Труд: Юрий Желябовский: Рынок себя еще покажет

Главная Политика 14:19 29 Августа 2012 124

Юрий Желябовский: Рынок себя еще покажет

Генеральный директор ООО УК «Энергострим», считает, что реформирование РАО ЕЭС лишь только начинается

trud.ru

Напечатать

Нынешним летом неофициально исполняется пять лет, как стартовала реформа РАО ЕЭС. В 2007 году начались первые продажи активов некогда единой энергетической системы огромной страны. Менее чем за полгода в частные руки перешли более половины электростанций и 22 сбытовые компании. А год спустя - 1 июля 2008 года - РАО ЕЭС официально перестало существовать.

Реформа РАО - одна из немногих, которую в новейшей истории России удалось довести до логического конца, и одновременно - она одна из самых критикуемых. Главным образом, потому что, не смотря на публичные и официальные обещания, рост тарифов на электроэнергию так и не удалось остановить. Цены на электричество с декабря 2007 выросли в среднем по стране почти в три раза. И продолжают расти - с 1 июля 2012, в годовщину расформирования РАО ЕЭС, цены на базовые тарифы вновь выросли на 10 процентов. А в начале года провал реформы РАО ЕЭС был признан официально. В итоговом докладе счетной палаты Сергей Степашин назвал ее «неудачной».

Правда, сами участники рынка считают ситуацию серьезной, однако не катастрофической, поскольку, по их мнению, реформа РАО не закончилась, а только лишь начинается.

Наш сегодняшний разговор с Юрием Желябовским, генеральным директором ООО УК «Энергострим». На вопрос о провале реформы он, сам выходец из РАО, лишь спокойно разводит руками:

- На данном этапе можно сказать и так, но не забывайте что, по факту реформа только началась. Реально в условиях рынка энергетические компании работают всего лишь три года, да и то рынок у нас не полностью свободный, базовые тарифы по-прежнему устанавливает государство. В абсолютном выражении только 40 процентов электроэнергии у нас продается и покупается на свободном рынке.

По мнению Юрия Желябовского, самое слабое место реформы - сетевые тарифы. Рынок электроэнергии разделен на три сегмента - генерирующие копании, то есть производители электричества. Сетевые компании – те, кто доставляет электричество по проводам. И наконец, сбытовые компании, то есть, розница - непосредственные продавцы.

- Естественно, когда потребитель получает квитанцию, где указывается конечная цена, например, в 6-7 рублей, а несколько лет назад было два, он естественно предъявляет претензии нам - сбытовикам. - говорит Желябовский. - Но мы ведь последнее звено в этой цепочке, наша надбавка на электроэнергию, которую мы получаем из сети, составляет всего 4 процента. Это закон. При этом генераторы тоже поставляют в сеть электроэнергию тоже по фиксированной цене. На сегодняшний день в районе двух рублей. А сети уже закладывают свой тариф - с учетом потерь и региональной составляющей. И эта составляющая иногда может быть очень высокой, в зависимости от влияния владельцев сетей в регионе. Кроме того, в последние годы начали закладывать в тарифы так называемые «инвестиционные составляющие». Причем в некоторых случая, можно сказать, что взятых прямо с потолка. И вот мы получаем на выходе около трех с половиной рублей сетевой надбавки. Причем у «сбытов» выбора нет, - электричество заходит в регион по единственной сети. То есть мы получаем электричество по той цене, по которой нам дают - в нашем примере это пять с половиной рублей. Добавляем свои четыре процента и НДС, вот и получаем конечную цену для потребителя - около семи рублей.

- И что здесь можно сделать?

- Ничего, только учиться и развивать законодательство. По мере развития рынка этот процесс рано или поздно заработает. Например, в случае с инвестиционными сетевыми надбавками в этом году их более или менее отрегулировали. То есть прежней вольницы уже нет. А если говорить непосредственно о сбытах, то у нас только один путь - максимально совершенствовать систему обслуживания.

Желябовский приводит в качестве примера для развития своей компании крупных ритейлеров - универмаги «Ашан», «Мега», «Метро».

- Как правило, сегодня покупатель в крупных городах предпочитает идти в крупный гипермаркет, причем, желательно «сетевой». Почему? Прежде всего, потому, что там комплексное обслуживание, правда? Там в одном месте можно купить все сразу, что нужно, и не нужно, - смеется Юрий. - Так и мы. Поэтому сегодня наша компания внедряет так называемые Центры обслуживания клиентов. То есть сеть офисов, где люди могут прийти и решить сразу все текущие вопросы - от ремонта электропроводки до вопросов энергосбережения. Кроме того, мы предлагаем ряд других смежных услуг - оплату различных счетов, покупку авиабилетов, турпутевок, подключение интернета и т.д. У нас сегодня уже более ста таких ЦОКов по стране. Подчеркну, что мы первые по этому показателю в России. Это своего рода прообраз будущих «ашанов» в коммунальном хозяйстве, где люди быстро, качественно смогут приобрести любые услуги, так или иначе связанные с их домом или квартирой.

Но с точки зрения Юрия, ЦОК это только первый шаг в развитии сбытового бизнеса. Следующее по замыслу компании - это широкомасштабное внедрение системы «Умный дом».

- Суть программы в том, что жилым массивом управляет единая электронная интеллектуальная система, - рассказывает Юрий Желябовский. - Она следит за расходом электроэнергии, воды, газа. Защищает от потерь тепла, следит за утечками и протечками. Сегодня это вершина энергосберегающих технологий, даже на западе эти системы пока внедряются, в основном, в частном секторе. Потому что это очень дорого. Но в любом случае за этими технологиями - будущее. И мы сегодня начинаем активно готовиться к внедрению этих систем на уровне крупных жилых массивов. Например, мы вложили деньги и полностью провели модернизацию нескольких многоквартирных домов с подобными системами, чтобы уже сегодня начать отрабатывать, осваивать эту технологию на практике. И я хочу подчеркнуть, мы это делаем не в Москве, а в регионах.

Правда, Юрий считает, что пока до широкомасштабного внедрения подобных систем еще достаточно далеко. Нужно дождаться принятия стимулирующего законодательства, когда всем участникам рынка - сетевикам, сбытам и потребителям станет выгодным внедрение подобных систем. Но начинать работу нужно уже сегодня.

- Основываясь на уже сделанных наработках в этой области, мы хотим выйти в регионах на крупнейших застройщиков, чтобы уже строители начинали внедрять элементы «умного дома», - говорит Юрий Желябовский. - Такой опыт, например, есть уже в Испании – с 2000-ого года там запрещено строить на побережья дома без таких устройств, а так же без каких-либо альтернативных источников энергии - солнечных батарей, ветряков, приливных станций. Эффект от подобных мер просто поразительный - 60 процентов энергии, которая раньше терялась, возвращается в оборот. А представьте, например, какой эффект это даст на российском севере, где потери электроэнергии иногда доходят до 90 процентов!

Поэтому мы с достаточным оптимизмом смотрим в будущее. Я уверен, что комплексный, рыночный подход к развитию отрасли скоро позволит нам переломить ситуацию в энергетике.

Напечатать

Политика 00:01 / 20 Марта 2026 9237

НАТО никому не надо

Союзники по Североатлантическому альянсу готовы вместе маршировать, но не воевать на Ближнем Востоке

Олег Шевцов

Труд

К концу третьей недели «блицкрига» администрация США осознала, что глубоко увязла в военной авантюре, которая уже обернулась экономическими потрясениями на рынке углеводородов. Дональд Трамп призвал партнеров по НАТО...