Труд: Владимир Балуков: «Коллективный договор должен быть живым»

Главная Работа 13:00 28 Декабря 2010 4188

Владимир Балуков: «Коллективный договор должен быть живым»

Ассоциация профсоюзных организаций «Минеральные удобрения» — уникальное явление в нашем обществе

Напечатать

Редко бывает, чтобы в рамках крупного холдинга, в данном случае «ФосАгро», куда входят предприятия из разных российских регионов, образовывалось такое единое сильное движение. Журналист «Труда» встретился с председателем совета ассоциации Владимиром Балуковым, чтобы узнать, на чем основана такая солидарность работников, а главное, как им удается добиваться таких высоких социальных гарантий, какие установлены в этом холдинге.

— Владимир Борисович, расскажите подробнее об ассоциации профсоюзных организаций «Минеральные удобрения». Насколько я знаю, у вас довольно интересная история образования.

— В свое время в ассоциацию профсоюзных организаций «Минудобрения» вошли профсоюзы предприятий, с участием которых в будущем шло формирование холдинга «ФосАгро».

Началось все в июле 2000 го. Профсоюзные организации разных предприятий решили консолидироваться: поскольку формировался единый работодатель, значит, должен быть и единый профсоюз. Отмечу, что согласованная политика в отношении прав трудящихся помогла и объединению производств в единую компанию. Это была довольно нетипичная ситуация для того времени. Впрочем, и сейчас создание единой профсоюзной организации в рамках холдинга встречается нечасто.

Этому предшествовал долгий подготовительный процесс. Мы выработали единые требования, подписали соглашение между работодателем и профсоюзом. Но вписать все в соглашение невозможно, поэтому на каждом предприятии сейчас свой коллективный договор, который учитывает и региональные особенности, и особенности каждого предприятия, и состав трудящихся. А мы контролируем, чтобы коллективный договор был живым, наполненным, постоянно его корректируем.

Где опасно — безопасно

— Что сейчас в вашей деятельности приобретает особую актуальность? Что, так сказать, на повестке дня?

— Один из злободневных вопросов — охрана труда и безопасность. Основная причина травматизма и аварийности на любом производстве — человеческий фактор. Люди часто пренебрегают вопросами безопасности, а дисциплина на производстве — это первостепенно.

Мы активно работаем в этом направлении, хотим совершенствовать работу комиссий и уполномоченных по охране труда. Во-первых, модернизировать существующую систему предварительного обучения, которая составляет от 3 до 10 дней. Сначала это теория в классе с обязательным посещением будущих рабочих мест. Далее должен быть закреплен инструктор-наставник, и он какое-то время будет следить за работником именно с точки зрения соблюдения норм безопасности и обучать новичка безопасным приемам работы. Важно, чтобы это не сводилось к формализму. Мы хотим разработать такую программу, чтобы прямо таки внушить человеку, что делать надо именно так и никак иначе. Для этого сегодня существуют специальные активные методики обучения.

Во-вторых, переориентировать работу уполномоченных по охране труда на человека. Чтобы они не просто отписывали бумаги, что и где изменить, а работали непосредственно с людьми, наблюдали за их работой, советовали, при необходимости останавливали работника за руку и подсказывали, как выполнить работу быстро, качественно, а главное, безопасно. Уже со следующего года планируем их регулярное обучение.

— Парадокс получается: техника становится все более безопасной, а травматизм не снижается…

— Совершенно верно. Этому есть объяснение. Однажды коллеги, еще в советские годы, были в Швеции на крупном подземном руднике. Они удивлялись, что у нас в «подземке» все освещено, выметено, а там такого нет. У них главный лозунг был такой: «Чем опаснее, тем безопаснее!». Человек осознает, что работает в опасных условиях, внутренне собирается, и травматизм снижается. А когда все кажется безопасным, расслабляется. Конечно же, мы не будем подчеркивать опасность нашего производства, но необходимо что-то делать, чтобы человек мобилизовался. Например, вывешивать на видных местах в цехах плакаты с изображением женщин с детьми и надписью «Папа, мы ждем тебя домой здоровым!». Вроде мелочь, но она бросается в глаза, и другой раз задумаешься, а надо ли рисковать, если меня ждут родные.

Новые реалии

— К разговору о коллективных договорах. Сейчас на предприятиях холдинга идет период подписания новых договоров на 2011–2013 годы. Содержание документа, перечень обязательств работодателя как-то меняется со временем?

— За 10 лет изменилось практически все. Появилось много нового. В конце 90 х на предприятиях, впоследствии вошедших в «ФосАгро», даже были забастовочные комитеты, которые призывали сотрудников к различным акциям протеста. Тогда другие времена были. На ОАО «Апатит» объем производства падал, стоял вопрос о закрытии двух рудников, обогатительной фабрики. Говорить о каких-то социальных благах для работников не приходилось — выжить бы. Коллективный договор в себя включал лишь необходимый минимум, который по большей части касался выплаты заработной платы, ее индексации. Сейчас договор серьезно расширен. Например, раньше и речи быть не могло о добровольном медицинском страховании — теперь в договор включено страхование не только сотрудников, но и их детей, близких родственников. Сегодня компания «ФосАгро» и профсоюзная организация приобретают для своих сотрудников путевки не только на Черноморское побережье, но и за рубеж. В Кировске и Балаково свои санатории-профилактории с современной лечебной базой. Работников, чей труд связан с вибрациями, даже почти силой туда направляем на восстановление. Добиваемся, чтобы в трудовых контрактах по таким профессиям было прописано обязательное лечение в санатории раз в два года. Благодаря этому, надеюсь, удастся снизить уровень профзаболеваемости.

— Сегодня в реальном секторе большая кадровая проблема. Есть ли у вас секреты ее решения? Приходят ли молодые кадры в «ФосАгро»?

— Существует целая программа подготовки молодых кадров, повышения квалификации специалистов, работающих на предприятиях компании «ФосАгро». Для «Апатита» в основном эта программа реализуется на базе Санкт-Петербургского государственного горного института. Есть и целевое обучение, предприятие оплачивает учебу студентов, но ребята потом обязаны отработать не менее трех лет либо вернуть деньги, которые были затрачены на их обучение.

Конечно, есть огромная проблема, что молодежь сейчас не хочет ехать на Север. Например, ты окончил вуз в Санкт-Петербурге или другом крупном городе, а тебе говорят: поедешь в Мурманскую область работать горным мастером на руднике. Ответственность колоссальная — за людей, за безопасность, за взрывные работы, тяжелый труд. Кто-то избегает и боится этого и всеми правдами и неправдами остается в мегаполисах.

Мы стараемся привлекать местных жителей, возрождать трудовые династии. Действует институт наставничества и поощрения молодых специалистов. Разрабатываем программу помощи при приобретении жилья: покрываем проценты по ипотеке, предоставляем ведомственное жилье, выдаем ссуды на приобретение мебели, техники.

В Череповце за последние годы построили свыше тысячи квартир для рабочих «Азота» и «Аммофоса». Кстати, если человек отработал на предприятии более семи лет, то жилье переходит ему в собственность.

— Сейчас появилась такая тенденция — на предприятиях создаются независимые профсоюзы. Они, как правило, небольшие, но настроены по отношению к работодателю бывают агрессивно. На предприятиях «ФосАгро» происходит что-то подобное?

— В 2004 году на «Апатите» неожиданно появился так называемый Независимый профсоюз горняков России и совместно с радикально настроенной политической партией пытался развязать конфликт с работодателем. Позже выяснилось, что деньги на их деятельность выделяли конкуренты компании. Оперативное реагирование и готовность к диалогу помогли снять все вопросы. Сейчас этот союз все еще существует на «Апатите», в его составе человека три-четыре, им, в соответствии с законом, выделили служебный кабинет. Вообще то альтернативные союзы сейчас возникают сплошь и рядом. Надо обязательно вглубь смотреть, почему это происходит — стоит ли за этим недовольство рабочих уже существующим профсоюзом или это результат действий какой-то третьей силы. И надо просто больше общаться с людьми, чтобы знать их проблемы.

— В конце года все традиционно подводят итоги. Расскажите, как прошел ваш год? Какие успехи и неудачи были у АПО «Минудобрения»?

— Думаю, можно с полным правом, сказать, что мы преодолели кризис. Последние два года были очень сложными, но «ФосАгро» удалось сохранить социальные программы и персонал. Правда, в это время не было повышения зарплат и роста социальных гарантий, как в предыдущие годы, когда индексация заработных плат в холдинге «ФосАгро» происходила систематически в соответствии с темпами инфляции, к чему уже привыкли в трудовых коллективах. Сейчас ситуация выправляется, и индексация, как и раньше, будет происходить планомерно. В планах всех предприятий предусмотрено увеличение фонда оплаты труда, с января 2011 года переходим на 8 разрядную сетку оплаты труда (сейчас действует 6 разрядная). В 2010 году выплачивали квартальные и полугодовые премии по итогам работы, не было сокращений, возобновили капитальное строительство, ввод в эксплуатацию новых мощностей, закупку техники.

Договорились без сокращений

— Как предприятие пережило это непростое время? Какие шаги были предприняты, чтобы сохранить стабильность в компании?

— Когда грянул кризис, первое, о чем договорились с работодателем, — чтобы не было сокращений. Были временные переводы на 2/3 ставки, неполный рабочий день, но сокращений, как я уже упомянул, удалось избежать. И мы считаем, что это шаг навстречу позиции профсоюзной организации со стороны работодателя — компании «ФосАгро». Первые месяцы было очень тяжело, сбыт резко упал. В пик кризиса основные потребители апатитового концентрата в России приостановили производство или резко снизили его объемы и, как следствие, перестали покупать концентрат. Надо отдать должное руководству холдинга «ФосАгро». Благодаря оперативно принятым решениям комбинат «Апатит» продолжал работать, хотя и снизив объемы. Более трех месяцев предприятия работали за счет средств холдинга, отгружая продукцию на собственные склады и склады сети «ФосАгро — регион». А затем холдинг выиграл два международных тендера на поставки крупных объемов минеральных удобрений. Один тендер — по поставкам в Индию, а второй проводил Всемирный банк по поставкам в Эфиопию.

Впервые в своей истории холдинг «ФосАгро» вышел на этот рынок, обойдя предложения зарубежных поставщиков, благодаря конкурентной цене. Конечно, у предприятий выручка снизилась по сравнению с докризисным уровнем, но таким решением удалось избежать остановки производства.

— В последнее время все чаще говорят о социально ответственном бизнесе? Что вы вкладываете в это понятие? Какие обязательства должны быть у работодателя?

— Говоря в общем, социальная ответственность — в том, чтобы не пренебрегать интересами рабочего в любой ситуации, какой бы тяжелой для предприятия она ни была. Интересы рабочего должны быть на первом месте.

Если говорить конкретно, то прежде всего это обязательства по коллективному соглашению. Кроме того, у холдинга «ФосАгро» есть соглашения с администрациями областей, где расположены предприятия. Предприятие ведь не автономно существует, оно связано с людьми, с городом, моногородом, где находится. Помощь оказывается и муниципалитетам городов, где расположены предприятия «ФосАгро» и живут наши сотрудники. Вводятся различные социальные объекты.

Совместно с руководством «ФосАгро» мы стараемся заботиться и о семьях работников. Помимо медицинского страхования действует корпоративная программа летнего отдыха детей. Всероссийское движение «Дети России образованны и здоровы — ДРОЗД», работающее при поддержке «ФосАгро», открыло свои центры образования в Кировске, Апатитах, Череповце и Балаково — городах, где живут работники предприятий холдинга. «ФосАгро» реализует ряд благотворительных программ. Компания является меценатом и спонсором Малого театра, которым руководит Юрий Соломин; оказывает поддержку благотворительному фонду «Филантроп», помогает в восстановлении православных церквей и храмов. Комбинат «Апатит» взял шефство над Алакурттинским погранотрядом в Мурманской области, атомными подводными лодками «Кострома», «Псков», «Князь Даниил Московский», а череповецкий «Аммофос» курирует подлодку «Вепрь», и таких примеров очень много, все даже не смогу перечесть.

Один из последних наших проектов — восстановление братской могилы времен Великой Отечественной войны в поселке Мистолово Ленинградской области. Мы сами обратились с инициативой к руководству района, так как невозможно было смотреть на то, в каком состоянии она находилась. Установили памятник, сделали дорожки, облагородили территорию.

Это и есть ответственный бизнес, я думаю.

Цифра

Более 22 тысяч

работающих занято на предприятиях «ФосАгро»

Фотофакт

Восстановление братской могилы в поселке Мистолово Ленинградской области — один из социальных проектов «ФосАгро»

Захоронение долгие годы было забыто.

Работники предприятия «ФосАгро» и местные жители отдали дань уважения павшим в войне.

Справка

В состав холдинга «ФосАгро» входят ОАО «Апатит» — предприятие по производству нефелинового и апатитового концентрата; агрохимические предприятия — ОАО «Аммофос», ОАО «Череповецкий «Азот», ООО «ПК «Агро-Череповец» и ООО «Балаковские минеральные удобрения». Производство минеральных удобрений и кормовых фосфатов предприятиями холдинга «ФосАгро» превышает 4,5 млн. тонн в год.

Напечатать

Работа 00:01 / 24 Апреля 2026 13271

Работа как средство от морщин

Работодатели ищут молодых, задорных, резвых, а вокруг все больше работающих пенсионеров

Ирина Хмара

Труд

Жизнь соткана из парадоксов. Работодатели ищут молодых, задорных, резвых, а вокруг все больше работающих пенсионеров. Может, труд продлевает молодость, избавляет от морщин? Нет, ВЦИОМ указывает на другую причину: 74% россиян...