Ñïåöèàëèñòû ïî ïîäáîðó ïåðñîíàëà èç ðåêðóòèíãîâûõ êîìïàíèé ãîâîðÿò î òîì, ÷òî ëîãèñòû ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè ìíîãèõ ïðîôåññèé èìåþò âûãîäíûå ïîçèöèè.  ïåðâóþ î÷åðåäü ïîòîìó, ÷òî èõ íå óâîëüíÿþò.
Âîò êàê ïîäîáíóþ ñèòóàöèþ îáúÿñíÿåò Åëåíà Àëòóõîâà, ñòàðøèé êîíñóëüòàíò ïî ïîäáîðó ïåðñîíàëà êîìïàíèè Kelly Services: "Ãðàìîòíàÿ ðàáîòà ëîãèñòîâ - õîðîøèé ñïîñîá äëÿ êîìïàíèè îïòèìèçèðîâàòü ñâîè ðàñõîäû ïî âñåé öåïî÷êå ïîñòàâîê, à âåäü ñàìè ïî ñåáå îíè âåñüìà çàòðàòíû. Ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî ëîãèñòû ïðèíîñÿò êîìïàíèÿì æèâûå äåíüãè, à ýòî, íåñîìíåííî, â óñëîâèÿõ êðèçèñà âàæíî äëÿ êîìïàíèé".
Ìàñòåðà ýêîíîìèè
È äåéñòâèòåëüíî, îïûòíûé ëîãèñò ìîæåò ñýêîíîìèòü áóêâàëüíî íà âñåì: è íà ýêñïåäèòîðñêîì ïëàíèðîâàíèè, è íà ñêëàäñêîì, è íà ó÷àñòèè ñòîðîííèõ ýêñïåäèòîðîâ. " ìîè îáÿçàííîñòè âõîäèò ñîñòàâëåíèå ìàðøðóòà ñ ìèíèìàëüíûìè èçäåðæêàìè, - ðàññêàçûâàåò Àíäðåé Òðÿïûøêî, ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ëîãèñòèêè "ÌàêñÑêëàä". ß äåëàþ ìàðøðóòû êîðîòêèìè ïî âðåìåíè, ñ ìèíèìàëüíûì êîëè÷åñòâîì ñòîÿíîê, íàèáîëåå âûãîäíûìè ïî ðàñõîäó òîïëèâà, òî åñòü âûáèðàþ äîðîãè áåç çàâàëîâ, åñëè ãðóç äîñòàâëÿåòñÿ ïî ãîðíûì ñêëîíàì, ëèáî òå, ãäå ìåíüøå âñåãî ïðîáîê.  èòîãå ìîÿ ðàáîòà ïîçâîëÿåò êîìïàíèè ñîêðàùàòü çàòðàòû íà ïåðåâîçêè â äâà ðàçà".
À îò ñïåöèàëèñòîâ, çàíèìàþùèõñÿ ñêëàäñêèì ïëàíèðîâàíèåì, çàâèñÿò çàðïëàòû ðàáîòíèêîâ ñêëàäà, èõ ãðàôèê ðàáîòû, áåñïåðåáîéíàÿ ðàçãðóçêà òîâàðà, åãî ðàñïðåäåëåíèå ïî òîðãîâûì òî÷êàì. Âîâðåìÿ îòïðàâëåííûå â ìàãàçèí ïðîäóêòû ïèòàíèÿ íèêîãäà íå ïðèíåñóò êîìïàíèè èçäåðæêè.
Åñòåñòâåííî, ðóêîâîäèòåëè êîìïàíèé, åñëè îíè â òðåçâîì óìå è çäðàâîé ïàìÿòè, íå îòêàæóòñÿ îò óñëóã òàêèõ ñïåöèàëèñòîâ. Íî íåêîòîðûì ïðåäïðèÿòèÿì ñî ñëîæíîé êðåäèòíîé èñòîðèåé ïðèøëîñü ïîéòè íà óâîëüíåíèÿ, ïîòîìó ÷òî îíè â ðàçû ñîêðàòèëè îáúåìû ñâîåãî áèçíåñà. Òàêæå ìíîãèå ëîãèñòû ñåé÷àñ èùóò íîâóþ ðàáîòó ïîòîìó, ÷òî ñòàëè ïîëó÷àòü çàðïëàòó â äâà ðàçà ìåíüøóþ, ÷åì äî êðèçèñà.
Ðàáîòîäàòåëè âûáèðàþò äîëãî è íóäíî
 ðåçóëüòàòå âñåõ ïåðèïåòèé âûñâîáîäèëèñü òàê íàçûâàåìûå "çîëîòûå çåðíûøêè" - âûñîêîêëàññíûå ñïåöèàëèñòû, íà êîòîðûõ ñåé÷àñ îõîòÿòñÿ êðóïíûå ëîãèñòè÷åñêèå êîìïàíèè, óñòîÿâøèå â êðèçèñ, íî äåëàþò îíè ýòî î÷åíü àêêóðàòíî.
Ïî ñëîâàì Åëåíû Àëòóõîâîé, íåñìîòðÿ íà òî ÷òî èãðîêè, îñòàâøèåñÿ íà ðûíêå, îòêðûâàþò âàêàíñèè, îíè "äîëãèå". Åñëè ðàíüøå ñïåöèàëèñòîâ ïðèíèìàëè íà ðàáîòó â òå÷åíèå òðåõ íåäåëü, ñåé÷àñ çàêðûòèå âàêàíñèè çàòÿãèâàåòñÿ ìèíèìóì íà äâà ìåñÿöà. Êîìïàíèè òùàòåëüíî âûáèðàþò ñðåäè ìíîãî÷èñëåííûõ ïðåòåíäåíòîâ è äåéñòâèòåëüíî èùóò ëó÷øèõ èç ëó÷øèõ. Íåêîòîðûå ðàáîòîäàòåëè âåäóò ñåáÿ åùå áîëåå îñòîðîæíî, ïðîñòî èçó÷àþò ðûíîê è ïðèñìàòðèâàþòñÿ, "åñòü ëè íà ðûíêå ñïåöèàëèñòû ëó÷øå íàøèõ".
Ñåé÷àñ ïðè ïðèåìå íà ðàáîòó òðåáîâàíèÿ ê îïûòó ñïåöèàëèñòîâ áîëåå æåñòêèå, ÷åì ðàíüøå. Íàïðèìåð, ôàðìàöåâòè÷åñêèå êîìïàíèè, êîòîðûå è â êðèçèñ ÷óâñòâóþò ñåáÿ äîñòàòî÷íî óñòîé÷èâî, áåðóò ñïåöèàëèñòîâ òîëüêî èç ôàðìàöåâòèêè.
Ñàìàÿ âûãîäíàÿ ïîçèöèÿ - ñðåäíåå çâåíî
 äàííûé ìîìåíò âîñòðåáîâàíû â îñíîâíîì ñïåöèàëèñòû, èìåþùèå îïûò ðóêîâîäÿùåé ðàáîòû â ñôåðå ëîãèñòèêè. Îáúÿñíåíèå ýòîìó î÷åíü ïðîñòîå: êîìïàíèè ñòðåìÿòñÿ îïòèìèçèðîâàòü è óëó÷øèòü ðóêîâîäÿùèé øòàò, ÷òîáû èìåòü â íåì ñïåöèàëèñòîâ, êîòîðûå áóäóò áîëåå ýôôåêòèâíû, ÷åì ïðåæíèå. Èíûìè ñëîâàìè, ñåé÷àñ êîìïàíèè îñóùåñòâëÿþò îñòîðîæíóþ çàìåíó îäíèõ íà äðóãèõ.
À ðàáîòíèêè ñðåäíåãî çâåíà ÷óâñòâóþò ñåáÿ îòíîñèòåëüíî êîìôîðòíî. Ïî ñëîâàì Àíòîíà Ãðà÷åâà, êîíñóëüòàíòà ïî ïîèñêó è ïîäáîðó ïåðñîíàëà êîìïàíèè "Èìïåðèÿ êàäðîâ", îíè íå ïîïàäàþò ïîä ñîêðàùåíèÿ ïî òîé ïðîñòîé ïðè÷èíå, ÷òî êàê ðàç ñïåöèàëèñòû ñðåäíåãî çâåíà ïîìîãàþò íîâûì ðóêîâîäèòåëÿì îñâîèòüñÿ â êîìïàíèè. Ê òîìó æå îíè èìåþò íàëàæåííûå êîíòàêòû è ñâÿçè, êîòîðûå êîìïàíèè ïðîñòî íå ìîãóò òåðÿòü â íûíåøíèõ óñëîâèÿõ.
Ñðåäè ïðåòåíäåíòîâ íà ðóêîâîäÿùåå ìåñòî â êðóïíîé ëîãèñòè÷åñêîé êîìïàíèè â íàèáîëåå âûèãðûøíîé ñèòóàöèè íàõîäÿòñÿ ëþäè, êîòîðûå èìåþò áèçíåñ-îáðàçîâàíèå. Ðàáîòîäàòåëè îòíîñÿòñÿ ê íèì áîëåå ñíèñõîäèòåëüíî è íå çàäàþò íà ñîáåñåäîâàíèè âîïðîñîâ, êîòîðûìè ìîãëè áû îçàäà÷èòü êàíäèäàòîâ áåç ñòåïåíè MBA.
Çàðïëàòû
150 000 ðóáëåé*
ïîëó÷àþò ñåãîäíÿ òîï-ìåíåäæåðû â ëîãèñòèêå, äî êðèçèñà èõ çàðïëàòà ñîñòàâëÿëà â ñðåäíåì 200 000 ðóáëåé.
80 000 ðóáëåé
åæåìåñÿ÷íî çàðàáàòûâàþò ñåé÷àñ ðàáîòíèêè ñðåäíåãî çâåíà â ëîãèñòèêå, äî íà÷àëà êðèçèñà îíà áûëà íå ìåíüøå 100 000 ðóáëåé.
îò 25 000 ðóáëåé
ïîëó÷àþò ñïåöèàëèñòû íèçøåãî çâåíà, äî 60 000 ðóáëåé ìîãóò çàðàáàòûâàòü ðàáîòíèêè, âëàäåþùèå èíîñòðàííûìè ÿçûêàìè.
* åæåìåñÿ÷íî ïîñëå óïëàòû íàëîãîâ â Ìîñêâå
Èñòî÷íèê: Kelly Services
Ãëàâíûå îáÿçàííîñòè ëîãèñòà
 çàâèñèìîñòè îò îòðàñëè è êîìïàíèè îáÿçàííîñòè ëîãèñòà ðàçíÿòñÿ, íî åñòü îñíîâíûå, êîòîðûå îñòàþòñÿ íåèçìåííûìè.
Âûáîð ñêëàäîâ äëÿ õðàíåíèÿ ïðîäóêöèè èëè ñûðüÿ
Îðãàíèçàöèÿ ðàáîòû íà ñêëàäå
Âûáîð ìàðøðóòîâ äîñòàâêè ïðîäóêöèè èëè ñûðüÿ
Âûáîð òðàíñïîðòà
Ìèíèìèçàöèÿ ñòîèìîñòè ïåðåâîçîê

