Труд: ЧТОБЫ ЖИТЬ ДОЛГО И СЧАСТЛИВО

Главная Жизнь 01:01 11 Марта 2003 129

ЧТОБЫ ЖИТЬ ДОЛГО И СЧАСТЛИВО

Произошло знаменательное событие: власть объявила качество жизни граждан целью экономической и социальной политики. Правда, случилось это пока в отдельно взятой Белгородской области, что отнюдь не умаляет значения смены приоритетов. Ведь впервые так прямо

Щуров Василий

Напечатать

Евгений CАВЧЕНКО, глава администрации области
В свое время наш президент высказал убеждение, что "основной чертой нового века станет не битва идеологий, а острая конкуренция за качество жизни". Со своей стороны добавлю: таков вызов времени, и на него мы обязаны найти адекватный ответ. Сегодня белгородцы начинают это делать в рамках Программы улучшения качества жизни населения. Конечная ее цель - благополучный, деятельный человек, живущий полнокровной жизнью. Это член общества, который работает на свое и общее благо, имеет достойный доход, полноценный досуг и без страха смотрит в будущее.
Это не сиюминутная кампания, продиктованная конъюнктурными соображениями. Такой подход вытекает из прежней нашей работы по преодолению кризисных явлений. Даже в смутные времена мы стремились проводить социально ориентированную политику, а сегодня в стране есть политическая и экономическая стабильность. Все вместе позволило нам сделать принципиальный вывод: время отказаться от кризисной психологии и от латания "дыр", пора формировать в политике и экономике принципы устойчивого развития в интересах человека. Почти год ученые, специалисты, представители власти и общественности работали над проектом, обсуждали документ и в итоге сделали Программу более содержательной и реальной. Соавторами ее с полным правом могут себя считать многие белгородцы.
Не скрою, приходилось сталкиваться с довольно распространенным мнением, что преждевременно говорить о качестве жизни, пока значительная часть граждан борется за элементарное выживание. Но власть должна не тормозить, а развивать потребность человека в самореализации, помогать творческому поиску, стремлению к высокому уровню материального и духовного благосостояния.
Мы начинаем не с чистого листа. В последние годы нам в основном удалось преодолеть негативные последствия "шоковой терапии" и дефолта. По основным социальным параметрам и инвестиционной привлекательности область входит в ведущую пятерку регионов страны. За три года реальная заработная плата выросла в 1,5 раза, растет потребление товаров и услуг, что, в свою очередь, стимулирует производство. Это хорошая база для движения к новому качеству жизни.
Конечно, наших сограждан за последний век не раз обманывали и неудивительно, что идеологи программы иной раз слышат упреки в популизме или демагогии. Но это не повод, чтобы обижаться или отмахиваться от критики. Мы должны простить недоверчивых и постараться объяснить людям, что никто лучше нас самих не изменит жизнь к лучшему.
Мои земляки не раз доказывали, что способны в любые, самые суровые времена активно творить добро. Я верю, что абсолютное большинство белгородцев примет нашу программу как объединительную идею, как наше общее дело во имя живущих и будущих поколений.
ИЗ ОДНОГО МЕТАЛЛА ЛЬЮТ
Стан-350 принесет в казну 4 миллиона долларов в год
ИЗ ПРОГРАММЫ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ
Обеспечить прирост валового регионального продукта не менее чем на 5 процентов, а налогового потенциала области - не менее чем на 10 процентов в год.
Разработать комплекс мероприятий по созданию благоприятного инвестиционного климата для экспортеров и предприятий, выпускающих импортозамещающую продукцию.
Белгородцы добиваются успехов в разных отраслях экономики, но лидер, бесспорно, - Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК). Даже в кризисные 90-е годы здесь выплавка стали прогрессивным электродуговым методом возросла в полтора раза. Созданы высокорентабельные производства стройматериалов и бытовой техники, агрофирма, торговая сеть. Наконец, именно здесь построен единственный в России крупнейший металлургический объект - стан-350, сданный в эксплуатацию в сентябре 2002 года. Заметим, что на это пришлось потратить 650 миллионов долларов. А нужны ли были такие расходы успешному предприятию и Белгородской области?
Вот что отвечают металлурги.
Алексей УГАРОВ, председатель совета директоров ОАО ОЭМК:
- Когда рухнул пресловутый "железный занавес", оказалось, что российские производители неконкурентоспособны на большинстве мировых рынков и занимают место сырьевого придатка. Но торговать сырьем, убежден, вовсе не зазорно, если делать это с умом. То есть не нефтью или рудой торговать, а все больше выдавать продукции с прибавленной стоимостью. Именно этим путем и идет ОЭМК.
Пуск стана-350 важен по ряду соображений. Прежде всего он позволяет замкнуть производственный цикл и поставлять на мировой рынок металл более высокого качества. В данном случае это мелкосортовой прокат из конструкционных, инструментальных, подшипниковых и рессорно-пружинных сталей. Сегодня заказов на эту продукцию больше, чем мы можем дать. Поэтому стан-350 позволяет заглянуть в будущее. Он и завтра обеспечит конкурентоспособность и рентабельность российской металлургии.
Что он дал коллективу, городу Старому Осколу и области? Последние два года на сооружении стана трудились 4,4 тысячи человек, затем коллектив комбината пополнился полутора тысячами металлургов. За несколько месяцев работы стана в 2002 году в бюджеты всех уровней мы перечислили дополнительно платежей на сумму 2 миллиона долларов, а прибавка 2003 года составит около 4 миллионов долларов. Это при том, что мы еще немало лет будем погашать кредиты, которые брали за рубежом на строительство.
Василий РАССОЛОВ, директор по социальным вопросам:
- Предприятия, выбравшие разумную рыночную стратегию, многое делают и для социальной стабильности. Причем не только непосредственно у себя на производстве, но и в городах, регионах. Руководство ОЭМК всегда придерживалось принципа: реформы для людей, а не наоборот. Даже в самые сложные периоды. Когда процветали бартер и неплатежи, у нас ни разу не было задержки зарплаты. Сегодня средний ее уровень превысил 7 тысяч рублей. Плюс сохранили набор социальных благ и гарантий. Даже передав городу часть жилфонда и детсадов, мы по-прежнему оказываем им целевую помощь. Продолжаем шефствовать над школами, помогаем городской милиции, полностью содержим детский дом. А в структуре комбината мы оставили все, что связано с обеспечением здоровья работников: больницу, здравпункты, профилактический центр, базы отдыха, спортивные сооружения. Создана специальная служба, занимающаяся адаптацией молодых рабочих и специалистов, которых у нас более трех тысяч.
Вся социальная программа обходится предприятию в более чем 50 миллионов рублей в год. Причем средства выделялись даже в непростой финансовой ситуации, обусловленной пуском стана-350 и необходимостью погашения кредитов. Теперь, когда новый комплекс выходит на уровень выпуска в месяц 40-45 тысяч тонн мелкосортного проката, доходы комбината снова вырастут. Значит, полней станет и социальный бюджет.
БОЛИТ СПИНА, НО НЕ ГОЛОВА
ИЗ ПРОГРАММЫ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ
Совершенствование инфраструктуры населенных пунктов.
Утверждение принципов здорового образа жизни.
В области уже видны первые плоды такой социальной политики. О том, как и почему к этому пришли местные органы власти, нам рассказали в Грайворонском районе.
Анатолий СУРКОВ, глава районной администрации:
- Беда в том, что раньше при градостроительстве меньше всего думали о том, чтобы людям жить было удобно, комфортно. Повсюду в населенных пунктах - скученные, убогие "спальные районы", где для взрослых и детей нет иного досуга, кроме бутылки на троих или бренчания на гитаре в подворотне.
Мы сейчас выправляем этот перекос. В городах и поселках размещаем через каждые 700 - 800 метров детский городок, стадион или площадку для мини-футбола. У нас 22 взрослые и 22 детские команды, летом каждую субботу матчи. От болельщиков просто отбоя нет - и никто, заметьте, кресла не крушит и в судью не кидает! Плюс в районе 38 домов культуры и 19 открытых площадок с "ракушками". На каждой сцене с апреля по ноябрь, опять же по субботам, - бесплатные концерты. А скажем, по пятницам санитарный день - предприятия, школы наводят чистоту, занимаются благоустройством. Автобусные остановки раскрашиваем, чтобы места не осталось для неприличной надписи. Подход следующий: если у молодежи после матча гудят ноги, а после уборки болит спина, то у взрослых "не болит голова". Общественные работы, спорт, культурный досуг - лучшее лекарство от вредных привычек.
Спросите, зачем нам это надо? Сегодня пьянство, безделье, беззаботность разлагают молодых людей и ведут общество к гибели. На нас обрушивается вал негативной информации, идет необъявленная информационная война. Вот, скажем, пропагандируют аборты и противозачаточные средства, хотя это убийство - явное ли, скрытое... Но ничто не проходит бесследно. Кто скажет, как спасти женщину, которая испытала жуткий стресс, убив еще не рожденное дитя? И почему вообще люди так жестоки, так беспощадны друг к другу?
По большому счету все, что мы делаем, направлено на разрушение этой идеологии цинизма. Главная забота власти - воспитание гражданственности, формирование духовных потребностей. Конечно, нужны хлеб, металл, ракеты и многое другое, но основной наш "продукт" - это культурный человек как результат социальной политики.
ЧТО ДУМАЮТ О ПРОГРАММЕ БЕЛГОРОДЦЫ?
Иван ЕФРЕМОВ, зам. председателя областного объединения профсоюзов:
- Программа улучшения качества жизни - не умозрительная идея. Это логическое продолжение предыдущей работы по преодолению кризисных явлений. Велась она в обстановке партнерства между профсоюзами, работодателями и администрацией по обеспечению нормальных условий труда, роста заработной платы, сохранению социальных гарантий. Во многом благодаря этому наша область вошла в пятерку лучших регионов по показателям качества жизни.
Профсоюзы проанализировали проект программы и внесли более ста предложений и замечаний, направленных на повышение минимального уровня зарплаты, сокращение безработицы, развитие здравниц и т. д.
Валентина ГОРБАЧ, генеральный директор ЗАО "Большевик":
- "Большевик" из тех хозяйств, которые сумели выжить и теперь набирают обороты. Мы, например, уже на 40 процентов превзошли докризисный уровень производства сельхозпродукции и в минувшем году получили 20 миллионов рублей прибыли. Из них 10 миллионов потратили на социальные программы: строительство жилья, ремонт социальных объектов, лечение людей, отдых. У нас, например, собственная база отдыха на Черном море, мы вкладываем средства в развитие районной больницы...
Но пока наш уровень производства не позволяет поднять доходы населения до уровня развитых стран. А ведь заработки в первую очередь определяют качество жизни. Надеюсь, что программа консолидирует усилия белгородцев на этом направлении.
Мария ДЕРКАЧ, председатель областного совета ветеранов:
- Лично мне импонирует главная цель программы: обеспечить право человека на достойный уровень жизни. Подчеркиваю: каждого человека. Не случайно еще в процессе обсуждения проекта за нее высказывались молодежь, ветераны, горожане и крестьяне, интеллигенция.
Дело теперь за практической работой. Думаю, что те немалые успехи, которых уже добилась Белгородская область, сами по себе являются гарантом воплощения в жизнь задуманного. Во всяком случае мы, ветераны, в этом уверены.
ЭТО ФАКТ
В 2002 году предприятия области выпустили промышленной продукции на сумму 64,6 млрд. рублей, что составило 107,1 процента к уровню прошлого года.
За год валовое производство продукции АПК в сопоставимых ценах выросло на 105,2 процента.
По результатам всероссийского конкурса за высокую социальную эффективность ОАО "Бел-энергомаш" вошло в тройку призеров в номинации "Оплата труда и социальные выплаты".
Продукция ОАО "Макаронно-кондитерское производство" получила привилегированный сертификат участника конкурса "100 лучших товаров России".
ФРАНЦУЗ И ПОЛЕ ПОД ПРОХОРОВКОЙ
Директор Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства, вице-президент РАСХН академик Иван УШАЧЕВ много лет занимается анализом социально-экономического климата провинции. В Белгородской области он частый гость и о качестве жизни в регионе говорит со знанием дела:
- Несколько лет назад я привез в Белгородскую область делегацию французских предпринимателей и ученых. Они никогда не бывали в российской глубинке и были уверены, что попадут в край лаптей, бараков и полного бездорожья. Каково же было удивление членов делегации, когда в деревне Бессоновка они увидели Дворец культуры, способный украсить средней руки европейский город. Французы были просто потрясены прекрасным бассейном и спортзалом, дополнили картину уютные детские сады, торговые павильоны. Да что говорить о селах и городах, если газовые коммуникации и асфальтированные дороги проложены даже в мелкие хутора. Словом, стереотип о "лапотно-домотканой" русской глубинке приказал долго жить.
Тем не менее французы долго не решались инвестировать свои капиталы в белгородские проекты. У деловых людей на Западе так уж заведено: сначала сто раз взвесят, стоит ли оставлять свой след на местных черноземах, подсчитают, чем рискуют, на что могут рассчитывать. Сомнений добавляло и то, что рынок Восточной Европы они уже освоили и ничем не рисковали, вкладывая там деньги в развитие и отправляя нам готовую продукцию. Мы же говорили, что со временем власть одумается, период "распахнутых дверей" закончится, квоты и пошлины защитят наш рынок от вала импорта, а потому потенциальным инвесторам лучше открывать производство в России. Это тем более имеет смысл делать в таких самодостаточных регионах, как Белгородская область, которая сама экспортирует и металл, и продукты питания. Не скажу, что все прислушались к этим доводам. Но известный предприниматель мсье Ги Обре из Бретани не только свернул свой бизнес в Польше, но и продал во Франции два завода по переработке свинины, а вырученные деньги вложил в крупнейшее агропромышленное предприятие "Луч" Прохоровского района. И первому из французов, связавшему свой бизнес с "полем русской славы", жалеть об этом не пришлось.
Впрочем, о качестве нашей жизни лучше судить с российской "колокольни". Наш институт создал Центр мониторинга социально-трудовой сферы АПК. Каждый год готовим для правительства объемный доклад. Могу засвидетельствовать, что Белгородчина на фоне других областей и краев не затерялась. Скажем, тут начисленная зарплата на селе почти в три раза выше, чем прожиточный минимум. Для сравнения: в Брянской области, на Алтае, в Бурятии заработки даже до "минимума" не всегда дотягивают.
Или другая социально значимая вещь - строительство жилья. По этому показателю область входит в восьмерку лучших российских регионов. В 60 субъектах РФ на 1 000 жителей ежегодно вводится до 150 квадратных метров жилья, а на Белгородчине - свыше 300. В итоге по стране на душу в провинции приходится 15 квадратных метров жилплощади, а в Белгородской области - 25. В российской глубинке сегодня около 29 процентов детей посещают детсады и ясли, в Белгородской области - 40 процентов. По стране на 10 тысяч жителей приходится 30 больничных коек, а тут - вдвое больше. Уровень, конечно, пока не европейский, но, как говорится, важна тенденция.
В свое время некоторые деятели в сильной социальной политике усматривали попытки реставрации коммунизма, пугали народ с трибун "красным поясом". К счастью, то время позади. Сегодня в цене люди, пытающиеся создать хорошие условия труда и достойную среду обитания для тех, кто работает на земле. И хорошо, когда это получается.

Жизнь 00:01 / 14 Августа 2026 19620

Рожайте, если приспичило

В ходе очередной «реформы» петербургская медицина погрузилась в хаос

Ирина Смирнова

Труд

Примерно так ответили медики жительнице Санкт-Петербурга, которую не смогли довезти до роддома. Скорая с роженицей застряла в пробке в центре города на Неве, и тогда без пяти минут маме предложили дойти до роддома...