Труд: Не тем глаза горят

Главная Работа 01:01 17 Июня 2009 2138

Не тем глаза горят

Ваш подчиненный делает только то, за что может получить премию или другие материальные радости. К нагрузкам "за зарплату" он относится спустя рукава. Что делать с таким сотрудником и как превратить его в настоящего профессионала, советуют эксперты "Труда"

Косякова Юлия

Напечатать

Изменить мотивацию алчного сотрудника крайне трудно. Существует тип людей, которым все равно, где и как работать, главное, чтобы им платили, но таких, по оценкам социологов, всего 5%. Пусть он говорит, что его интересуют только деньги, но зачастую его привлекает что-то иное, и если этот скрытый фактор пропадает, то вместе с ним исчезает и интерес к работе. Главное для руководителя - знать, за что зацепиться, чтобы переломить ситуацию.

1. Заботьтесь о подчиненном

Работодателю надо следить за отношениями в коллективе: чем лучше микроклимат в компании, тем вероятнее, что подчиненный будет чувствовать себя комфортно и у него не появится желание смотреть на сторону. Кроме того, его будут удерживать дружеские связи с сослуживцами. Он будет заинтересован в работе именно в вашей организации, а значит, будет прилагать усилия для ее развития, стараться на общее благо. В то же время конфликтные ситуации - это резко отрицательный фактор. Если вы не в состоянии повысить работнику заработную плату, то человек, которого не любят коллеги, от вас очень быстро уйдет.

2. Усложните задачи

Если вы хорошо знаете своего сотрудника, дорожите им, то вовлеките его в новый проект. Он будет заинтересован в получении практического опыта, новых навыков. Такой ход даст вам шанс мотивировать сотрудника без увеличения его заработной платы и условий труда. Со стопроцентной вероятностью вы будете уверены, что человек останется с вами, так как будет хорошо понимать, что дополнительные навыки он не получит ни в одном университете или, в другом случае, это будет стоить ему огромных денег.

Такой опыт он будет расценивать как уникальную возможность, инвестиции в собственное будущее, саморазвитие и самообучение. Но учтите, что это будет работать не на рядовых сотрудниках.

3. Держите в курсе событий

Очень важно, чтобы сотруднику давали возможность следить за текущими делами в компании, чтобы он видел ее развитие, цели, понимал, какое место он занимает и что от него зависит. Людям нравится наблюдать за своими творениями. Короткий поводок или пошаговый контроль отнюдь не способствуют мотивации человека к работе. Дайте ему возможность раскрыть себя, предлагать креативные идеи, вместе с ним претворяя их в жизнь. Все это зависит от руководства компании: если оно активно занимается ее развитием, а не просто поддерживает жизнедеятельность, то сотрудники с радостью в этом участвуют, потому как видят в этом перспективы и для собственного развития, карьерного роста.

4. Покажите,что доверяете

Очень хороший вариант - пригласить сотрудника присутствовать на важных переговорах, обсуждениях, совещаниях руководства. Пусть его голос не будет решающим, но возможность публично высказать свое мнение в кругу профессионалов подвигнет его на подвиги и потрафит его самолюбию.

Измените сотруднику название должности в трудовой книжке. Он будет работать лучше, даже если получит только номинальное повышение. Как только сотрудник увидит, что его ценят, он начнет иначе относиться к делу, почувствует, что ему доверяют больше, что на него теперь возложена большая ответственность.

5. Превратите работу в спорт

Создайте внутри компании благоприятную конкурентную среду, устройте соревнование между отделами либо, например, между лучшими продавцами определенного товара. Или организуйте команду в рамках определенного проекта: люди будут стимулировать друг друга в процессе взаимодействия, добиваясь общей цели. Победителей можно вывесить на доску почета, вручить грамоты, написать о них статью в корпоративной газете, устроить публичное чествование. Человеку будет чем похвастаться перед коллегами и в кругу семьи, он сможет рассказать детям, как папу уважают на работе, как его на сцене похвалил руководитель, как все ему аплодировали и он растрогался до слез. Грамоты стоят копейки, но послужат хорошей рекомендацией на будущей работе и станут предметом гордости перед коллегами.

При подготовке материала "Труд" консультировали: заместитель генерального директора "АКМЭ сервис" Никита Степанов, руководитель отдела по работе с клиентами компании "Poly Staff" Елена Супранкова, коммерческий директор компании "Вираж-Плюс" Владимир Тищенко

Напечатать

Работа 16:10 / 11 Марта 2026 8666

В Госдуме россиянам напомнили о праве на срочную пенсионную выплату

За ней могут обратиться мужчины с 60 лет и женщины с 55 лет

Помимо обычной страховой пенсии по старости граждане России имеют право на получение срочной пенсионной выплаты, которая начисляется гражданам еще до наступления пенсионного возраста. Об этом рассказал телеканалу Russia Today депутат Государственной...