Òðè ìåñÿöà íàçàä ñóïðóãè Ìàéëç è Êýðîëèí Õàððèñîí óñûíîâèëè ïîëóòîðàãîäîâàëîãî ìàëü÷èêà èç ãîðîäà Ïå÷îðû Ïñêîâñêîé îáëàñòè. Íà ðîäèíå îò íåãî îòêàçàëàñü ìàòü, ðîäñòâåííèêè íå çàõîòåëè åãî âîñïèòûâàòü è ñäàëè â äîì ìàëþòêè. Îòñþäà åãî è çàáðàëà àìåðèêàíñêàÿ ñóïðóæåñêàÿ ïàðà â ñâîé ðîäíîé ãîðîä Ïóð÷åðâåë (øòàò Âèðäæèíèÿ).
Óòðîì 49-ëåòíèé Ìàéëç Õàððèñîí, âìåñòî òîãî ÷òîáû îòâåçòè ×åéçà (òàê ðîäèòåëè íàçâàëè Äèìó) â ÿñëè, îòïðàâèëñÿ ñ íèì íà ðàáîòó. Ïðèïàðêîâàâ ìàøèíó, Ìàéëç îòïðàâèëñÿ â îôèñ - îí ðàáîòàë èñïîëíèòåëüíûì äèðåêòîðîì êîíñàëòèíãîâîé ôèðìû Project Solutions Group, à ìàëûøà îñòàâèë â äæèïå GMC Yukon. Ïðî ðåáåíêà îí âñïîìíèë òîëüêî âå÷åðîì. Êîãäà Õàððèñîí íàêîíåö ñïóñòèëñÿ, òî îáíàðóæèë íà çàäíåì ñèäåíüå áåçäûõàííîå òåëî Äèìû: ìàëûø áóêâàëüíî ñïåêñÿ â ìàøèíå, âåäü íà óëèöå áûëî 32 ãðàäóñà æàðû, à â ñàëîíå - ïîä 50.
Óâèäåâ òðóï, Õàððèñîí ïîòåðÿë ñîçíàíèå - åãî äîñòàâèëè â áîëüíèöó.
Íà ýòîé íåäåëå îáâèíÿåìîãî îáåùàþò âûïèñàòü. Ïî ñëîâàì ïîëèöèè, åìó ãðîçèò íå ìåíåå 10 ëåò çà íåïðåä-óìûøëåííîå óáèéñòâî.
Áóêâàëüíî ÷åðåç íåñêîëüêî äíåé ïîñëå î÷åðåäíîãî òðàãè÷åñêîãî ñëó÷àÿ ñ ðåáåíêîì, óñûíîâëåííûì â Ðîññèè, Ìèíîáðíàóêè ëèøèëî ëèöåíçèè íåñêîëüêî îðãàíèçàöèé. Ñðåäè íèõ ïðåäñòàâèòåëüñòâî êîìïàíèè European Adoption Consultants Inc, çàíèìàâøååñÿ óñûíîâëåíèåì Äèìû. Êîìïàíèÿ äàæå íå ïîñ÷èòàëà íóæíûì ñîîáùèòü î ãèáåëè ìàëü÷èêà. "Ýòà ïîêàçàòåëüíàÿ ïîðêà äîëæíà çàñòàâèòü îñòàëüíûõ ñîáëþäàòü ðîññèéñêîå çàêîíîäàòåëüñòâî è áîëåå òùàòåëüíî ïðîâåðÿòü îïåêóíîâ, - ðàññêàçàëà "Òðóäó" ïðåäñåäàòåëü ïðàâëåíèÿ ìåæðåãèîíàëüíîé îðãàíèçàöèè "Íàøè äåòè" Þëèÿ Çèìîâà. - Ýòî ïðèáûëüíûé áèçíåñ: çà ïîìîùü â óñûíîâëåíèè ðåáåíêà òàêèå êîíòîðû ïîëó÷àþò îò 20 äî 50 òûñÿ÷ äîëëàðîâ è ìîãëè áû òùàòåëüíåå ñëåäèòü çà ñóäüáîé äåòåé. Ïîêà æå ÷àñòî ïîñîëüñòâî ÑØÀ è èõ àãåíòñòâà ïî äâà-òðè ìåñÿöà ìîë÷àò î òîì, ÷òî ïðîèñõîäèò ñ ðåáåíêîì, à ïîòîì ìû óçíàåì î ïîäîáíûõ òðàãåäèÿõ".
Â ÑØÀ ñóùåñòâóåò ïå÷àëüíàÿ ñòàòèñòèêà: çà 10 ëåò èç-çà áåçàëàáåðíîñòè ðîäèòåëåé, çàáûâøèõ ñâîèõ äåòåé ïîä ïàëÿùèì ñîëíöåì â ìàøèíàõ, ïîãèáëè 376 äåòåé. ÑØÀ çàíèìàþò ñîìíèòåëüíîå ïåðâîå ìåñòî è ïî äðóãîìó "ïîêàçàòåëþ": ñ 1991 ïî 2008 ãîä çäåñü ïîãèáëè 13 íåñîâåðøåííîëåòíèõ ðîññèÿí (âñåãî â ìèðå - 14 òàêèõ ñëó÷àåâ).  2006 ãîäó àìåðèêàíñêèé ñóä ïðèãîâîðèë Ïåããè Ñüþ Õèëò ê 25 ãîäàì òþðüìû çà óáèéñòâî ïðèåìíîé äî÷åðè Âèêè Áàæåíîâîé.  ìàðòå ýòîãî ãîäà ïîãèá 14-ìåñÿ÷íûé Íèêîëàé, óñûíîâëåííûé æèâóùåé â ÑØÀ ñåìüåé Åìåëüÿíöåâûõ. Ïðè÷èíà ñìåðòè - ïåðåëîì ÷åðåïà.
öèôðû
ÊÎÃÎ È ÊÀÊ ÓÑÛÍÎÂËßÞÒ ÐÎÑÑÈßÍÅ
700 000
äåòåé íàõîäèëèñü â ðîññèéñêèõ äåòñêèõ äîìàõ â 2007 ãîäó
260 000
èç íèõ îôèöèàëüíî ñ÷èòàþòñÿ ñèðîòàìè, òî åñòü èõ ìîæíî óñûíîâëÿòü
9537
ñèðîò óñûíîâèëè ðîññèéñêèå ãðàæäàíå â 2007 ãîäó
7742
ñèðîòû óñûíîâèëè ðîññèÿíå â 2006 ãîäó
1220
óñûíîâëåííûõ ðîññèéñêèìè ãðàæäàíàìè äåòåé ïîãèáëè ñ 1991 ïî2006 ãîä
12
äåòåé áûëè óáèòû ñâîèìè óñûíîâèòåëÿìè
ÊÎÃÎ È ÊÀÊ ÓÑÛÍÎÂËßÞÒ ÈÍÎÑÒÐÀÍÖÛ
4536
ðîññèéñêèõ äåòåé óñûíîâèëè èíîñòðàíöû â2007 ãîäó
6689
äåòåé èç Ðîññèè óñûíîâèëè èíîñòðàíöû â2006 ãîäó
14
óñûíîâëåííûõ èíîñòðàíöàìè íåñîâåðøåííîëåòíèõ ðîññèÿí ïîãèáëè ñ 1991 ïî 2008 ãîä.13 ïîäîáíûõ ñëó÷àåâ çàôèêñèðîâàíû â ÑØÀ
60 000
ñèðîò èç Ðîññèè óñûíîâèëè àìåðèêàíöû ñ1991 ïî 2008 ãîä
80 000
àìåðèêàíñêèõ äåòåé óñûíîâèëè ãðàæäàíå ÑØÀ çà ãîä
