Çàÿâëåíèÿ çàíèìàþùåãî ïîñò ïðåçèäåíòà Óêðàèíû Âëàäèìèðà Çåëåíñêîãî î ãîòîâíîñòè ê ëè÷íîé âñòðå÷å ñ ãëàâîé ðîññèéñêîãî ãîñóäàðñòâà Âëàäèìèðîì Ïóòèíûì â Òóðöèè ìîãóò ãîâîðèòü î òîì, ÷òî Çåëåíñêèé ïûòàåòñÿ íàéòè ïîâîä îòìåíèòü ïåðåãîâîðû. Òàêîå ìíåíèå âûñêàçàë îáîçðåâàòåëü èíòåðíåò-èçäàíèÿ Strategic Culture ßí Ïðàóä.
«Ýòî âûãëÿäèò êàê ïîïûòêà îòìåíèòü ïåðåãîâîðû, åñëè Ïóòèí íå ïîÿâèòñÿ», — ãîâîðèòñÿ â ñòàòüå.
«Îáû÷íî, êîãäà âñòðå÷àþòñÿ ãëàâû ãîñóäàðñòâ, îôèöèàëüíûå ëèöà çàðàíåå âûðàáàòûâàþò óñëîâèÿ ïåðåãîâîðîâ. Çàòåì ëèäåðû ìîãóò ïðèåõàòü è ëèáî ïîñòàâèòü ïîäïèñü íà ïóíêòèðíîé ëèíèè, ëèáî îáñóäèòü ñàìûå ñëîæíûå âîïðîñû îäèí íà îäèí. Ñåé÷àñ âòîðíèê, 13 ìàÿ. Ïðîñòî íåâîçìîæíî, ÷òîáû ðîññèéñêèå è óêðàèíñêèå îôèöèàëüíûå ëèöà âûñòðîèëè ðàìêè ñîãëàøåíèÿ, êîòîðîå îáà ëèäåðà äîëæíû ïîäïèñàòü â Ñòàìáóëå â ÷åòâåðã», - îòìåòèë Ïðàóä.
«Ó÷èòûâàÿ ñêëîííîñòü Çåëåíñêîãî ê ðåêëàìíûì òðþêàì, ðîññèéñêàÿ ñòîðîíà õîòåëà áû áûòü àáñîëþòíî óâåðåííîé, ÷òî õîðåîãðàôèÿ ëþáîé âñòðå÷è è ðåçóëüòàòû — òî, ÷òî îíè îáúÿâÿò, êàêèìè áû îãðàíè÷åííûìè îíè íè áûëè — áûëè ñîãëàñîâàíû», - äîáàâèë îí.
Ïî ñëîâàì îáîçðåâàòåëÿ, Ïóòèí ïîíèìàåò, ÷òî Çåëåíñêèé ïðèçîâåò ê ìàñøòàáíûì àíòèðîññèéñêèì ñàíêöèÿì ïðè ëþáîì èñõîäå âñòðå÷è â Òóðöèè.
11 ìàÿ Ïóòèí ïðåäëîæèë ïðàâÿùåìó íà Óêðàèíå ïîëèòè÷åñêîìó ðåæèìó âåðíóòüñÿ çà ñòîë ïåðåãîâîðîâ áåç ïðåäâàðèòåëüíûõ óñëîâèé è âîçîáíîâèòü èõ 15 ìàÿ â Ñòàìáóëå.
Ãëàâó ðîññèéñêîãî ãîñóäàðñòâà ïîääåðæàë Òðàìï. Ïîñëå åãî çàÿâëåíèÿ Çåëåíñêèé, äî ýòîãî âûñòóïàâøèé ðåçêî ïðîòèâ ðîññèéñêî-óêðàèíñêèõ ïåðåãîâîðîâ, çàÿâèë, ÷òî áóäåò æäàòü ïðåçèäåíòà ÐÔ â Òóðöèè ëè÷íî - íî ïðè óñëîâèè, ÷òî Ðîññèÿ ñîãëàñèòñÿ íà 30-äíåâíîå ïðåêðàùåíèå îãíÿ.
Ýòî çàÿâëåíèå Çåëåíñêîãî âèöå-ñïèêåð Ñîâåòà Ôåäåðàöèè Êîíñòàíòèí Êîñà÷åâ íàçâàë ñïåêòàêëåì è êîìåäèàíñòâîì, à òàêæå ïîïûòêîé «ïåðåâåñòè ñòðåëêè íà Ðîññèþ».