Ìíîãî ýòî èëè ìàëî? Ñðàâíèòå: â ÑØÀ, íàïðèìåð, áîãàòûõ â 28 ðàç áîëüøå - òàì èõ 2 ìëí. 498 òûñÿ÷ ÷åëîâåê.  Ãåðìàíèè â 8,5 ðàçà áîëüøå - 760 òûñÿ÷ ÷åëîâåê, â Âåëèêîáðèòàíèè ïî÷òè â ïÿòü ðàç áîëüøå - 418 òûñÿ÷ ÷åëîâåê. À âî âñåì ìèðå ñåãîäíÿ íàñ÷èòûâàåòñÿ 8,3 ìëí. òàêèõ äîëëàðîâûõ ìèëëèîíåðîâ (çà ïðîøëûé ãîä "ïðèáàâêà" ñîñòàâèëà 600 òûñÿ÷ ÷åëîâåê). Èõ ñîâîêóïíîå ñîñòîÿíèå óæå äîñòèãëî 30,8 òðèëëèîíà äîëëàðîâ.
Íà äîëþ Ðîññèè, ïîëó÷àåòñÿ, ïðèõîäèòñÿ ÷óòü áîëüøå 1 ïðîöåíòà áîãà÷åé ìèðà. Íî â äîêëàäå Merrill Lynch è Capgemini ïîä÷åðêèâàåòñÿ, ÷òî Ðîññèÿ âìåñòå ñ Áðàçèëèåé, Êèòàåì è Èíäèåé ñîñòàâëÿåò ñåé÷àñ îñîáóþ ãðóïïó ñòðàí, â êîòîðûõ îòìå÷åí íàèáîëüøèé ðîñò ÂÍÏ - âàëîâîãî íàöèîíàëüíîãî ïðîäóêòà (Ðîññèÿ - 7,1 ïðîöåíòà, Áðàçèëèÿ - 5,2 ïðîöåíòà, Èíäèÿ - 6,8 ïðîöåíòà, Êèòàé - 9,5 ïðîöåíòà). È ïî îöåíêå ôèíàíñîâîé êîìïàíèè Goldman Sachs, ê 2040 ãîäó ýòà "÷åòâåðêà" îáîéäåò ïî îáúåìàì ÂÍÏ ãîñóäàðñòâà "áîëüøîé ñåìåðêè". Íà ýòîì ôîíå ðîñò ÷èñëà ìèëëèîíåðîâ ìîæíî ñ÷èòàòü ÿâëåíèåì çàêîíîìåðíûì.
 àìåðèêàíñêîì äîêëàäå íå ðàñêðûâàåòñÿ, êòî ýòè ëþäè. Ïîíÿòíî, ÷òî â èõ ÷èñëî âõîäÿò è ðîññèéñêèå îëèãàðõè, è òîï-ìåíåäæåðû êðóïíåéøèõ êîìïàíèé, äèðåêòîðà âåäóùèõ ïðåäïðèÿòèé, óäà÷ëèâûå ïðåäïðèíèìàòåëè. Íî áîãàòåþò íå òîëüêî îëèãàðõè. Èç îòå÷åñòâåííûõ èñòî÷íèêîâ ìîæíî, íàïðèìåð, óçíàòü, ÷òî â Áàøêèðèè ÷èñëî ëåãàëüíûõ ìèëëèîíåðîâ (ïðàâäà, ðóáëåâûõ) âîçðîñëî çà ïîñëåäíèé ãîä â 10 ðàç: ñîãëàñíî íàëîãîâûì äåêëàðàöèÿì âàëîâûå äîõîäû â ðàçìåðå îò 1 äî 10 ìëí. ðóáëåé ïîëó÷èëè â 2004 ãîäó 1 òûñ. 125 æèòåëåé ðåñïóáëèêè. Ïî èòîãàì 2003 ãîäà òàêèõ áûëî âñåãî 117. À êîëè÷åñòâî ìóëüòèìèëëèîíåðîâ, çàÿâèâøèõ î âàëîâîì ãîäîâîì äîõîäå ðàçìåðîì îò 10 äî 100 ìëí. ðóáëåé, âûðîñëî ñ 8 äî 109 ÷åëîâåê.  Ñåâåðî-äâèíñêå â 2003 ãîäó íàñ÷èòûâàëîñü 11 ìèëëèîíåðîâ, à çà ïðîøëûé ãîä èõ ñòàëî 22. È âäâîå - ñ îäíîãî äî äâóõ âûðîñëî ÷èñëî ëåãàëüíûõ ìóëüòèìèëëèîíåðîâ.
Íå çàáóäåì, îäíàêî, ÷òî ìèëëèîí ðóáëåé â ãîä - ýòî ÷óòü áîëüøå 30 òûñÿ÷ äîëëàðîâ, êîòîðûå â Ìîñêâå è íåêîòîðûõ äðóãèõ êðóïíûõ ãîðîäàõ ñ÷èòàþòñÿ îáû÷íûì çàðàáîòêîì ìåíåäæåðà ñðåäíåãî óðîâíÿ.
Áîãàòûõ ëþäåé â Ðîññèè áûëî áû ãîðàçäî áîëüøå, åñëè áû â ñòðàíå, ïî çàïàäíîìó ïðèìåðó, óñêîðåííî ðàçâèâàëñÿ ìàëûé è ñðåäíèé áèçíåñ è áûëî ìåíüøå êîððóïöèè. Èáî, êàê çàÿâëÿåò ïðåäñåäàòåëü êîìèññèè Ãîñäóìû ïî ïðîòèâîäåéñòâèþ êîððóïöèè Ìèõàèë Ãðèøàíêîâ, íà îäíè òîëüêî âçÿòêè ðîññèÿíå òðàòÿò îò 20 äî 40 ìëðä. äîëëàðîâ â ãîä. À åùå, ïî ñëîâàì ãëàâû êîìèññèè, "ïîä êðûëîì ìèíèñòåðñòâ" ñóùåñòâóþò ïîñðåäíè÷åñêèå êîììåð÷åñêèå ñòðóêòóðû, êîòîðûå ñïåöèàëèçèðóþòñÿ íà òàê íàçûâàåìîì îòêàòå, òî åñòü äåëÿò áþäæåòíûå ïîòîêè ñ ÷èíîâíèêàìè. Êàê ïðàâèëî, âûäåëÿåìûå ïîä òó èëè èíóþ ïðîãðàììó ñðåäñòâà äîõîäÿò äî àäðåñàòà â îáúåìå, íå ïðåâûøàþùåì 60 - 70 ïðîöåíòîâ. Ýòè äåíüãè óõîäÿò è èç ñîöèàëüíîé ñôåðû, è èç áèçíåñà, ÷òî, ïîíÿòíî, íå ñïîñîáñòâóåò ïðîöâåòàíèþ èñïðàâíûõ íàëîãîïëàòåëüùèêîâ.
Çàòî íàäî ó÷åñòü, ÷òî âçÿòî÷íèêè íå äåêëàðèðóþò ñâîè "äîõîäû îò äîëæíîñòè". Ïîýòîìó ìîæíî ñìåëî ñ÷èòàòü, ÷òî â Ðîññèè, êàê ìèíèìóì, íà 20 òûñÿ÷ äîëëàðîâûõ ìèëëèîíåðîâ áîëüøå, ÷åì èõ íàñ÷èòàëè Merrill Lynch è Capgemini.
