Ïî ïðåäâàðèòåëüíûì ïîäñ÷åòàì àíàëèòèêîâ, óùåðá ýêîíîìèêè Ðîññèè îò àíîìàëüíîé æàðû è ëåñíûõ ïîæàðîâ çà ìåñÿö ñîñòàâèë îêîëî 15 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ, — ïèøåò «Êîììåðñàíò».
Ïåðâóþ îöåíêó ñîêðàùåíèÿ òåìïîâ ðîñòà ýêîíîìèêè ÐÔ â ñâÿçè ñ ñîáûòèÿìè èþëÿ—àâãóñòà äàëè àíàëèòèêè HSBC è «Óðàëñèáà», îöåíèâøèå óùåðá â îäèí ïðîöåíò ðîñòà ÂÂÏ â 2010 ãîäó. Ñ ó÷åòîì ïðîãíîçíîãî íîìèíàëüíîãî ÂÂÏ ðàâíîãî 44,8 òðèëëèîíà ðóáëåé, óáûòêè äîëæíû ñîñòàâèòü ïðèìåðíî 450 ìèëëèàðäîâ ðóáëåé èëè 15 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ.
Íà äàííûé ìîìåíò ìîæíî êîíñòàòèðîâàòü òîò ôàêò, ÷òî îôèöèàëüíûé ïðîãíîç óðîæàÿ çåðíîâûõ â 2010 ãîäó ñîêðàùåí äî 60–65 ìèëëèîíîâ òîíí, à ïîòåðè îò âðåìåííîãî çàïðåòà íà ýêñïîðò çåðíîâûõ ñîñòàâÿò îêîëî òðåõ ìèëëèàðäîâ, — çàÿâèë Àëåêñàíäðà Ìîðîçîâà èç HSBC.
