ñïèñîê ïðîäóêòîâ, òîðãîâàÿ íàöåíêà íà êîòîðûå íå äîëæíà ïðåâûøàòü 10%, ïîïàëè ïøåíè÷íûé è ðæàíîé õëåá, ìîëîêî (íå ìåíåå 1,5% æèðíîñòè), êåôèð (íå ìåíåå 1% æèðíîñòè), ìàñëî ïîäñîëíå÷íîå è êóðèíûå ÿéöà.
-  êàæäîì ðåãèîíå áóäåò ñîáñòâåííûé óðîâåíü öåí, - çàÿâèëà "Òðóäó" ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Ðîñïòèöåñîþçà Ãàëèíà ÁÎÁÛËÅÂÀ, - ÷òî âïîëíå åñòåñòâåííî. Ñòîèìîñòü äåñÿòêà ÿèö â Ìîñêâå âûøå, ÷åì â Ðÿçàíè èëè Ñàðàòîâå. Áûëî áû íåðàçóìíûì äåëàòü óðîâåíü öåí îäèíàêîâûì äëÿ âñåé ñòðàíû.
Ïðîäëåíèå ìîðàòîðèÿ (äåéñòâèå äîêóìåíòà, ïîäïèñàííîãî îñåíüþ ïðîøëîãî ãîäà, èñòåêëî 31 ÿíâàðÿ) íå âûçâàëî êàêèõ-ëèáî íàðåêàíèé ñî ñòîðîíû ïðîèçâîäèòåëåé, êîòîðûì îí ãðîçèò óáûòêàìè: ñ íèìè â Ìèíñåëüõîçå áûëà ïðîâåäåíà ñîîòâåòñòâóþùàÿ ïðåäâàðèòåëüíàÿ ðàáîòà.
- Ñëîæíûì ýòîò äîêóìåíò ïðåäñòàâëÿëñÿ òîëüêî â ÑÌÈ, - ïîä÷åðêíóëà ãîñïîæà Áîáûëåâà. - Âñòðå÷à â ìèíèñòåðñòâå ïðîøëà ñïîêîéíî. Ñîáðàâøèåñÿ ïðåäïðèíèìàòåëè ñ ïîíèìàíèåì îòíåñëèñü ê èíèöèàòèâå ïðàâèòåëüñòâà. Êðîìå òîãî, ðå÷ü øëà îá î÷åíü íåáîëüøîì ñïèñêå ïðîäóêòîâ.
Ãëàâà Ðîñïòèöåñîþçà óâåðåíà, ÷òî ïðàâèòåëüñòâî åùå íå ðàç âåðíåòñÿ ê ïðàêòèêå çàìîðàæèâàíèÿ öåí: "Ñåé÷àñ ðàçðàáàòûâàåòñÿ íîâûé çàêîí î òîðãîâëå. Íå ñîìíåâàþñü, ÷òî â íåì áóäåò óñèëåíà ðîëü ãîñóäàðñòâà ïðè ðåãóëèðîâàíèè ñèòóàöèè íà ïðîäîâîëüñòâåííîì ðûíêå. Çíà÷èò, â áóäóùåì ïîäîáíûå "çàìîðàæèâàíèÿ" ìîãóò ñòàòü îáû÷íîé ïðàêòèêîé".
Íå ñ÷èòàþò ñåáÿ îñòàâøèìèñÿ âíàêëàäå è ñåòåâèêè. "Ñïèñîê "çàìîðîæåííûõ" òîâàðîâ îãðàíè÷åí, êðîìå òîãî, ó íàñ åñòü âîçìîæíîñòü ïîâûøàòü íàöåíêè íà òîâàðû â äðóãèõ ñåãìåíòàõ - ñðåäíåì è ïðåìèóì, - çàÿâèëè "Òðóäó" â êîìïàíèè Metro Cash&Carry. - Îíè ñâåäóò íàøè ïîòåðè ê ìèíèìóìó".
ÊÒÎ ÏÎÄÏÈÑÀËÑß ÏÎÄ ÌÎÐÀÒÎÐÈÅÌ
Ìèíñåëüõîç, ÐÑÏÏ, Àãðîïðîìñîþç, Ðîñïòèöåñîþç, Ìîëî÷íûé ñîþç, Ìàñëîæèðîâîé ñîþç, êîìïàíèè "Þíèìèëê", "Âèìì-Áèëëü-Äàíí", Àññîöèàöèÿ êîìïàíèé ðîçíè÷íîé òîðãîâëè, òîðãîâûå ñåòè Metro Cash&Carry, Billa, X5 Retail Group N.V. (òîðãîâûå ñåòè "Ïåðåêðåñòîê" è "Ïÿòåðî÷êà"), "Àøàí", "Êîïåéêà", "Ãðîññìàðò".
