Àìåðèêàíñêèé æóðíàë Forbes ïðèçíàë êàíöëåðà Ãåðìàíèè Àíãåëó Ìåðêåëü ñàìîé âëèÿòåëüíîé æåíùèíîé ïëàíåòû ÷åòâåðòûé ðàç ïîäðÿä. Ðîññèÿíêàì â ýòîì ãîäó ìåñòà â «çîëîòîé ñîòíå» íå íàøëîñü, çàòî â íåå âïåðâûå ïîïàëà Ìèøåëü Îáàìà.
Íà äíÿõ æóðíàë îïóáëèêîâàë ñâîé åæåãîäíûé ðåéòèíã ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ æåíùèí Çåìëè. Åãî ñîñòàâèòåëè îòäåëüíî ïîä÷åðêèâàþò: â ñïèñîê ïîïàëè íå ñòîëüêî çíàìåíèòåéøèå, ñêîëüêî âëèÿòåëüíåéøèå ëåäè. Äëÿ îöåíêè ýòèõ êà÷åñòâ àâòîðû ñìîòðåëè íà äâà ïàðàìåòðà: êîëè÷åñòâî óïîìèíàíèé â ÑÌÈ è ìîãóùåñòâî ñòðàíû èëè êîìïàíèè, êîòîðîé ðóêîâîäèò ó÷àñòíèöà ðåéòèíãà.
Ïåðâîå ìåñòî ÷åòâåðòûé ãîä ïîäðÿä çàíèìàåò Àíãåëà Ìåðêåëü.  ïðîøëûé ðàç Forbes îáúÿñíèë ñâîé âûáîð òåì, ÷òî êàíöëåð äåðæèò íåìåöêóþ ýêîíîìèêó íà âûñîêîì óðîâíå è ñîêðàùàåò ÷èñëî áåçðàáîòíûõ. Íà ýòîò ðàç òèòóë ñàìîé ìîãóùåñòâåííîé æåíùèíû äîñòàëñÿ Ìåðêåëü çà ñêîðûé âûâîä å¸ ñòðàíû èç ðåöåññèè, à òàêæå çà óêðåïëåíèå ñâÿçåé ñ Ðîññèåé (îíà ïðîäâèãàåò
Àíãåëà Ìåðêåëü ñòàëà åäèíñòâåííûì ïîëèòèêîì, ïîïàâøèì â ïåðâóþ äåñÿòêó ðåéòèíãà. Îñòàëüíûå âëèÿòåëüíåéøèå æåíùèíû ïëàíåòû — ïðåäïðèíèìàòåëè è ôèíàíñèñòû. Âòîðóþ ñòðî÷êó ðåéòèíãà çàíÿëà ïðåäñåäàòåëü àìåðèêàíñêîé Ôåäåðàëüíîé êîðïîðàöèè ïî ñòðàõîâàíèþ âêëàäîâ Øåéëà Áýéð).  2009 ãîäó îíà ðóêîâîäèëà ïîãëîùåíèåì 69 áàíêîâ. Òðåòüåé ñòàëà èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð PepsiCo Èíäðà Íóéè.  óñëîâèÿõ êðèçèñà Íóéè ñìîãëà óâåëè÷èòü äîõîäû êîìïàíèè íà 10%.
Âëèÿòåëüíûå ðîññèÿíêè â
 ýòîì ãîäó â ðåéòèíãå ìíîãî äåáþòàíòîê. Ñðåäè íèõ ïåðâàÿ ëåäè ÑØÀ Ìèøåëü Îáàìà (
Ñàìûì âëèÿòåëüíûì ìîíàðõîì â èíòåðíåòå æóðíàë ïðèçíàë êîðîëåâó Èîðäàíèè Ðàíèþ (â ðåéòèíãå îíà çàíèìàåò