Редко бывает, чтобы в рамках крупного холдинга, в данном случае «ФосАгро», куда входят предприятия из разных российских регионов, образовывалось такое единое сильное движение. Журналист «Труда» встретился с председателем совета ассоциации Владимиром Балуковым, чтобы узнать, на чем основана такая солидарность работников, а главное, как им удается добиваться таких высоких социальных гарантий, какие установлены в этом холдинге.
— Владимир Борисович, расскажите подробнее об ассоциации профсоюзных организаций «Минеральные удобрения». Насколько я знаю, у вас довольно интересная история образования.
— В свое время в ассоциацию профсоюзных организаций «Минудобрения» вошли профсоюзы предприятий, с участием которых в будущем шло формирование холдинга «ФосАгро».
Началось все в июле 2000 го. Профсоюзные организации разных предприятий решили консолидироваться: поскольку формировался единый работодатель, значит, должен быть и единый профсоюз. Отмечу, что согласованная политика в отношении прав трудящихся помогла и объединению производств в единую компанию. Это была довольно нетипичная ситуация для того времени. Впрочем, и сейчас создание единой профсоюзной организации в рамках холдинга встречается нечасто.
Этому предшествовал долгий подготовительный процесс. Мы выработали единые требования, подписали соглашение между работодателем и профсоюзом. Но вписать все в соглашение невозможно, поэтому на каждом предприятии сейчас свой коллективный договор, который учитывает и региональные особенности, и особенности каждого предприятия, и состав трудящихся. А мы контролируем, чтобы коллективный договор был живым, наполненным, постоянно его корректируем.
Где опасно — безопасно
— Что сейчас в вашей деятельности приобретает особую актуальность? Что, так сказать, на повестке дня?
— Один из злободневных вопросов — охрана труда и безопасность. Основная причина травматизма и аварийности на любом производстве — человеческий фактор. Люди часто пренебрегают вопросами безопасности, а дисциплина на производстве — это первостепенно.
Мы активно работаем в этом направлении, хотим совершенствовать работу комиссий и уполномоченных по охране труда.
— Парадокс получается: техника становится все более безопасной, а травматизм не снижается…
— Совершенно верно. Этому есть объяснение. Однажды коллеги, еще в советские годы, были в Швеции на крупном подземном руднике. Они удивлялись, что у нас в «подземке» все освещено, выметено, а там такого нет. У них главный лозунг был такой: «Чем опаснее, тем безопаснее!». Человек осознает, что работает в опасных условиях, внутренне собирается, и травматизм снижается. А когда все кажется безопасным, расслабляется. Конечно же, мы не будем подчеркивать опасность нашего производства, но необходимо
Новые реалии
— К разговору о коллективных договорах. Сейчас на предприятиях холдинга идет период подписания новых договоров на 2011–2013 годы. Содержание документа, перечень обязательств работодателя
— За 10 лет изменилось практически все. Появилось много нового. В конце 90 х на предприятиях, впоследствии вошедших в «ФосАгро», даже были забастовочные комитеты, которые призывали сотрудников к различным акциям протеста. Тогда другие времена были. На
— Сегодня в реальном секторе большая кадровая проблема. Есть ли у вас секреты ее решения? Приходят ли молодые кадры в «ФосАгро»?
— Существует целая программа подготовки молодых кадров, повышения квалификации специалистов, работающих на предприятиях компании «ФосАгро». Для «Апатита» в основном эта программа реализуется на базе
Конечно, есть огромная проблема, что молодежь сейчас не хочет ехать на Север. Например, ты окончил вуз в
Мы стараемся привлекать местных жителей, возрождать трудовые династии. Действует институт наставничества и поощрения молодых специалистов. Разрабатываем программу помощи при приобретении жилья: покрываем проценты по ипотеке, предоставляем ведомственное жилье, выдаем ссуды на приобретение мебели, техники.
В Череповце за последние годы построили свыше тысячи квартир для рабочих «Азота» и «Аммофоса». Кстати, если человек отработал на предприятии более семи лет, то жилье переходит ему в собственность.
— Сейчас появилась такая тенденция — на предприятиях создаются независимые профсоюзы. Они, как правило, небольшие, но настроены по отношению к работодателю бывают агрессивно. На предприятиях «ФосАгро» происходит
— В 2004 году на «Апатите» неожиданно появился так называемый Независимый профсоюз горняков России и совместно с радикально настроенной политической партией пытался развязать конфликт с работодателем. Позже выяснилось, что деньги на их деятельность выделяли конкуренты компании. Оперативное реагирование и готовность к диалогу помогли снять все вопросы. Сейчас этот союз все еще существует на «Апатите», в его составе человека
— В конце года все традиционно подводят итоги. Расскажите, как прошел ваш год? Какие успехи и неудачи были у АПО «Минудобрения»?
— Думаю, можно с полным правом, сказать, что мы преодолели кризис. Последние два года были очень сложными, но «ФосАгро» удалось сохранить социальные программы и персонал. Правда, в это время не было повышения зарплат и роста социальных гарантий, как в предыдущие годы, когда индексация заработных плат в холдинге «ФосАгро» происходила систематически в соответствии с темпами инфляции, к чему уже привыкли в трудовых коллективах. Сейчас ситуация выправляется, и индексация, как и раньше, будет происходить планомерно. В планах всех предприятий предусмотрено увеличение фонда оплаты труда, с января 2011 года переходим на 8 разрядную сетку оплаты труда (сейчас действует 6 разрядная). В 2010 году выплачивали квартальные и полугодовые премии по итогам работы, не было сокращений, возобновили капитальное строительство, ввод в эксплуатацию новых мощностей, закупку техники.
Договорились без сокращений
— Как предприятие пережило это непростое время? Какие шаги были предприняты, чтобы сохранить стабильность в компании?
— Когда грянул кризис, первое, о чем договорились с работодателем, — чтобы не было сокращений. Были временные переводы на 2/3 ставки, неполный рабочий день, но сокращений, как я уже упомянул, удалось избежать. И мы считаем, что это шаг навстречу позиции профсоюзной организации со стороны работодателя — компании «ФосАгро». Первые месяцы было очень тяжело, сбыт резко упал. В пик кризиса основные потребители апатитового концентрата в России приостановили производство или резко снизили его объемы и, как следствие, перестали покупать концентрат. Надо отдать должное руководству холдинга «ФосАгро». Благодаря оперативно принятым решениям комбинат «Апатит» продолжал работать, хотя и снизив объемы. Более трех месяцев предприятия работали за счет средств холдинга, отгружая продукцию на собственные склады и склады сети «ФосАгро — регион». А затем холдинг выиграл два международных тендера на поставки крупных объемов минеральных удобрений. Один тендер — по поставкам в Индию, а второй проводил Всемирный банк по поставкам в Эфиопию.
Впервые в своей истории холдинг «ФосАгро» вышел на этот рынок, обойдя предложения зарубежных поставщиков, благодаря конкурентной цене. Конечно, у предприятий выручка снизилась по сравнению с докризисным уровнем, но таким решением удалось избежать остановки производства.
— В последнее время все чаще говорят о социально ответственном бизнесе? Что вы вкладываете в это понятие? Какие обязательства должны быть у работодателя?
— Говоря в общем, социальная ответственность — в том, чтобы не пренебрегать интересами рабочего в любой ситуации, какой бы тяжелой для предприятия она ни была. Интересы рабочего должны быть на первом месте.
Если говорить конкретно, то прежде всего это обязательства по коллективному соглашению. Кроме того, у холдинга «ФосАгро» есть соглашения с администрациями областей, где расположены предприятия. Предприятие ведь не автономно существует, оно связано с людьми, с городом, моногородом, где находится. Помощь оказывается и муниципалитетам городов, где расположены предприятия «ФосАгро» и живут наши сотрудники. Вводятся различные социальные объекты.
Совместно с руководством «ФосАгро» мы стараемся заботиться и о семьях работников. Помимо медицинского страхования действует корпоративная программа летнего отдыха детей. Всероссийское движение «Дети России образованны и здоровы — ДРОЗД», работающее при поддержке «ФосАгро», открыло свои центры образования в Кировске, Апатитах, Череповце и Балаково — городах, где живут работники предприятий холдинга. «ФосАгро» реализует ряд благотворительных программ. Компания является меценатом и спонсором Малого театра, которым руководит Юрий Соломин; оказывает поддержку благотворительному фонду «Филантроп», помогает в восстановлении православных церквей и храмов. Комбинат «Апатит» взял шефство над Алакурттинским погранотрядом в Мурманской области, атомными подводными лодками «Кострома», «Псков», «Князь Даниил Московский», а череповецкий «Аммофос» курирует подлодку «Вепрь», и таких примеров очень много, все даже не смогу перечесть.
Один из последних наших проектов — восстановление братской могилы времен Великой Отечественной войны в поселке Мистолово Ленинградской области. Мы сами обратились с инициативой к руководству района, так как невозможно было смотреть на то, в каком состоянии она находилась. Установили памятник, сделали дорожки, облагородили территорию.
Это и есть ответственный бизнес, я думаю.
Цифра
Более 22 тысяч
работающих занято на предприятиях «ФосАгро»
Фотофакт
Восстановление братской могилы в поселке Мистолово Ленинградской области — один из социальных проектов «ФосАгро»
Захоронение долгие годы было забыто.
Работники предприятия «ФосАгро» и местные жители отдали дань уважения павшим в войне.
Справка
В состав холдинга «ФосАгро» входят
