Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì, ðîññèéñêèå ðàáîòíèêè äîâîëüíû ñâîèìè ðóêîâîäèòåëÿìè, íî íå òåðÿþò íàäåæäû ïåðåéòè îò îôèñíîãî àâòîðèòàðèçìà ê ïðîôåññèîíàëüíîé äåìîêðàòèè.
Ãëîáàëüíîå èññëåäîâàíèå Kelly Global Workforce Index ïîêàçàëî, ÷òî àâòîðèòàðíûé ñòèëü óïðàâëåíèÿ — ñàìûé ðàñïðîñòðàíåííûé â ðîññèéñêèõ êîìïàíèÿõ. Â òðîéêó ëèäåðîâ âîøëè òðàíñïîðòíàÿ îòðàñëü è ðåòåéë.
Ïðè÷åì 60% ñîòðóäíèêîâ çàÿâèëè, ÷òî îíè âåðÿò â öåëè, êîòîðûå ñòàâèò ïåðåä ñîáîé ðóêîâîäñòâî, è îïðàâäûâàþò ñðåäñòâà, êîòîðûìè îíè äîñòèãàþòñÿ. Ïðèòîì ïî ñòåïåíè óäîâëåòâîðåííîñòè ñâîèìè ìåíåäæåðàìè ñîòðóäíèêè èç Ðîññèè îêàçàëèñü íà ëèäèðóþùèõ ïîçèöèÿõ â ìèðå.
«Òàêàÿ ìàíåðà óïðàâëåíèÿ áèçíåñîì âïîëíå òèïè÷íà äëÿ ÐÔ. Áîëåå òîãî, ÷àùå âñåãî îíà ïðîñòî íåîáõîäèìà, îñîáåííî â îòðàñëÿõ, ãäå çàäåéñòâîâàíû ëþäè ñòàðøåãî âîçðàñòà. Îíè åùå ñî âðåìåí ÑÑÑÐ ïðèâûêëè ê òîìó, ÷òî «íà÷àëüíèê çíàåò, êàê íàäî». Îòñþäà âûñòðàèâàåòñÿ è ñèñòåìà ïðåìèé, êàê ïðàâèëî, åæåêâàðòàëüíûõ è âñåîáùèõ, à íå ðàçîâûõ çà êîíêðåòíûå çàñëóãè. Ê òîìó æå ýòî ïîìîãàåò ñîòðóäíèêàì ñíèìàòü ñ ñåáÿ ÷àñòü îòâåòñòâåííîñòè çà ïðèíèìàåìûå ðåøåíèÿ. Ïîìíèòå àíåêäîò ïðî ñîðòèðîâùèêà ìàíäàðèíîâ? «Îò÷åãî æå ó âàñ ñòðåññ? — Êàê îò ÷åãî, êàæäóþ ìèíóòó ïðèõîäèòñÿ ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ!» — ãîâîðèò áèçíåñ-òðåíåð Ìèõàèë Êîãîðîäñêèé.
Ïðè ýòîì ðàñòåò êîëè÷åñòâî ëþäåé, êîòîðûå, ïîñìîòðåâ íà îïûò çàïàäíûõ êîìïàíèé, õîòåëè áû, ÷òîáû â èõ êîìïàíèè áûë ïðèíÿò ýìïàòè÷íûé èëè äåìîêðàòè÷íûé ñòèëü óïðàâëåíèÿ, êîãäà ñîòðóäíèêè îùóùàþò ñåáÿ âîâëå÷åííûìè â ïðîöåññ ðàáîòû, ÷óâñòâóþò, ÷òî èõ öåíÿò.
«Ïîñëå òîãî êàê â Ðîññèè ïîÿâèëîñü áîëüøîå êîëè÷åñòâî çàïàäíûõ ïðåäñòàâèòåëüñòâ, ãäå òàêîé ñòèëü âñòðå÷àåòñÿ ãîðàçäî ÷àùå, â íàøèõ ðàáîòíèêàõ ñòàë ïðîñûïàòüñÿ èíòåðåñ ê ñîáñòâåííîé êàðüåðå. Ðàíüøå îáðàç ðàáîòû àññîöèèðîâàëñÿ ñ ïîâèííîñòüþ, à ñåé÷àñ âñå áîëüøå ëþäåé ïîíèìàþò, ÷òî ðàáîòà ìîæåò ïðèíîñèòü óäîâëåòâîðåíèå. À ÷åì áîëüøå çàèíòåðåñîâàííîñòü â ïðîöåññå, òåì ñèëüíåå æåëàíèå ïðèíÿòü ó÷àñòèå è â óïðàâëåíèè ñèòóàöèåé», — ñ÷èòàåò Êîãîðîäñêèé.