В большинстве случаев в трудовых спорах человек оказывается один на один с руководством, и директор использует коллектив, чтобы надавить на него.
Галина Ибрагимова работала в одном из московских
По словам женщины, объем работ не снизился, и она отказалась писать «просьбу о снижении зарплаты». После этого руководитель фирмы предложил ей уволиться. Она отказалась. «Тогда против меня настроили весь коллектив. Им сказали, что зарплату никто не получит до тех пор, пока я не подпишу бумагу или не уйду. Мне едва не устроили „темную“ мои же сослуживцы!» Галина, наслушавшись криков и оскорблений коллег,
«Такой человек становится угрозой не только для руководителя, но и для коллектива, — говорит генеральный директор компании „РБС — Человеческие ресурсы“ Ксения Сухотина. — Коллегам также невыгодно иметь сильного конкурента в условиях кризиса. Они стремятся избавиться от него, чтобы еще сильнее закрепиться на своих местах».
«Когда людям страшно, когда они боятся за свое будущее, то встают на позицию большинства, — объясняет психолог центра „Альтернатива“ Юлия Вечернина. — Для людей характерно быть конформистами».
Но бывают и обратные случаи:
Готовьтесь к подставе
Александр Ефимов до декабря прошлого года был программистом в одной из транспортных компаний
Уходить программист отказался, тогда к делу подключили его коллег. «Каждый понедельник ребята начинали жаловаться на то, какой я лентяй и урод, как я их подставляю и не хочу им помогать. К октябрю со мной перестали разговаривать и коллеги по отделу, и другие работники фирмы. А в начале декабря один из моих бывших сотоварищей закачал с моего компьютера
В конфликтной ситуации нужно заявлять о себе громко, быть максимально публичным, советует Олег Черноусов.
«Коллектив всегда расслоен,
Переждать бойкот
Сохранить работу можно, даже если одному из членов коллектива объявили бойкот. «Бойкот можно переждать. Через
«Когда акционеры назначили на завод нового директора, а старого сделали его замом, возмущен был весь коллектив, — вспоминает Олег Черноусов. — Они не хотели работать с новым директором, считали его некомпетентным, но открыто не выступали». Открыто выступила только технолог предприятия. На совещании она предложила разделить функции между двумя руководителями: оставить директору администрирование, а любимому коллективом замдиректора — контроль за производством. «Она надеялась, что ее поддержат, но не поддержал никто, наоборот, начался бойкот. Для женщины это был такой удар, что она оказалась на больничном. Но когда через три недели она вернулась на работу, оказалось, что директора смогли договориться между собой управлять компанией именно на таких условиях», — рассказывает о счастливом исходе борьбы одиночки против коллектива эксперт.
Способ
Методы выживания
Способов выжить неугодного человека из коллектива несколько.
Молчаливый бойкот
Коллегу не берут с собой на обеды и перекуры. Если он решает присоединиться к курящим, враз замолкают, и курение проходит в неприятной тишине.
Намеренный вред
Коллеги искажают данные, не сообщают о пропущенных звонках, удаляют из почты сообщения, «теряют» нужные бумаги, не вовремя «болеют» — словом, всеми способами срывают рабочий процесс.
Матответственность
Объявление материально ответственным за порчу (пропажу) имущества.
