Труд: «Увольнения начали с офисных клерков»

Главная Работа 00:44 30 Октября 2009 2177

«Увольнения начали с офисных клерков»

Металлурги сотрудников жалели, но сокращали

Напечатать

«Евраз-Груп», одна из крупнейших сталелитейных компаний России, из-за кризиса рассталась с частью персонала. Как проходили сокращения, ожидаются ли новые увольнения и что будет с людьми в ближайшее время, рассказала вице-президент холдинга Наталья Ионова.

— Как компания встретила кризис?

— Мы искали пути оптимизации производства, вывели из эксплуатации несколько устаревших и неэффективных производственных объектов, остановили некоторые необязательные проекты по расширению бизнеса, отказались от выплаты дивидендов.

При этом старались всеми способами сохранить наши коллективы. Выводили людей в режим неполного рабочего времени, предоставляли отпуска без содержания.

— Но это не помогло?

— К сожалению, нет. Но оптимизацию штата мы начали с управляющей компании в Москве, то есть с «белых воротничков». Еще в ноябре 2008 года сократили московский штат на 15%.

При этом основное ядро управляющей компании сохранили. А дальше стали смотреть на наши производственные площадки.

— Что предлагали покидающим компанию работникам?

— Мы предлагали им имеющиеся на предприятии вакансии либо возможность за счет компании пройти переобучение по новой профессии. В свое время в регионах «Евразом» были созданы специальные центры подготовки персонала. На всех предприятиях компании в регионах были созданы отдельные социально-трудовые комиссии.

Их задачей стало индивидуальное рассмотрение всех спорных вопросов, связанных с трудовыми отношениями. В состав таких комиссий вошли как представители работодателя, так и сами работники. Там, где это требовалось, в комиссию были включены и представители администрации городов.

На региональных предприятиях у нас очень много работников пенсионного и предпенсионного возраста. Мы предложили им уйти на заслуженный отдых и тем, кто согласился, вместо положенных по коллективному договору трех заработных плат при выходе на пенсию выплачивали пять.

— Но не только старики покинули компанию, кто еще попал под сокращения?

— Сокращали в основном не сталеваров, конечно, а сотрудников вспомогательного производства, тех, кто осуществлял поддерживающие функции. Ремонтник и электромонтер после сокращения могут найти себе работу. А вот сталевару устроиться в другое место было бы сложнее, тем более в условиях моногородов.

— Но даже с пятью окладами людям нелегко было устроиться работать. Вы как-то содействовали в этом?

— Мы усилили взаимодействие со всеми округами и почти с каждым центром занятости. Когда в начале 2009 года многие региональные предприятия находились в простое, мы организовали и участие сотрудников в общественных работах, и опережающее обучение.

— Вы выбирали, кого увольнять, по результатам аттестации?

— Аттестация у нас проводится регулярно, но она не является поводом для увольнения того или иного сотрудника.

— Скажется ли снижение прибыли компании на сотрудниках?

— С начала кризиса ни на одном из предприятий «Евраза» не было допущено ни одного случая задержки выплат. Рост средней зарплаты на предприятиях «Евраза» с начала 2009 года составил примерно 14—15%, что, согласитесь, в условиях кризиса очень неплохо.

— А удалось ли в условиях кризиса сохранить какие-либо социальные программы для персонала?

— Несмотря на кризис, мы сохранили почти весь пакет социальных программ. Оставили, несмотря ни на что, добровольное медицинское страхование. Организуем отдых для работников и их детей, поддерживаем молодежные и ветеранские организации, софинансируем программу по пенсионному обеспечению работников.

— Вы как-то помогаете своим сотрудникам, взявшим кредиты?

— Еще до кризиса действовала программа помощи сотрудникам при погашении ипотечного кредита, по которой компания гасит половину набегающих процентов. Мы продолжаем ее и сейчас. После начала кризиса разработали дополнительный проект финансовой помощи работникам для погашения процентов по кредитам. Эта помощь распространяется на три типа кредитов. Первое — это ипотека, при этом на приобретение не только квартир, но и простых садовых домиков. Другие два типа кредитов — на обучение сотрудников и их детей, а также на дорогостоящее лечение.

Деньги в конце концов придется вернуть. Но договор заключается таким образом, что сотрудник должен вернуть их в течение двух последующих лет. Процент за пользование деньгами компании в течение этого времени работник не выплачивает.

— А если вы такого заемщика увольняете?

— Если сотрудник был участником программы помощи по ипотечному кредиту, даже после высвобождения он остается в программе. Для тех, кого мы сокращаем, мы продлеваем договор о возврате денег до тех пор, пока бывшие уже сотрудники не смогут вернуть деньги.

— Средний возраст работника предприятия близок к пенсионному. Откуда поставляются новые кадры?

— Мы заключаем договоры с вузами и сузами. Помогаем в разработке программ обучения, обеспечиваем производственной практикой и ждем, что люди придут к нам на работу.

На некоторых наших предприятиях одаренным молодым людям предоставляется грант на обучение. Мы платим за них и ожидаем, что они вернутся на работу с дипломами на руках.

— И что, многие возвращаются? Они же не обязаны.

— Честно говоря, только 10% людей к нам действительно приходят. В лучшем случае 15%. Но это обычные риски, которые, как правило, несет любой работодатель. Ситуация по отношению к «синим воротничкам» в стране должна измениться. Сейчас, когда спрос на экономистов и психологов неуклонно падает, можно рассчитывать на то, что люди, получившие диплом технического вуза, придут к нам на работу. Приток в нашу сферу недостаточен, чтобы мы покрывали все наши потребности.

— Вас послушать — не работа, а мечта. А есть ли открытые вакансии?

— Сейчас мы пока не принимаем новых сотрудников. Если возникают вакансии, перераспределяем на них работников, подлежащих высвобождению. С другой стороны, есть некоторые очень специфические профессии, на которые нам нужны люди, например опытные специалисты со знаниями в области международной отчетности.

Резюме «Труда»

Наталья Ионова, вице-президент по персоналу «Евраз Груп»

Родилась в Москве.

Образование: Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (РГУФК), факультет менеджмента; аспирантура кафедры психологии, имеет ученую степень кандидата наук и звание доцента.

Опыт работы:

1990—2004 гг. — доцент кафедры психологии РГУФК.

1993—1996 гг. — HR-менеджер в компании «Русское Золото».

1996—2006 гг. — директор по персоналу в ГК «Меркурий».

С июня 2006 г. — вице-президент по персоналу «Евраз Груп».

Напечатать

Работа 00:01 / 27 Февраля 2026 17974

За деньги - да? Или за идею?

Россияне ответили на вопрос о своей мотивации к работе

Сергей Беднов

Труд

Чаще всего к итогам опросов ВЦИОМа граждане равнодушны. Понимают, что государственная организация подсчитывает всякого рода «одобрямс» не для них. Живая же реакция, иногда бурная, возникает, когда результаты обзвона...