Êîìïàíèÿ óõîäèò èç ýòîé ñåâåðíîé ñòðàíû
Âñå òðè ðåñòîðàíà McDonald’s â Èñëàíäèè çàêðîþòñÿ óæå íà ñëåäóþùåé íåäåëå. Ïðè ýòîì âîçâðàùàòüñÿ íà îñòðîâ â áëèæàéøèå ëåò äåñÿòü êîìïàíèÿ íå ïëàíèðóåò.
Êàê ïîÿñíèëè ïðåäñòàâèòåëè êðóïíåéøåé ñåòè áûñòðîãî ïèòàíèÿ, Èñëàíäèÿ ñëèøêîì ñèëüíî ïîñòðàäàëà
Êðîìå òîãî, óõîäó McDonald’s ïîñïîñîáñòâîâàëè è äðóãèå îáñòîÿòåëüñòâà. Êîìïàíèè ñëèøêîì äîðîãî îáõîäÿòñÿ èíãðåäèåíòû äëÿ ãàìáóðãåðîâ è ÷èçáóðãåðîâ. Äåëî â òîì, ÷òî â Èñëàíäèè ïðàêòè÷åñêè íåò ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà è áîëüøèíñòâî ïðîäóêòîâ ñòðàíà çàêóïàåò â êîíòèíåíòàëüíîé Åâðîïå.
«Çà êèëîãðàìì ëóêà èç Ãåðìàíèè ÿ ïëà÷ó ñòîëüêî æå, ñêîëüêî çàïëàòèë áû çà áóòûëêó õîðîøåãî âèñêè», — âîçìóùàåòñÿ ãëàâíûé óïðàâëÿþùèé McDonald’s â Èñëàíäèè Éîí Îãìóíäñîí.  ýòîé ñòðàíå áèãìàê ñòîèò ïÿòü äîëëàðîâ. «À åãî ñåáåñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò áîëåå øåñòè äîëëàðîâ. ß òåðïëþ óáûòêè!» — æàëóåòñÿ Îãìóíäñîí. Ïðè ýòîì áèçíåñìåí îòìå÷àåò, ÷òî
 ãëàâíîì îôèñå êîìïàíèè äîáàâëÿþò, ÷òî â Èñëàíäèè ñëèøêîì ìàëåíüêèé ðûíîê: íàñåëåíèå ñòðàíû — âñåãî 319 òûñÿ÷ ÷åëîâåê.
Èì òóäà íå íàäî
Ðåñòîðàíû McDonald’s ðàáîòàþò â 119 ñòðàíàõ ïî âñåìó ìèðó. Â îñòàëüíûõ ãîñóäàðñòâàõ êîìïàíèÿ íå ðàáîòàåò, ïîñêîëüêó íå âèäèò âûãîäû.
Íî, íàïðèìåð, â Ìèíñêå îòêðûâàòü íîâûå ðåñòîðàíû çàïðåòèëè, òàê êàê ìèíèñòåðñòâî çäðàâîîõðàíåíèÿ Áåëîðóññèè ïîñ÷èòàëî åäó èç McDonald’s ñëèøêîì âðåäíîé.