Ñî â÷åðàøíåãî äíÿ ðîññèéñêèå ÷èíîâíèêè, äåïóòàòû è äðóãèå ãîñóäàðåâû ëþäè ëèøèëèñü ïðàâà èìåòü áàíêîâñêèå ñ÷åòà è íåäâèæèìîñòü çà ãðàíèöåé. Íî çàðóáåæíûå îôøîðû íå ñòàëè áàíêðîòàìè, öåíû íà âèëëû â Íèööå è íà áåðåãàõ Òåìçû íå ðóõíóëè.
Íå ñîãëàñíûå ðàññòàòüñÿ ñ çàðóáåæíîé ñîáñòâåííîñòüþ äîëæíû áûëè ïîäàòü çàÿâëåíèÿ ïî ñîáñòâåííîìó æåëàíèþ, íî â Ãîñäóìå, íàïðèìåð, òàêîâûõ íå îêàçàëîñü. «Ó íàñ çàÿâëåíèé íåò», – ñîîáùèë çàìåñòèòåëü ðóêîâîäèòåëÿ àïïàðàòà Ãîñäóìû, íà÷àëüíèê óïðàâëåíèÿ ïî ñâÿçÿì ñ îáùåñòâåííîñòüþ è âçàèìîäåéñòâèþ ñî ÑÌÈ Þðèé Øóâàëîâ. Õîòÿ åùå â èþëå 39 äåïóòàòîâ çàÿâëÿëè î âëàäåíèè èíîñòðàííûìè ñ÷åòàìè è àêòèâàìè. Îäèí ëèøü Àëåêñåé ×åïà, êîòîðîãî óêîðÿëè êóïëåííîé â êðåäèò ýëèòíîé êâàðòèðîé â Ìàéàìè, çàÿâèë, ÷òî åìó «ïðèøëîñü âåðíóòü äåíüãè áàíêó, çàêðûòü êðåäèò, âçÿòûé íà 30 ëåò, è ïåðåïðîäàòü êâàðòèðó».  èòîãå îêàçàëñÿ â óáûòêàõ, çàòî ìàíäàò ñîõðàíèë.
 Ñîâåòå Ôåäåðàöèè ñâåäåíèÿ îá èíîñòðàííûõ çàíà÷êàõ ñåíàòîðîâ ðåøèëè íå ðàçãëàøàòü. Ãëàâà êîìèññèè ÑÔ ïî êîíòðîëþ çà äîñòîâåðíîñòüþ äåêëàðàöèé Þðèé Âîðîáüåâ ïðîñòî ïðîèíôîðìèðîâàë, ÷òî ïàëàòó óæå ïîêèíóëè «âñå, êòî ïðåäïî÷åë çàíèìàòüñÿ áèçíåñîì».  ÷àñòíîñòè, çàíåñåííûå â ðåéòèíãè Forbes Àíäðåé Ãóðüåâ, Àíäðåé Ìîë÷àíîâ, Íèêîëàé Îëüøàíñêèé, Äìèòðèé Àíàíüåâ, à òàêæå Âèòàëèé Ìàëêèí, Áîðèñ Øïèãåëü… Íà ïðîøëîé íåäåëå çà íèìè ïîñëåäîâàë áàíêèð Ñåðãåé Áàæàíîâ, çàÿâèâøèé: «Âåñü ïåðèîä ïàðëàìåíòñêîé äåÿòåëüíîñòè ìíå î÷åíü íå õâàòàëî ìîåãî áàíêà (ÌÁÑÏ). È ñåé÷àñ ÿ ñ÷àñòëèâ âåðíóòüñÿ ê äåëó ìîåé æèçíè, òîìó, ÷òî ìíå èíòåðåñíî è áëèçêî».
Ñ óäîâîëüñòâèåì óøåë ñ ïîñòà ïðåäñåäàòåëÿ äóìû ×óêîòêè Ðîìàí Àáðàìîâè÷ (÷óê÷è ïëàêàëè), íî î äðóãèõ ïîäîáíûõ îòñòàâêàõ â ðåãèîíàõ ïîêà íå ñîîáùàëîñü. Òîëüêî â Íèæíåì Íîâãîðîäå ïîãîâàðèâàþò î ñêîðîé äîáðîâîëüíîé îòñòàâêå ìýðà Îëåãà Ñîðîêèíà. Òàì æå ïðîêóðàòóðà íà÷àëà ïðîâåðêó èíôîðìàöèè î íàëè÷èè ó âèöå-ãóáåðíàòîðà Àíòîíà Àâåðèíà, êóðèðóþùåãî ñòðîèòåëüñòâî, íåçàäåêëàðèðîâàííîé âèëëû â Êàííàõ. Ëþáîïûòíî, ÷òî ðàíåå âèöå-ãóáåðíàòîðñêèé ïîñò â òîì æå ðåãèîíå ïðèøëîñü ïîêèíóòü ïðåäûäóùåìó ãëàâíîìó ñòðîèòåëþ, êîòîðûé ïóòàë ñâîþ øåðñòü ñ ãîñóäàðñòâåííîé, – Âàëåðèþ Àíãëè÷àíèíîâó.
Èç ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ ïîêà óøåë ëèøü çàììèíèñòðà ñâÿçè Äåíèñ Ñâåðäëîâ – ïðîæèâàþùàÿ âî Ôðàíöèè ñóïðóãà íå ïîæåëàëà ðàññòàòüñÿ ñî ñ÷åòîì â èíîñòðàííîì áàíêå. Ìèíèñòð ïî âîïðîñàì «Îòêðûòîãî ïðàâèòåëüñòâà» Ìèõàèë Àáûçîâ òóìàííî ñîîáùèë, ÷òî «òðåáîâàíèÿ çàêîíà âûïîëíèë: òå àêòèâû, êîòîðûå òðåáîâàëè ïåðåâîäà, ïåðåâåäåíû»…
Óïîëíîìî÷åííûé ïðè ïðåçèäåíòå ïî çàùèòå ïðàâ ïðåäïðèíèìàòåëåé Áîðèñ Òèòîâ ïðèíàäëåæàâøèå åìó 83% àêöèé õîëäèíãîâîé îôøîðíîé êîìïàíèè Solvalub Holding AG ïåðåâåë íà ðîññèéñêóþ êîìïàíèþ, à èíîñòðàííûå ñ÷åòà çàêðûë.
Âïðî÷åì, «Òðóä» óæå ïèñàë, ÷òî ýòèì ëåòîì ðîññèéñêèå áàíêè ïîëó÷èëè èç-çà ðóáåæà íåìàëî äåíåã íà ëè÷íûå äåïîçèòíûå ñ÷åòà.  îäèí ëèøü ÂÒÁ ê èþëþ èõ áûëî âíåñåíî áîëüøå, ÷åì çà âåñü ïðîøëûé ãîä. Íî èçâåñòíûé ôèíàíñîâûé àíàëèòèê, äèðåêòîð ìîñêîâñêîãî îôèñà Tax Consulting UK Ýäóàðä Ñàâóëÿê ïðîêîììåíòèðîâàë ýòî ÿâëåíèå íå ñëèøêîì îïòèìèñòè÷íî: «Áîþñü, ÷òî èç 500–700 ìëðä äîëëàðîâ ñîìíèòåëüíûõ äåíåã, õðàíÿùèõñÿ çà ãðàíèöåé, ñþäà ïîñòóïèëè æàëêèå êðîõè â ëó÷øåì ñëó÷àå. Òå êðîõè, êîòîðûå íå ìîãóò âûçâàòü ëèøíèõ âîïðîñîâ. Îñíîâíàÿ æå ÷àñòü îñòàëàñü çà ãðàíèöåé».
«Ó íàñ ñëèøêîì õîðîøî îòðàáîòàíû ñõåìû îòìûâàíèÿ äåíåã, – ãîâîðèò äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê Ìèõàèë Äåëÿãèí. – Íàïðèìåð, âû ïðÿìî â Ìîñêâå ìîæåòå îòêðûòü ñïåöèàëèçèðîâàííûé îôøîð, âåñüìà íàäåæíî îáåñïå÷èâàþùèé âàøó àíîíèìíîñòü. Õîòÿ ýòî è ñòîèò ïîäîðîæå, ÷åì îáû÷íûé îôøîð íà Áðèòàíñêèõ Âèðãèíñêèõ îñòðîâàõ. Íå õîòèòå ñâÿçûâàòüñÿ ñ îôøîðîì? Íåò ïðîáëåì, ìîæíî ñîçäàòü áëàãîòâîðèòåëüíûé ôîíä, êîòîðûì áóäåò óïðàâëÿòü âàøà ñîâåðøåííîëåòíÿÿ äî÷êà, òåòóøêà èëè ïðîñòî äîâåðåííîå ëèöî. Èëè òðàñò – ïåðåäà÷ó áèçíåñà â äîâåðèòåëüíîå óïðàâëåíèå.  îáùåì, åñëè ïîñòàðàòüñÿ, òî ïî-ïðåæíåìó ìîæíî âñå, ïðîñòî ñ ÷óòü áîëüøèìè èçäåðæêàìè».
Î òîì æå èíôîðìèðóåò Öåíòðàëüíûé áàíê Ðîññèè, îïóáëèêîâàâøèé äàííûå ïëàòåæíîãî áàëàíñà, èç êîòîðîãî ñëåäóåò: ïîñëå òîãî êàê ëîïíóë îôøîð îñòðîâà Êèïð, âûïîëíÿâøèé ðîëü ãëàâíîé ïðà÷å÷íîé äëÿ îòìûâàíèÿ âûâåäåííûõ èç Ðîññèè äåíåã, åãî ôóíêöèè ïåðåøëè ê äðóãèì çàðóáåæíûì îôøîðàì: Áðèòàíñêèì Âèðãèíñêèì îñòðîâàì, Âåëèêîáðèòàíèè è Ëþêñåìáóðãó. Òîëüêî çà ïåðâûé êâàðòàë 2013 ãîäà ïðÿìûå èíâåñòèöèè òóäà èç Ðîññèè âûðîñëè â øåñòü ðàç – äî 65,8 ìëðä âìåñòî 10,8 ìëðä çà òîò æå ïåðèîä ãîäîì ðàíåå.
Íî ñàìîå ãëàâíîå: íè÷åãî íå èçìåíèëîñü â íàøåé ñòðàíå. Îäèí ïðèìåð. Êàê çàÿâèëà Ñ÷åòíàÿ ïàëàòà, ïî èòîãàì ïðîâåðîê ãîñóäàðñòâåííûõ êîíòðàêòîâ íà 1,5 òðëí ðóáëåé, ïîäëåæàùèõ ôèíàíñèðîâàíèþ çà ñ÷åò ñðåäñòâ ôåäåðàëüíîãî áþäæåòà, áîëåå 70% èõ çàêëþ÷àëèñü ñ ãðóáåéøèìè íàðóøåíèÿìè çàêîíîäàòåëüñòâà – â òàê íàçûâàåìîé ñåðîé çîíå, âíå êîíêóðåíòíûõ ïðîöåäóð, ïîñðåäñòâîì çàêëþ÷åíèÿ äîãîâîðîâ ñ åäèíñòâåííûì ïîñòàâùèêîì (ÿâíûé ïðèçíàê êîððóïöèè). Âèíîâíûå íå òîëüêî íå íàêàçûâàëèñü, íî äàæå íå ïðèâëåêàëèñü ê îòâåòñòâåííîñòè. È ýòî íàãëÿäíî ñâèäåòåëüñòâóåò, ÷òî áîðüáà ñ êîððóïöèåé è êàçíîêðàäñòâîì ïîäìåíÿåòñÿ åå èìèòàöèåé.
Êñòàòè, íà ïðîøëîé íåäåëå Ñëåäñòâåííûé êîìèòåò îòêàçàë â âîçáóæäåíèè óãîëîâíîãî äåëà, â êîòîðîì îáâèíÿåìûìè ìîãëè ñòàòü ýêñ-ìèíèñòð îáîðîíû ÐÔ Àíàòîëèé Ñåðäþêîâ è îäíà èç åãî ôàâîðèòîê Åêàòåðèíà Ïðèåçæåâà. Ðå÷ü øëà íå î ñàìîì êðóïíîì âîðîâñòâå – âñåãî-òî 40 ìëí êàçåííûõ ðóáëåé ïðè çàêóïêå ìåáåëè äëÿ Êðàñíîäàðñêîãî ïðåçèäåíòñêîãî êàäåòñêîãî êîðïóñà. Ïðîêóðàòóðà íàøëà çäåñü ïðèçíàêè ïðåñòóïëåíèÿ ïî òðåì ñòàòüÿì ÓÊ, íî ñëåäñòâèå çàÿâèëî, ÷òî ïðåñòóïëåíèÿ âîîáùå íå áûëî.
À âåäü èìåííî ñ ýòîãî äåëà ìîãëà ïðåêðàòèòüñÿ èãðà â ïðÿòêè âîêðóã ìíîãîìèëëèàðäíûõ õèùåíèé âîåííîãî èìóùåñòâà, îñíîâîé äëÿ êîòîðîãî ñëóæèëè ïèñüìåííûå è óñòíûå óêàçàíèÿ âîåííîãî ìèíèñòðà. ×òî ñòàëî áû ñèãíàëîì äëÿ âñåé ñòðàíû: âèíîâíûå áîëåå íå äîëæíû è íå ìîãóò ïðÿòàòüñÿ îò îòâåòñòâåííîñòè çà ëþáûìè äîëæíîñòÿìè è çâàíèÿìè, çà ëþáûìè «êðûøàìè». Âîð äîëæåí ñèäåòü â òþðüìå, à íå åçäèòü ïî ñòîëèöå â ëèìóçèíå öåíîé 1 ìëí äîëëàðîâ. Íî – óâû! – îí äî ñèõ ïîð îñòàåòñÿ íåïîäñóäíûì.
Íåóäèâèòåëüíî, ÷òî íåäàâíèé îïðîñ ðåêðóòèíãîâîãî ñàéòà SuperJob ïîêàçàë: 55% ðîññèÿí õîòåëè áû ðàáîòàòü íà ãîññëóæáå, ãäå çàðïëàòà áîëüøàÿ, âîçìîæíîñòè îáîãàùàòüñÿ ïî÷òè áåçãðàíè÷íû, à îòâåòñòâåííîñòü áëèçêà ê íóëåâîé. Îäíîâðåìåííî äðóãàÿ ïîëîâèíà îïðîøåííûõ îòíîñèòñÿ ê ÷èíîâíèêàì è èõ ðàáîòå êðàéíå íåãàòèâíî.
Êîììåíòèðóÿ ýòè äàííûå àíàëèòèêè SuperJob ñòàâÿò äèàãíîç îáùåñòâó: «Ìîðàëüíàÿ äåãðàäàöèÿ. Ëþäè âèäÿò, êàê íà èõ ãëàçàõ æèðåþò áþðîêðàòè÷åñêèå êîòû, çàâèäóþò èì, íåíàâèäÿò, íî ãîòîâû äàæå ïîäëè÷àòü, ëèøü áû ïîïàñòü íà èõ ìåñòî. Îíè íå âåðÿò â òðóä, ñâîè ñïîñîáíîñòè, à ãëàâíîå – â òî, ÷òî ãîñóäàðñòâî ïîçâîëèò èõ ðåàëèçîâàòü».