Труд: Банк реальных дел

Главная Жизнь 17:37 20 Мая 2010 187

Банк реальных дел

По данным ЦБ, Московский индустриальный банк вошел в тридцатку крупнейших банков России

Напечатать

Московский индустриальный банк предпочитает инвестировать в реальный сектор экономики, в частности, в экономику нового, Северо — Кавказского федерального округа.

Как удалось добиться таких успехов во время глобального финансового кризиса, рассказывает в интервью «Труду» президент МИнБа Абубакар Арсамаков.

— Абубакар Алазович, многие отечественные банки действительно переживают не лучший период, а банк продолжает наращивать объемы работы, клиентскую базу. Чем это объяснить?

— Московский индустриальный банк, являясь преемником Госбанка и Промстройбанка, всегда работал в реальном секторе экономики, инвестировал в конкретные проекты. На сегодняшний день в клиентской сети банка более шестидесяти тысяч предприятий. Наш кредитный портфель за последний год вырос на 37%, тогда как в среднем по России этот показатель составляет всего 1%. Мы отличаемся здоровым консерватизмом, ведем политику, нацеленную не на получение быстрой сверхприбыли, а на ее приемлемый уровень, чтобы не загубить развивающуюся экономику страны, подъем отечественной промышленности. В общем, занимаемся тем, чем и должны заниматься кредитные организации, особенно в рыночных условиях.

Сотрудники банка ведут огромную, пусть и незаметную, на первый взгляд, работу. Они постоянно бывают на заводах, сельхозпредприятиях, в компаниях, которые являются, либо намерены стать нашими клиентами. Я и сам постоянно выезжаю на объекты, поэтому владею достоверной информацией, что и на каком участке происходит.

— Московский индустриальный банк создал разветвленную филиальную сеть в Южном федеральном округе. Недавно этот округ был разделен на два — собственно Южный и Северо-Кавказский. Как вы оцениваете такое разделение? Повлияет ли оно на политику вашего банка в этом регионе?

— Конечно, работу банка придется подкорректировать. Однако сам факт создания Северокавказского Федерального округа я оцениваю весьма положительно. Юг страны — край благодатный, край больших возможностей. Он отличается мощным научно-промышленным, кадровым потенциалом и высокой плотностью населения. Однако управлять округом, где проживает четвертая часть населения страны, а территории сильно различаются по своим социально-экономическим характеристикам, очень трудно. Поэтому его разделение — вполне логичный и оправданный шаг. Создание Северо-Кавказского федерального округа, на мой взгляд, даст мощный импульс к развитию субъектов, входящих в его состав. Очень важно, что СКФО возглавил не просто опытный руководитель, а человек, обладающий особыми полномочиями. Хочу напомнить, что полпред в СКФО Александр Хлопонин одновременно является заместителем председателя правительства России. Это очень важная составляющая.

— Почему?

— У него есть возможность влиять на принципиально важные решения, принимаемые на всех уровнях. От него очень многое зависит. Он как глава округа рассматривает регион в целом, он — координатор всех социально-экономических, политических процессов, которые здесь происходят. Это имеет огромное значение для развития округа.

Банк готов участвовать во всех экономически значимых проектах на Северном Кавказе. Некоторые из них мы уже осуществляем самостоятельно. Например, в свое время мы проинвестировали строительство предприятия по производству специального химволокна в Карачаево-Черкессии. До сих пор это единственное предприятие в Российской Федерации такого рода. Благодаря созданию химического производства, отчасти были решены не только экономические, но и социальные проблемы в регионе: многие жители республики получили работу.

Совсем недавно в Ставропольском крае заработал завод по производству стройматериалов. Это наш инвестиционный проект. Несколько лет назад такой же производственно-строительный комплекс (ПСК) мы ввели в г. Астрахани. И стоимость строительства объектов заметно снизилась. Комбинат обеспечивает стройматериалами не только Астраханскую, но и близлежащие области. А на базе Ставропольского ПСК МИнБ планирует создать строительную базу для всего Северокавказского федерального округа. Со временем филиалы ставропольского комбината появятся и в северокавказских республиках.

Вместе с тем, одной лишь строительной отраслью интересы нашего банка не ограничиваются. Мы заинтересованы во всестороннем развитии АПК. Агропромышленный комплекс может и должен стать гордостью России. У нас для этого есть возможности и, главное, — условия. Любой знаток вам подтвердит, что яблоки, выращенные на Ставрополье и в Кабардино-Балкарии, или персики из Чечни и Дагестана, гораздо вкуснее и полезнее турецких и испанских. Но кто за пределами Юга знает, какие чудесные фрукты выращиваются в наших садах? Ведь их не увидишь ни в Мурманске, ни в Петрозаводске, ни за Уралом. Потому что сохранить и доставить продукцию до потребителя мы не можем: не хватает современных хранилищ, перерабатывающих производств, грамотной логистики. Зато протекционизма — хоть отбавляй. Попробуй в такой ситуации пробиться на рынок. Поэтому одна из главных задач нашего банка — участвовать в создании промышленной базы для сохранения и продвижения отечественной сельхозпродукции на внутренний рынок.

— Что-то уже сделано в этом направлении?

— Безусловно. Недавно в Ростовской области введен в эксплуатацию завод по производству масла из масленичных культур. Раньше наши сельхозпредприятия значительную часть подсолнечника продавали турецким переработчикам. А затем Россия импортировала из Турции подсолнечное масло. Зачем это нужно? Мы и сами можем производить масло хорошего качества. Государственный и местные бюджеты получат от этого дополнительные доходы, а на селе появятся новые рабочие места.

Московский индустриальный банк нацелен на создание предприятий по глубокой переработке сельскохозяйственной продукции. На Орловской земле мы осуществляем крупный инвестиционный проект по строительству комплекса для производства мяса индейки. Кроме того, планируем наладить производство элеваторных модулей, ведь до 30–40% собранного урожая пока пропадает из-за невозможности его сохранить. Мы намерены создать на местах мощности по производству муки, крахмала и т. д. Будем строить консервный завод, холодильники. А в качестве логического завершения хотим инвестировать в создание компании, которая будет заниматься логистикой, продвижением отечественной продукции на отечественный рынок.

Планы по возрождению сельского хозяйства у нас большие. Но мы отлично понимаем, что один банк справиться с масштабными задачами по техническому перевооружению АПК не в состоянии. На этом участке должны работать многие банки, нужна кооперация финансов, нужна специальная государственная программа.

— Не так давно Московский индустриальный банк открыл свой филиал в Грозном…

— Мы к этому долго готовились. Чеченская Республика — 26-й по счету субъект, в котором появился наш филиал. И здесь у нас большие планы. В ближайшие годы инвестируем в конкретные проекты порядка 100 млн. долларов. Средства будем вкладывать в строительство, в производство стройматериалов, в сельское хозяйство, перерабатывающую промышленность. В перспективе займемся возрождением нефтехимического и нефтеперерабатывающего производств, только уже на новом, современном уровне. Решая экономические вопросы, мы создаем предпосылки для решения социальных проблем в северокавказских республиках, что крайне важно в современных условиях.

— Сколько времени потребуется для того, чтобы экономика Северного Кавказа вышла на качественно новый уровень?

— Это зависит от того, на что полпред будет опираться, какие решения будет принимать, какими принципами будет руководствоваться в рамках экономических преобразований, сумеет ли учесть в своей работе менталитет населения и так далее. Потенциал республик огромен. И при правильном руководстве округом, ощутимые перемены мы увидим уже через два-три года.

Досье «Труда»

Московский индустриальный банк создан на базе Московского городского управления Промстройбанка СССР 22 ноября 1990 года. Некоторые подразделения банка ведут свою историю с 20–30 — х гг. ХХ столетия.

Отличительной чертой банка является поддержка реального сектора экономики. Банк полностью оправдывает свое название — «…индустриальный…». Клиентская сеть банка насчитывает около 66 тыс. предприятий и организаций, многие из которых являются гордостью промышленно-строительного потенциала России.

Рейтинговым агентством «Эксперт РА» банку присвоены Кредитный рейтинг на уровне, А «Высокий уровень кредитоспособности», а также Рейтинг качества систем риск-менеджмента уровня A.rm.

Банк имеет доступ ко всем основным инструментам господдержки по линии Банка России, Внешэкономбанка и Всероссийского банка развития.

Цифры

в 30

крупнейших банков России устойчиво входит МИнБ (по данным ЦБ РФ)

на 37%

вырос кредитный портфель банка за последний год, тогда как в среднем по России этот показатель составляет всего 1%.

более 500 тысяч

клиентов — частных лиц уже стали клиентами банка.

205

фронтофисами в 26 субъектах федерации представлен банк с учетом вновь образованных филиалов.

26-м

по счету субъектом, в котором появился филиал банка, стала Чеченская Республика.

более 1400 банкоматов

располагает банк для приема и обслуживания пластиковых карт.

Напечатать

Жизнь 00:01 / 20 Марта 2026 23506

Бульварный роман

История про школьных друзей, разъехавшихся из центра по разным окраинам Москвы

Андрей Гореловский

Труд

Этим карточкам почти 10 лет. Тверской бульвар, конец марта, воскресенье, дождичек с утра накрапывает — но он не раздражает. Что происходит в кадре? Ничего особенного, но история хорошая —...