Харизма руководителя не повышает вовлечённость сотрудников в рабочий процесс. К такому выводу пришли учёные из Шаньдунского технологического университета Хуаюй в Китае и их коллеги.
Результаты исследования опубликованы в журнале Frontiers in Psychology. В сентябре 2025 – феврале 2026 гг. авторы работы опросили 248 преподавателей пяти учебных заведений провинции Шаньдун: двух государственных университетов, двух частных и одного профессионального колледжа.
Участников опроса попросили оценить, насколько их руководители демонстрируют харизматическое лидерство — профессиональную компетентность, открытость новому, трудолюбие, энтузиазм и стремление к саморазвитию. Кроме того, они оценивали собственную вовлечённость в рабочий процесс.
Выяснилось, что прямая связь харизмы с энтузиазмом сотрудников отсутствует. Самый заметный эффект дал фактор влияния харизмы начальства на уверенность преподавателей в собственных силах и компетентности. Кроме того, участники исследования назвали ценным качеством руководителя помочь сотруднику увидеть, что его труд важен для студентов, общества и его собственной жизни.
Делая практические выводы, исследовали рекомендовали руководителям подкреплять вдохновляющие выступления конкретной поддержкой: осуждением конкретных задач, наставничеством, доступом к рабочим ресурсам и оперативной обратной связью.
По мнению авторов работы, подчинённых следует поощрять не только за рост производственных показателей, но и за социально значимый труд и рост профессионализма.
Ранее российская молодёжь назвала два главных фактора стресса, который она испытывает на работе.
