, . , , , . : , , , .
, . . - : « , . ». : 100 , « ». : 40%, — . ...
. , — . , 70 200 , . , — , . : , 11 — . « » « » 107 — , , . , - .
. , 15 , «» 2 . . — 5 . , . — 1-1,5 - .
: , 2 — - . , , . 837 ( ). 450 — . «-» . , , . .
« ! — . — , , «» ». , , , , . « , , , — . — , : , . — ».
- , . — , : , , . « , », — .
, , , . : — , . « » .
: ? , , , , , , , ? ? : «», « », , . «», .
«» — , 7 3% . 90 . 80%. : « », , , , . , 25-30% ? 40 , , McKinsey & Company, : — 40%, — 54%, — 70%. : 12 , — 93 . 10 . , !
: « »: , , ! — . 1 , , . . , «, ». , .
, «-». 7 2-3 — . «». ?
. , , . - , . , . «» «» , , -. , — , . — . 90% , . , , . , . , . , - . . . — , , , .
32 , 60 , — 85 . ?
P.S. «» : - — 240 ... , — 264 , . , . , . , , ?
