Основатель «Макси-групп» Николай Максимов, задержанный сотрудниками правоохранительных органов Екатеринбурга, выпущен под залог в 50 млн. рублей.
Такое решение вынес Чкаловский районный суд. Максимов может жить в Екатеринбурге и Москве, но не может покидать страну. Сотрудники правоохранительных органов задержали экс-владельца «Макси-групп» 9 февраля после пресс-конференции, на которой выступал господин Максимов, и доставили его в Екатеринбург. Задержание бизнесмена связано с продолжительным конфликтом между Николаем Максимовым и НЛМК, в частности с обвинением в незаконном выводе средств компании.
История непростых взаимоотношений Новолипецкого металлургического комбината и бывшего акционера «Макси-групп» Николая Максимова началась еще в 2007 году, когда бизнесмен заключил сделку с меткомбинатом о продаже 50% плюс одна акция компании «Макси-групп». При этом предполагалось, что по завершении сделки вырученные средства господин Максимов (как и НЛМК) предоставит «Макси-групп» в качестве займа. Однако впоследствии Николай Максимов забрал 5,9 млрд. рублей, объяснив это тем, что партнер использует деньги «нецелевым образом». После этого стороны предъявляли друг другу многочисленные иски, судебные прения продолжаются до сих пор.
В ходе следственных мероприятий бизнесмену было предъявлено обвинение по ч. 2 ст. 201 УК РФ («Злоупотребление полномочиями»). «В сентябре—октябре прошлого года соучастникам Николая Максимова (бывшим топ-менеджерам компании Александру Малышеву, Сергею Миронову и Александру Логиновских) были предъявлены официальные обвинения в совершении преступлений, однако тогда Николаю Максимову обвинение предъявить не удалось, и в декабре 2010 года он был объявлен в федеральный розыск. Задержан он был в Москве», — пояснил журналистам руководитель пресс службы ГУВД по Свердловской области Валерий Горелых. Как отмечают в следственных органах, бизнесмену инкриминируют действия, которые он совершил в период с 22 ноября 2007 года по 6 февраля 2008 года. «Тогда в Екатеринбурге Николай Максимов выполнял организационно-распределительные и административно-хозяйственные функции на предприятии „Макси-групп“, — сказали в областном ГУВД. — Злоупотребляя своими полномочиями, вопреки законным интересам своего предприятия в целях извлечения выгоды он и другие соучастники причинили фирме ущерб на сумму более 9 млрд. рублей».
«Выявлен и целый ряд других действий, в результате которых бывшим менеджментом „Макси-групп“ был нанесен ущерб предприятиям компании, в их числе необоснованное вознаграждение менеджменту», — пишет издание Газета.ру. Банки перестали давать кредиты «Макси-групп» еще в 2007 году, когда кризисом и не пахло. Для металлургии же тот год, наоборот, выдался крайне успешным. Причина в другом: после нескольких лет безудержной кредитной гонки «Макси-групп» потеряла доверие у банков. В то время долг только перед 5,5 тысячи рабочих Нижнесергинского метизно-металлургического завода (в общей сложности в «Макси-групп» работали около 18 тысяч человек) превысил 100 млн. рублей. Владелец НЛМК Владимир Лисин в своем интервью журналу «Финанс» отмечает, что Николай Максимов полностью в ответе за то, что случилось:
— Максимов был не только акционером, но и президентом «Макси-групп». Топ-менеджером со всеми рычагами управления и финансовыми потоками в руках. И ответственность за то, что компания дошла до состояния банкротства в 2007 году, когда цены на сталь достигли исторического максимума, полностью лежит на нем. Тогда он пришел ко мне перепуганный: банки мгновенно списывали все средства в счет погашения кредитов, задержки по заработной плате с августа по октябрь, рабочие останавливают производство, он письмо президенту открытое написал с просьбой: «Помогите». Компания уже была финансово несостоятельной.
Менеджмент НЛМК пришел на предприятие в конце февраля 2008 года, через 90 дней после заключения соглашения, выплаты займа «Макси-групп» в 10 млрд. рублей плюс 7,3 млрд. рублей в качестве аванса за акции Максимову. Что мешало ему самому быстро реструктурировать долги, навести порядок на предприятиях, имея за спиной такого акционера, как НЛМК, и средства? Задумайтесь, каким был кассовый разрыв. Ты смотришь на человека и думаешь: «Это его детище». И в голову не придет, что он может в считанные дни вывести деньги из компании, в которую он вроде бы вложил душу, навесить на нее новые долги, вторично довести до банкротства, а персонал оставить без заработной платы. Для наших топ-менеджеров задержка зарплаты на неделю — нонсенс. Мы до сих пор его долги кредиторам продолжаем платить. НЛМК фактически не у него «Макси-групп» выкупил, а у кредиторов. Может быть, он думал, что ему все сойдет с рук.
— А как вы прокомментируете задержание Максимова?
— Это дело правоохранительных органов. Я не сторонник того, чтобы кого-то сажали, но наказание должно быть. Произошло натуральное воровство. Мэддофу 150 лет тюрьмы дали, Enron и Parmalat, да сколько еще примеров… В условиях нормальной работы компании между акционерами и топ-менеджментом действует принцип добропорядочности и доверия. Если же учредитель, топ-менеджмент доводят предприятие до несостоятельности, в силу вступает принцип презумпции виновности: нужно отвечать за свои действия, человек, преступивший закон, не может пользоваться полученными в результате преимуществами. Максимов обескровил предприятия «Макси-групп», в основном в Свердловской области. Пусть вернет деньги на место.
Депутат Госдумы РФ от Липецкой области, председатель горно-металлургического профсоюза России Михаил Тарасенко не понаслышке знает о ситуации, возникшей между «Макси-групп» и НЛМК. «В 2007 году было понятно, что ситуация в „Макси-групп“ ухудшается. К середине года компания фактически была на грани краха, — сообщает депутат. — Общая задолженность по кредитам и займам, лизингу и другим финансовым инструментам составляла, по данным „Макси-групп“, около 54 млрд. рублей. Недофинансирование так называемых „инвестпроектов“ — более 93 млрд. рублей. А социальная напряженность росла с каждым днем. Профсоюзы были серьезно озабочены задолженностями по заработной плате, люди, доведенные до отчаяния, поднимали вопрос о забастовках. Загрузка производственных мощностей снизилась до 30–50%. В первый же месяц после прихода НЛМК люди стали получать заработную плату. Задержек с тех пор не было, даже во время тяжелейшего кризиса. Новолипецкий комбинат показал пример реальной социальной ответственности, взявшись за восстановление предприятий. Максимов пытается размещать в средствах массовой информации заказные материалы с целью повлиять на мнение судей. Думаю, у него это не получится. В судах различных инстанций его финансовые схемы уже признаны незаконными». l
Николай Максимов, бывший владелец «Макси-групп»:
— В 2007 году у нас было сложное положение: несколько проектов, 2 млрд. долларов долга. Какие были варианты? Можно было продать компанию по частям. Но мне было интереснее сохранить бизнес целиком. Я решил развиваться и пригласить инвестора. Конечно же, рассматривался вариант полной продажи. Я побоялся на это пойти, потому что не был уверен, что после решения долговых проблем «Макси-групп» Лисин возьмет меня обратно в капитал.
Я не предвидел кризиса, мне казалось, что все проблемы утрясутся. Оценивая всю эту историю с НЛМК, я могу сказать, что мне просто повезло. Продай я «Макси-групп» Усманову или Мордашову, они бы просто не стали этим предприятием заниматься, то есть нашли бы повод расторгнуть договор по какой-нибудь причине через полгода, в момент кризиса. А Лисин этого не сделал, он не дал развалиться бизнесу. На самом деле я Владимиру Лисину очень благодарен. На момент кризиса у «Макси-групп» было 2 млрд. долларов кредитов от, наверное, 5–10 банков. Это же счастье — пройти кризис в такой ситуации, никто из них претензий мне не выкатил. И именно благодаря Владимиру Лисину я освободился не только от долгов, но и от дураков. У меня в подчинении было довольно много менеджеров — директоров, главных специалистов. Некоторые из них, можно сказать, даже считались моими товарищами, друзьями. В начале 2007 го я собрал их в одном месте, на конференции в Сочи, и сказал следующее: «Вы все стали приказчиками. Сели каждый на свой кусок. У вас есть все атрибуты преуспевающего человека — высокая зарплата, бонусы, машина, секретарша, должность, почет и уважение. Когда были трудности, мы все были командой, вместе их преодолевали и шли вперед. А сейчас вы не в команде, вы каждый сам за себя».
Петр Симонов
