"Òåìïû ðîñòà ðîçíè÷íîé òîðãîâëè â Ðîññèè äî 2010 ãîäà áóäóò ñîñòàâëÿòü îêîëî 22% â ãîä, â òî âðåìÿ êàê â Åâðîïå - òîëüêî 3%" - òàêóþ îöåíêó äàë ïàðòíåð PwC Êðèñ Ñêèððîó. Îí îòìåòèë, ÷òî áëàãîäàðÿ óñòîé÷èâîìó ýêîíîìè÷åñêîìó ðîñòó, ðàçâèòèþ êðåäèòîâàíèÿ è ðàñïðîñòðàíåíèþ ñîâðåìåííûõ ôîðìàòîâ òîðãîâëè ðîññèéñêàÿ ðîçíèöà ïåðåñòàëà ÷óâñòâîâàòü ñåáÿ ãàäêèì óòåíêîì. Îäíàêî äàëüíåéøèì èíâåñòèöèÿì â òîðãîâëþ ìåøàþò áþðîêðàòû. Ïî äàííûì îïðîñà PwC, 77% ðóêîâîäèòåëåé ñåòåé óâåðåíû, ÷òî èõ áèçíåñ òîðìîçèò áóìàæíàÿ âîëîêèòà: íàïðèìåð, ëèöåíçèþ íà ïðîäàæó àëêîãîëÿ ïîëó÷àþò íå íà âñþ ñåòü ìàãàçèíîâ, à íà êàæäûé â îòäåëüíîñòè. Êðîìå òîãî, â êàæäîì ðåãèîíå ìåñòíàÿ âëàñòü óñòàíàâëèâàåò ñâîè ïîðÿäêè. "Âìåñòî åäèíîãî ðîññèéñêîãî ðûíêà ìû ñîçäàåì 89. Ýòî ïðåäñòàâëÿåò ñàìûé áîëüøîé ðèñê äëÿ íàøåãî áèçíåñà", - ãîâîðèò îäèí èç îïðîøåííûõ ðèòåéëåðîâ. Êðèñ Ñêèððîó óâåðåí, ÷òî èíîñòðàííûõ èíâåñòîðîâ ñìóùàþò èìåííî áþðîêðàòè÷åñêèå ïðîâîëî÷êè, ïîýòîìó íîâûå èãðîêè íå ñïåøàò îòêðûâàòü ñâîè ìàãàçèíû. Èç êðóïíûõ çàïàäíûõ ñåòåé â áëèæàéøèå ãîäû â Ðîññèè ìîæåò îòêðûòüñÿ òîëüêî Wal-Mart (àìåðèêàíñêèé àíàëîã "Àøàíà").
Íåñìîòðÿ íà àäìèíèñòðàòèâíûå, êàäðîâûå è ïðî÷èå ïðîáëåìû, óæå äåéñòâóþùèå òîðãîâûå ñåòè äâèãàþòñÿ â ðåãèîíû. Âûÿñíèëîñü, ÷òî íà íîâîì ìåñòå èì ïðîùå ïîñòðîèòü èëè àðåíäîâàòü òîðãîâóþ ïëîùàäü, ÷åì ïîêóïàòü óæå ñóùåñòâóþùèå ìàãàçèíû - îíè çàâûøàþò ñâîþ öåíó.
