках сбыта и нефтегазохимического бизнеса. Как утверждает глава компании, масштаб и направленность инвестиций «будут в большой степени зависеть от налогового режима, стимулирующих мер, которые в итоге будут реализованы правительством РФ, включая, например, обязательные квоты поставок нефти на внутренний рынок российскими производителями». Тем не менее даже при неблагоприятных фискальных условиях «Роснефть» продолжает осуществлять самые масштабные в отрасли инвестиции в нефтепереработку, значительно опережая конкурентов по количеству новых технологических установок и комплексов. Общий объем средств, инвестированных компанией в развитие нефтепереработки, превышает 800 млрд рублей. Программа модернизации была разработана в период действия налогового режима «60-66», который стимулировал инвестиции в строительство перерабатывающих мощностей. И, несмотря на реализацию «налогового маневра», который привел к тому, что нефтепереработка потеряла привлекательность для инвесторов, «Роснефть» продолжает реализацию этой программы.

Одним из приоритетных направлений для компании является развитие каналов сбыта нефтепродуктов на внутреннем рынке. Так, в 2017 году выросли объемы реализации авиакеросина — на 10%, бункеровочного топлива — на 47%, а битума — на 23%.

Компания, безусловно, уделяет значительное внимание розничному бизнесу. Располагая крупнейшей в России сетью АЗС, включающей почти 3 тысячи заправок, «Роснефть» планирует эту сеть развивать, в том числе расширяя предложения для клиентов. Планируется увеличить количество комплексов с кафе (с 58 до 84% до 2022 года), количество трассовых многофункциональных комплексов, внедрить цифровые сервисы на АЗС. «В рамках стратегии «Роснефть-2022», — отметил Сечин, — продолжается работа по переходу на холдинговую модель управления с реализацией пилотного проекта в розничном сегменте, что позволит привлечь дополнительные компетенции в ретейле для снижения затрат и повышения доли нетопливных продаж и, в случае необходимости, капитал для дополнительного роста и увеличения рыночной доли в этом сегменте».

Если говорить о зарубежных перерабатывающих активах, в 2017 году «Роснефть» закрыла сделку по покупке 49-процентной доли в индийской компании Essar Oil, которая недавно была переименована в Nayara Energy. «В результате, — сообщил Сечин акционерам, — мы вышли на быстрорастущий рынок Индии, где темпы роста ВВП в среднесрочной перспективе будут превышать 8% в год. НПЗ Nayara Energy расположен в непосредственной близости от входящего в периметр проекта глубоководного порта Вадинар и имеет удобную логистику для обеспечения продукцией не только Индии, но и всего Азиатско-Тихо-океанского региона. Завод сегодня имеет перерабатывающие мощности в объеме 20 млн тонн высокого уровня сложности (11,8 по шкале Нельсона). На основе существующих активов НПЗ мы видим возможности не только кратного увеличения мощностей, но и строительства нефтехимического производства, что станет еще одной точкой роста «Роснефти» на этом крайне перспективном рынке».

В 2017 году «Роснефть» проделала масштабную работу по обеспечению экологической безопасности, сохранению и восстановлению природных ресурсов в зоне деятельности компании. Затраты в этой области увеличились на 40%, превысив 100 млрд рублей. «Роснефть» также продолжила инвестировать значительные средства в повышение уровня полезного использования природного и попутного газа нефтяных месторождений. Эти инвестиции составили порядка 2 млрд долларов за последние пять лет, что сопоставимо с усилиями в направлении «зеленой энергетики» со стороны крупнейших компаний сектора.

Стратегия «Роснефть-2022»

В ходе доклада на собрании акционеров Игорь Сечин вновь подчеркнул, что новая стратегия компании «Роснефть-2022» нацелена на глубокое преобразование качества бизнеса и создание важнейших конкурентных преимуществ. Это будет достигнуто за счет повышения эффективности существующих активов компании; развития компетенций в области проектного управления, укрепления технологического потенциала. В соответствии с новой стратегией компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов (еще раз отметим: в прошлом году этот показатель составил 184%) и обеспечить общий органический рост добычи углеводородов до уровня 330 млн тонн нефтяного эквивалента к 2022 году. В газовом бизнесе основная цель — достижение к 2020 году добычи в 100 млрд куб. метров и уровня полезного использования попутного нефтяного газа — не менее 95%. Важной точкой роста в рамках стратегии «Роснефть-2022» должен стать нефтехимический бизнес, который будет создаваться на базе существующих активов компании с привлечением партнеров, отраслевых компетенций и проектного финансирования.

«Работа в такой компании, как «Роснефть», — это прежде всего командная работа, так же как в футболе, — отметил председатель совета директоров Герхард Шредер в интервью агентству «Интерфакс». — Все заинтересованы в достижении общей цели — повысить эффективность компании, ее привлекательность для инвесторов и акционеров. Как председатель совета директоров я придаю большое значение стратегическим задачам «Роснефти» и их решению. Как вы знаете, в конце прошлого года совет директоров утвердил стратегию бизнеса «Роснефти» на ближайшие пять лет — «Роснефть-2022» — одну из самых амбициозных в отрасли. Стратегия полностью отвечает тем вызовам, которые стоят перед нефтегазовыми корпорациями на сегодняшнем этапе. Это детально проработанный документ и мощная стратегическая база, позволяющая осуществить новый прорыв в развитии компании. «Роснефть-2022» учитывает производственные возможности всех бизнес-сегментов. Это и газовый бизнес — «Роснефть» планирует стать одним из мировых лидеров в этой области уже в ближайшие годы. Это и ставка на нефтегазохимию: к 2025 году спрос на углеводороды со стороны нефтехимии превысит прирост спроса со стороны основного потребителя — транспортного сектора. Это и превращение компании в одного из технологических лидеров, цифровизация производства. Это, наконец, умение переиграть конкурентов в борьбе за рынки сбыта. Увеличивая запасы и добычу углеводородов, «Роснефть» также выстраивает тесные отношения с иностранными партнерами, привлекая их в российские добычные проекты и получая взамен доли в перерабатывающих предприятиях и розничной сети на крупнейших потребительских рынках. Мне кажется, что на данном этапе утверждение стратегии «Роснефть-2022» — это важнейшее событие, которое сформирует будущее компании, задаст ей определенный вектор развития».

На собрании акционеров «Роснефть» объявила о том, что готова внести весомый вклад в реализацию основных инициатив, определенных президентом РФ в Послании Федеральному собранию. Речь идет о развитии кадрового потенциала компании, предоставлении современных медицинских услуг в регионах присутствия, активной поддержке пенсионеров, повышении доступности жилья для сотрудников «Роснефти», формировании комфортной городской среды за счет развития новых сервисов на АЗС, а также использования энергоэффективных решений. «Мы рассмотрели детальную стратегию в декабре 2017 года, а на последнем совете директоров утвердили обновленный вариант на основе поручений президента РФ, включили новые пункты по персоналу, по развитию человеческого капитала, устойчивому развитию», — заявил член совета директоров глава британской BP Боб Дадли.

Что касается производственных стратегических задач, утвержденных советом директоров, они уже успешно реализуются на практике. Так, по результатам предварительных итогов I полугодия 2018 года по ряду показателей компания уже достигла годовых целевых показателей, заявленных в стратегии, по сравнению со значениями 2016 года. Приведем конкретные примеры. Доля горизонтальных скважин увеличилась с 32% в 2016 году до 36% в 2017 году и уже до 40% в 2018 году. В первой половине 2018 года выработка бригад капитального ремонта скважин (КРС) увеличилась на 4,8%, что также превышает запланированный уровень (4%).

Как уже отмечалось, «Роснефть» уделяет особое внимание развитию технологического потенциала. Компания активно применяет волновое моделирование, построение глубинно-скоростных моделей, внедряет бескабельную технологию полевых наблюдений; уделяет особое внимание вопросам роботизации и автоматизации производства. В частности, на активах «Роснефти» внедрена система комплексного сопровождения, позволяющая отслеживать процесс бурения каждой скважины от начала разработки технического задания на ее проектирование до окончания строительства и ввода в эксплуатацию, фактически создавая «цифрового близнеца» скважины. «Роснефть» разработала передовые системы поддержания добычи на зрелых месторождениях, освоила и успешно применяет технологию строительства многозабойных скважин «фишбон» с количеством ответвлений до семи стволов и общей протяженностью 5,5 км. На крупнейших добычных предприятиях внедряется разработанный «Роснефтью» первый в Евразии российский промышленный симулятор ГРП «РН-ГРИД». На сегодняшний день выполнено более тысячи операций ГРП с полным циклом проектирования в данном симуляторе. В рамках цифровизации при участии одного из мировых лидеров General Electric создан единый Центр обработки данных, который является одним из уникальных для отечественной нефтегазовой отрасли решений по своим параметрам и уровню информационной защищенности.

Рост капитализации

По словам Игоря Сечина, «четкое стратегическое видение, впечатляющие производственные результаты и увеличение эффективности по всему периметру бизнеса «Роснефти» стали основой сильных финансовых показателей компании в 2017 году». По итогам года выручка компании увеличилась более чем на 20%, превысив планку в 6 трлн рублей, или 106 млрд долларов США. Благодаря постоянной работе над снижением операционных затрат и несмотря даже на рост налоговой нагрузки, показатель операционной прибыли до амортизационных отчислений, налогов и процентов (EBITDA) вырос практически на четверть, превысив 24 млрд долларов США. Важную роль в росте прибыли сыграло получение синергетических эффектов от интеграции новых активов, прежде всего «Башнефти» и Nayara Energy, а также улучшение логистики и повышение эффективности трейдинговой деятельности. По итогам 2017 года чистая прибыль «Роснефти» выросла более чем на 27% — до 222 млрд рублей.

80 лет с начала производственной деятельности отмечает Уфимский нефтеперерабатывающий завод – старейшее предприятие АНК «Башнефть», входящей в группу НК «Роснефть»

С учетом достигнутых финансовых результатов «Роснефть» сегодня является крупнейшей компанией российского нефтегазового сектора по рыночной капитализации. Сегодня ее капитализация превышает 4 трлн рублей (64 млрд долларов США). Причем за период, прошедший с предыдущего собрания акционеров, этот показатель вырос на 21%. Для справки: рыночная капитализация других компаний с учетом корректировки на выкупленные ими собственные акции составляет: у «ЛУКОЙЛа» — 46 млрд долларов, у «Газпрома» — 46,7 млрд долларов.

Рыночные эксперты и аналитики отмечают значительные перспективы улучшения финансовых показателей и устойчивое финансовое положение компании. Так, рейтинговое агентство Moody’s присвоило «Роснефти» кредитный рейтинг инвестиционного уровня. «Достигнутые в 2017 году финансовые результаты, — отметил Сечин, — важно поставить в контекст системообразующей роли, которую компания играет в российской экономике, являясь крупнейшим налогоплательщиком страны. «Роснефть» демонстрирует высокую финансовую эффективность, несмотря на одни из самых высоких показателей удельной фискальной нагрузки не только в мировой нефтяной отрасли, но и среди российских ресурсных компаний. В 2017 году общий объем перечисленных «Роснефтью» налогов и сборов в бюджеты всех уровней составил 2,6 трлн рублей. Также мы являемся одним из крупнейших инвесторов в экономику России: в прошлом году капитальные вложения компании составили 922 млрд рублей, мультипликативный эффект от инвестиций компании в экономику Российской Федерации с учетом задействования смежных отраслей составляет порядка 6 трлн рублей».

В интересах акционеров

Одним из приоритетов «Роснефти» является повышение отдачи для акционеров компании, ключевым из которых является российское государство. Сегодня ее акционерами являются более 100 тысяч физических лиц и более 500 крупнейших международных инвестиционных фондов. С момента первичного публичного размещения акций в 2006 году объем выплаченных компанией дивидендов превысил 720 млрд рублей, в том числе в доле государства — более 500 млрд рублей.

В августе 2017 года совет директоров компании утвердил новую дивидендную политику, предусматривающую увеличение минимального уровня выплат до 50% от чистой прибыли по МСФО с частотой выплат не менее двух раз в год, сделав ее наиболее прогрессивной в российской нефтегазовой отрасли. «Повышение уровня дивидендных выплат, — заявил на собрании акционеров Игорь Сечин, — позволяет нам практически вдвое увеличить объем дивидендов, которые по итогам 2017 года составят 10,5 рубля на акцию, включая промежуточные дивиденды». Он не исключил также, что в 2018 году будет наблюдаться существенный рост дивидендных выплат. Предварительные прогнозные данные на базе прошедших месяцев предполагают, по словам главы «Роснефти», двукратный рост чистой прибыли и дивидендных платежей от соответствующего уровня 2017 года. «Это очень здоровый уровень выплаты дивидендов. И нам бы хотелось, чтобы компания не только распределяла средства в виде дивидендов, но и имела капитал для инвестиций, поэтому мы полностью удовлетворены уровнем дивидендов, — заявил член совета директоров «Роснефти» президент BP Боб Дадли.

Сечин также отметил, что компания реализует другие мероприятия, направленные на повышение доходности акционеров. Так, на одном из ближайших заседаний совета директоров планируется рассмотреть параметры программы приобретения акций «Роснефти» на открытом рынке. «Здесь речь идет о том, что компания считает, что ее акции недооценены, они с низким мультипликатором по отношению к другим западным компаниям. И это, конечно же, несправедливо, поэтому имеет смысл постепенно начинать buyback. Это хорошо и для компании, и для акционеров», — подчеркнул член совета директоров «Роснефти» глава Glencore Айван Глазенберг.

«Я считаю, что это очень позитивный сигнал для инвесторов, — отметил Герхард Шредер. — Совет директоров поддержал дополнения к стратегии развития компании до 2022 года, которые предполагают сокращение долга и инвестпрограммы, а также обратный выкуп акций на открытом рынке. Для повышения акционерной стоимости компания снизит долговую нагрузку и торговые обязательства не менее чем на 500 млрд рублей в текущем году. Не стоит забывать и про изменения в дивидендной политике «Роснефти», которая предполагает теперь выплаты 50% от чистой прибыли по МСФО. То есть дополнения к стратегии успешно сочетаются с ростом выплат акционерам. Все это, на мой взгляд, создает долгосрочную основу для поддержания высокой капитализации компании».

«Роснефть — это хорошая инвестиция, и я уверен, что Катарский инвестиционный фонд мог бы увеличить долю. Но пока что мы сохраняем свой нынешний пакет», — заявил Файзал Алсуваиди, представляющий QIA в совете директоров «Роснефти». По его словам, Катарский фонд очень доволен участием в акционерном капитале «Роснефти». «План пока заключается в том, чтобы продолжать», — заключил Алсуваиди. Комментируя вопрос о совместных проектах Катарского фонда и «Роснефти», он отметил: «Катар — это страна, добывающая нефть и газ, крупнейший производитель СПГ. Так что синергии и точек соприкосновения очень много».

На новостях с собрания акционеров акции «Роснефти» начали расти. В целом же, по мнению аналитиков и инвесторов, 2017-й стал для компании годом свершений, годом, когда были завершены стратегические сделки и определены амбициозные задачи на перспективу.




Как предотвратить в будущем массовые расстрелы в учебных заведениях?