Завод по производству сухой штукатурки был основан на окраине Красногорска полвека назад. Спустя время предприятие переименовали в комбинат термозвукоизоляционных и гипсовых изделий (ТИГИ). Условия труда в те годы были ужасными.
- Первое знакомство с производством произвело на меня удручающее впечатление, - вспоминает нынешний генеральный директор "ТИГИ Кнауф" Алексей Горовой. - Рабочие вручную толкали тележки в сушильные камеры, таскали на себе тяжелые плиты. Многие не выдерживали нагрузок, уходили.
После приватизации в ноябре 1992 года комбинат преобразовали в акционерное общество открытого типа - АООТ "ТИГИ". Для подъема производства нужны были солидные капиталы. На инвестиционных торгах немецкая фирма "Кнауф" приобрела 50 процентов акций предприятия. С 1994 года комбинат обрел новое имя - "СП ТИГИ Кнауф, ОАО". Новые совладельцы вложили в модернизацию производства более 7,5 млн. немецких марок. Все последующие инвестиции осуществлялись за счет собственной прибыли и кредитов банка. Параллельно шло наведение порядка и дисциплины в коллективе. Прибывшие из Германии специалисты с их немецкой пунктуальностью помогли изменить "климат" на производстве.
Сегодня в состав предприятия входят три основных производства: завод гипсокартонных плит, завод пенополистирольных плит, цех металлических профилей. Завод гипсокартонных плит работает в четыре смены и превысил проектную мощность, цех металлических профилей работает в три смены и также превысил проектную мощность.
У фирмы "Кнауф" были свои, годами наработанные принципы и методы управления. Однако они не всегда оказывались эффективными в условиях российской действительности. Все шесть лет совместной работы были своеобразным поиском компромиссов между российской и немецкой сторонами. Практика показала, что внутренние проблемы управления предприятием лучше решаются отечественными специалистами. Зато во взаимоотношениях с иностранными фирмами приоритет остается за немцами.
На предприятии в последние годы коренным образом изменилась кадровая политика. Принцип генерального директора прост: чтобы спрашивать с работника, ему надо хорошо платить. Сегодня средняя зарплата на предприятии превышает три тысячи рублей в месяц. Ежегодно трудовой коллектив и бывшие работники-пенсионеры получают материальную помощь, им оплачивают путевки, предоставляют другие социальные льготы. Предприятие несет расходы на содержание столовой, оздоровительного центра, парикмахерской, специальное медицинское обслуживание. За год на эти цели тратится около 3 млн. рублей.
Благодаря такой кадровой политике на завод пришло много молодых талантливых специалистов. Из 600 человек, работающих на предприятии, 152 имеют высшее образование, среди них - 5 кандидатов наук. В 1995 году в специально построенном здании был открыт учебный центр, в котором каждый месяц повышают свою квалификацию от 60 до 80 специалистов.
Предприятие получает устойчивую прибыль, превышающую 30 млн. рублей в год. "ТИГИ Кнауф" является добросовестным налогоплательщиком. Пятая часть бюджета Красногорска формируется за счет налогов, поступающих от этой фирмы. В свое время нынешний президент Владимир Путин поблагодарил коллектив предприятия "за помощь стране в пополнении казны полноценными "живыми" рублями". А генеральный директор Алексей Горовой получил в 1998 году почетный диплом "Лучший менеджер года". Сегодня "ТИГИ Кнауф", думается, по праву можно называть предприятием XXI века.
14:58
Инновации вместо рутины
