Çèìíåå ìåæñåçîíüå — ïî òðàäèöèè âðåìÿ ïîäâåäåíèÿ ôèíàíñîâûõ èòîãîâ ïðîøåäøåãî ôóòáîëüíîãî ãîäà. Äâà êðóïíûõ îò÷åòà íà ýòó òåìó îïóáëèêîâàëè íåäàâíî ÓÅÔÀ è àóäèòîðñêàÿ êîìïàíèÿ Deloitte, àíàëèçèðóþùèå ðàçíûå àñïåêòû ôóòáîëüíîé ýêîíîìèêè. Îáà èññëåäîâàíèÿ ïîçâîëÿþò ñðàâíèòü îðãàíèçàöèþ õîçÿéñòâà â ðîññèéñêèõ è çàðóáåæíûõ êëóáàõ.
Ðåéòèíã Deloitte «Ëèãà ôóòáîëüíûõ ôèíàíñîâ» ïîäñ÷èòûâàåò äîõîäû 20 áîãàòåéøèõ êëóáîâ ìèðà ñ 1998 ãîäà, ïîçâîëÿÿ îòñëåäèòü âàæíûå ïîäâîäíûå òå÷åíèÿ â èãðå ìèëëèîíîâ. Òàê, âïå÷àòëÿþò óæå îáùèå òåìïû èíôëÿöèè: â 1998 ãîäó 20 êëóáîâ-áîãàòååâ çàðàáîòàëè ñóììàðíî 816 ìëí ôóíòîâ, â 2007-ì — 2,31 ìëðä, â 2012-ì — 3,98 ìëðä, â ïðîøëîì ãîäó — 5,55 ìëðä. Ïåðâûé ïîáåäèòåëü ðåéòèíãà «âûæèìàë» â òå÷åíèå ñåçîíà ëèøü 88 ìëí äîõîäîâ, â 2004 ãîäó áûëà ïðîéäåíà îòìåòêà â 250 ìëí, â 2013-ì ïðåîäîëåí ïîëóìèëëèàðäíûé ðóáåæ.
Íûíåøíåå, 20-å èçäàíèå «Ëèãè» â Deloitte íàçûâàþò çíàêîâûì. Âïåðâûå çà äîëãîå âðåìÿ ñìåíèëñÿ ôèíàíñîâûé ÷åìïèîí: 11 ëåò ïîäðÿä äîìèíèðîâàë ìàäðèäñêèé «Ðåàë», òåïåðü åãî îáîøåë «Ìàí÷åñòåð Þíàéòåä». Îáà ýòèõ êëóáà, à òàêæå çàíÿâøàÿ òðåòüþ ñòðî÷êó «Áàðñåëîíà» ïðåâûñèëè ïëàíêó â 600 ìëí åâðî äîõîäîâ (689, 620 è 620 ñîîòâåòñòâåííî). Äàëåå â òîï-10 ðàñïîëîæèëèñü «Áàâàðèÿ» (592 ìëí), «Ìàí÷åñòåð Ñèòè» (525), ÏÑÆ (521), «Àðñåíàë» (469), «×åëñè» (447), «Ëèâåðïóëü» (404) è «Þâåíòóñ» (341). Ñëîâîì, îáîøëîñü áåç ñþðïðèçîâ: èñïàíñêîå «êëàñèêî», àíãëèéñêèå íóâîðèøè, ÷åìïèîíû Ãåðìàíèè, Èòàëèè è Ôðàíöèè.
Ïðèìå÷àòåëüíî, êàê ìåíÿåòñÿ ñîîòíîøåíèå èñòî÷íèêîâ äîõîäîâ: ñ 2007 ãîäà ïîñòóïëåíèÿ îò ïðîäàæè òåëåòðàíñëÿöèé âûðîñëè ñ 41 äî 49%, òîãäà êàê ðåàëèçàöèÿ áèëåòîâ è ñïîíñîðû ñòàëè èãðàòü â áþäæåòå ìåíüøóþ ðîëü. Òóò ñòîèò îáðàòèòüñÿ ê îò÷åòó ÓÅÔÀ, â êîòîðîì âåäóùèå ÷åìïèîíàòû Åâðîïû ðàíæèðîâàíû ïî ÒÂ-äîõîäàì. Ïîñëå çàêëþ÷åíèÿ âûãîäíîãî êîíòðàêòà ñ òåëåêîìïàíèÿìè Sky è ÂÒ ñ áîëüøèì îòðûâîì ëèäèðóåò Àíãëèÿ (2,2 ìëðä åâðî çà ñåçîí), ñëåäîì èäóò Èòàëèÿ (953 ìëí), Èñïàíèÿ (734), Ãåðìàíèÿ (649) è Ôðàíöèÿ (499). Äðóãèå ÷åìïèîíàòû ìàëî âîëíóþò òåëåçðèòåëåé: ê ïðèìåðó, Ðîññèÿ çàíÿëà 11-å ìåñòî ñ íåñîïîñòàâèìî ìåíüøèì ïîêàçàòåëåì — 39 ìëí.
×òî êàñàåòñÿ ñïîíñîðñêèõ êîíòðàêòîâ, òî, õîòÿ èõ äîëÿ çà 10 ëåò ñíèçèëàñü ñ 26 äî 18%, ñàìè îáúåìû ñîãëàøåíèé òîæå ðàñòóò êàê íà äðîææàõ. Ãëàâíûì ñ÷èòàåòñÿ òèòóëüíûé ñïîíñîð, èìÿ êîòîðîãî ðàçìåùåíî íà ôóòáîëêàõ èãðîêîâ. Áîëüøå âñåõ íà ýòîì çàðàáàòûâàåò ÌÞ: 80 ìëí äîëëàðîâ â ãîä îò Chevrolet. Çåìëÿêè «êðàñíûõ äüÿâîëîâ» èç «Ìàí÷åñòåð Ñèòè» íà âòîðîì ìåñòå: 61 ìëí îò Etihad Airways. Ñðàçó òðåì êëóáàì ïëàòèò êîíêóðèðóþùàÿ àâèàêîìïàíèÿ Emirates: 46 ìëí «Àðñåíàëó», 34 ìëí «Ðåàëó» è 28 ìëí ÏÑÆ. Èíâåñòèöèîííûé ôîíä Êàòàðà ñîäåðæèò «Áàðñåëîíó» (41 ìëí), ÿïîíöû Yokohama Rubber — «×åëñè» (40 ìëí), ìîáèëüíûé îïåðàòîð Deutsche Telekom — «Áàâàðèþ» (34 ìëí), áàíê Standard Chartered — «Ëèâåðïóëü» (30 ìëí). Íîâûé òðåíä: ïðîäàâàòü ìåñòî íà èçíàíêå èãðîâîé àìóíèöèè. Íåçàìåòíûé ëîãîòèï Intel òàêèì îáðàçîì ïðèíîñèò «Áàðñå» 5 ìëí â ãîä. Ìåëî÷ü, à ïðèÿòíî!
Äàæå ïîñòàâùèê ôîðìû, êîãäà-òî ïðîñòî îäåâàâøèé êîìàíäó áåñïëàòíî, òåïåðü çîâåòñÿ òåõíè÷åñêèì ñïîíñîðîì è òîæå äîëæåí ïðèíîñèòü áàðûøè. Ïðèìåð ñíîâà ïîäàåò ÌÞ, íåäàâíî âçîðâàâøèé ðûíîê êîíòðàêòîì ñ Adidas íà 218 ìëí äîëëàðîâ â ãîä. Òàêæå «òðè ïîëîñêè» íîñÿò èãðîêè «Áàâàðèè» (60 ìëí), «×åëñè» (44 ìëí) è «Ðåàëà» (36 ìëí). Ãëàâíîìó ñîïåðíèêó Nike óäàëîñü îòáèòü «Áàðñó» (39 ìëí), ÏÑÆ (22 ìëí) è «Ìàí÷åñòåð Ñèòè» (18 ìëí).
Äëÿ Ðîññèè ó Deloitte åñòü õîðîøèå íîâîñòè: âòîðîé ãîä ïîäðÿä â «Ëèãå ôóòáîëüíûõ ôèíàíñîâ» ïðåäñòàâëåí íàø «Çåíèò» (197 ìëí åâðî, 17-å ìåñòî). Ïðàâäà, ñòðóêòóðà äîõîäîâ çàìåòíî îòëè÷àåòñÿ îò çàðóáåæíûõ ãðàíäîâ: 74% îáåñïå÷èâàþò ñïîíñîðû, 21% — òåëåïðàâà è ëèøü 5% — áèëåòû. Ïî ñóòè, áëàãîñîñòîÿíèå ïèòåðöåâ çèæäåòñÿ ëèøü íà ùåäðîì êîíòðàêòå ñ «Ãàçïðîìîì». Ñ÷èòàòü ëè ïåðå÷èñëåíèÿ îò ãîñêîìïàíèè, ìîíîïîëèçèðîâàâøåé âíóòðåííèé ðûíîê, êîììåð÷åñêè îáóñëîâëåííûì ïàðòíåðñòâîì? Âîïðîñ, ìÿãêî ãîâîðÿ, äèñêóññèîííûé.  ñàìîì êëóáå, ðàçóìååòñÿ, ñ÷èòàþò, ÷òî äà. «Ýòî íå áëàãîòâîðèòåëüíàÿ ïîìîùü, à ñîãëàøåíèÿ ðåêëàìíîãî õàðàêòåðà, â ðàìêàõ êîòîðûõ êëóá îêàçûâàåò áîëüøîé îáúåì óñëóã, êîòîðûå íåñóò ýêñêëþçèâíûé õàðàêòåð» — òàê çàìûñëîâàòî îòâåòèëè êðèòèêàì â «Çåíèòå».
Ìåæäó òåì êóäà áîëåå ïðî÷íûå ïîçèöèè íàøè êëóáû çàíèìàþò â ôèíàíñîâûõ àíòèðåéòèíãàõ.  ñïèñêå êëóáîâ ñ íàèáîëüøåé ÷èñòîé çàäîëæåííîñòüþ, îáíàðîäîâàííîì ÓÅÔÀ, 7-å ìåñòî â Åâðîïå çàíèìàåò ìîñêîâñêèé ÖÑÊÀ — 224 ìëí åâðî. Ïî ñóòè, ýòî ïåðâîå îôèöèàëüíîå ïîäòâåðæäåíèå ñëóõîâ î òÿæåëûõ âðåìåíàõ â àðìåéñêîì êëóáå. ×èñòûé óáûòîê âëàäåëüöà êîíòðîëüíîãî ïàêåòà àêöèé ÖÑÊÀ, êîìïàíèè Bluecastle Enterprises Limited, ïîäêîíòðîëüíîé ñûíó ïðåçèäåíòà êëóáà Åâãåíèÿ Ãèíåðà Âàäèìó, â 2015 ãîäó âûðîñ â 14,6 ðàçà, äî 50 ìëí äîëëàðîâ. Ëåòîì ÑÌÈ ïèñàëè îá èñêå Àëüôà-áàíêà ê êîìïàíèÿì Ãèíåðà ñ òðåáîâàíèåì âçûñêàòü 91 ìëí äîëãà. Îñåíüþ óæå ñòàëî èçâåñòíî î íàìåðåíèÿõ Ãèíåðà ïðîäàòü ÖÑÊÀ. Êàê ñëåäóåò èç îò÷åòíîñòè Bluecastle, êîìïàíèÿ ïðîäîëæèò «îêàçûâàòü ôèíàíñîâóþ ïîääåðæêó» àðìåéöàì êàê ìèíèìóì äî ñåðåäèíû 2017 ãîäà.
Íà 14-ì ìåñòå â ðåéòèíãå äîëæíèêîâ çíà÷èòñÿ ìîñêîâñêîå «Äèíàìî» — 164 ìëí äîëëàðîâ. Ïðîáëåìû «áåëî-ãîëóáûõ» íà÷àëèñü åùå ðàíüøå è, êàæåòñÿ, òîëüêî óñóãóáëÿþòñÿ. Ñþäà âõîäÿò è õâîñòû ïî çàðïëàòå ïåðåä èãðîêàìè (ïîðÿäêà 60 ìëí ðóáëåé), è îáÿçàòåëüñòâà ïåðåä êðåäèòîðàìè — áàíêîì ÂÒÁ è ýêñ-ïðåçèäåíòîì Áîðèñîì Ðîòåíáåðãîì (äî 9 ìëðä ðóáëåé). Ðàñïëà÷èâàòüñÿ íå÷åì: ôèíàíñèðîâàíèå «Äèíàìî» íà 2017 ãîä ñîêðàùåíî äî 700 ìëí, ÷åãî íåäîñòàòî÷íî äàæå äëÿ âûñòóïëåíèÿ â ïåðâîì äèâèçèîíå. Âïåðåäè äîëãèé ïðîöåññ ðåñòðóêòóðèçàöèè äîëãà è ïåðåäåëà êëóáíîãî èìóùåñòâà.
Òàêæå èç îò÷åòà ÓÅÔÀ ñòàëî èçâåñòíî î ñàìûõ óáûòî÷íûõ êëóáàõ Åâðîïû.  ýòîì ïåðå÷íå Ðîññèÿ ïðåäñòàâëåíà åùå îáèëüíåå: ÖÑÊÀ — íà 5-ì ìåñòå (-44 ìëí åâðî â ñåçîíå 2015/2016), «Àíæè» — íà 15-ì, «Äèíàìî» — íà 16-ì (ïî −22 ìëí). Êîìïàíèþ ðîññèéñêèì êëóáàì ñîñòàâëÿþò èòàëüÿíñêèå «Èíòåð» è «Ìèëàí», ïåðåæèâàþùèå çàòÿæíîé êðèçèñ, ðàçîðèâøèéñÿ íà òðàíñôåðàõ «Êóèíç Ïàðê Ðåéíäæåðñ», ïîñòðàäàâøèå îò çàìåäëåíèÿ ýêîíîìèêè Òóðöèè «Ãàëàòàñàðàé», «Ôåíåðáàõ÷å» è «Òðàáçîíñïîð»...
 òî æå âðåìÿ ó áîëüøèíñòâà ïîäîò÷åòíûõ ÓÅÔÀ êëóáîâ îïåðàöèîííûå ïîêàçàòåëè âñå ëó÷øå: çà íåñêîëüêî ëåò ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñèñòåìû ôèíàíñîâîãî ôåéð-ïëåé ñîâîêóïíûé óáûòîê â ðàçìåðå 700 ìëí åâðî ñìåíèëñÿ íà ñîâîêóïíóþ ïðèáûëü â 1,5 ìëðä.
Âïðî÷åì, äàæå ðåéòèíãè íåóäà÷íèêîâ íå îòðàæàþò ðåàëüíûõ ïðîáëåì ðîññèéñêîãî ôóòáîëà. Êóäà íàãëÿäíåå èõ èëëþñòðèðóþò ïðîøëîãîäíèé èñê î áàíêðîòñòâå âèöå-÷åìïèîíà «Ðîñòîâà», ðàñôîðìèðîâàíèå îñíîâíûõ ñîñòàâîâ «Òîìè» è «Àíæè» èëè ïîñòóïèâøåå íà ýòîé íåäåëå â ÐÔÑ îáðàùåíèå èãðîêîâ «Êóáàíè» ñ òðåáîâàíèåì âûïëàòèòü çàðïëàòó çà ñåìü ìåñÿöåâ.
P.S. «Äåíåã íåò. Èõ îáåùàþò, íî, ñêîðåå âñåãî, íè÷åãî óæå íå áóäåò. Íó ÷òî, áóäåì æäàòü. Ëåò ïÿòü ïîäîæäåì, à òàì, ãëÿäèøü, è òåðïåíèå ëîïíåò. Ìîæåò, êòî-òî íå äîæèâåò. Ïîñìåðòíî áóäóò âûïëà÷èâàòü», — ðàññêàçûâàë â êàíóí íîâîãî 2017 ãîäà çàùèòíèê «Òîìè» Âèòàëèé Äüÿêîâ. Ýòî óæå íå öèôðû â áóõãàëòåðñêîì áàëàíñå, à âîïëü î ïîìîùè. Íî êòî íà íåãî îòêëèêíåòñÿ?