Шаповалов Илья
Усиливающаяся конкуренция на мировом нефтяном рынке диктует общую стратегию поведения для нефтедобывающих компаний, в какой бы стране они ни работали. Российские нефтяные предприятия также стремятся следовать тенденциям развития мировой отрасли. Одним из самых заметных процессов последних десятилетий, происходящих в международных корпорациях, стало отделение и последующая продажа подразделений, обеспечивающих сервис нефтяных месторождений. Теперь такой же метод взят на вооружение наиболее прогрессивными российскими компаниями.
В феврале Тюменская нефтяная компания (ТНК) объявила о планах по реализации внешним инвесторам тех проектных, строительных, ремонтных и буровых подразделений, работа которых не связана с монопольными поставками товаров и услуг. После того, как эти подразделения сменят собственников, новые инвесторы за свой счет произведут модернизацию активов купленных ими предприятий (при этом ТНК выделяет им некоторый объем гарантированных заказов на выполнение подрядных работ). Все остальные виды сервисных работ на нефтяных месторождениях будут выполняться на принципах свободной конкуренции. Будут проводиться аукционы на право оказания услуг по повышению...
