— Что за люди поехали на канадские ГЭС?
— Эти ребята — победители конкурса студенческих проектов. Они работали по темам, выданным нами, «РусГидро» — нашим реальным проектам или предпроектам, которые готовят наши институты. Ребята прошли два этапа отбора. На первом они самостоятельно работали дома, дистанционно, потом мы их собирали в Москве, и они работали в командах. Эксперты изучили их проекты, отобрали наиболее работоспособные — и пригласили на очный тур. Ребята в Москве работали над проектами вместе с экспертами, подготовили презентации и защитили их перед членами жюри. Так мы определили победителей.
Основная задача этой стажировки (кроме поощрения) — включить ребят в контекст отрасли на мировом уровне. До этого у нас были поездки по российским станциям, они были в Музее гидроэнергетики в Угличе. А поездка в Канаду — это возможность посмотреть единственную в мире компанию, которая соотносима с «РусГидро», посмотреть станции, пообщаться со специалистами Hydro-Quebec и своими глазами увидеть развитие большой гидроэнергетики на другом континенте.
— Конкурс «Энергия развития» существует уже пять лет. Что изменилось за эти годы?
— Если в начале существования конкурса ребята выставляли на него свои студенческие работы, то теперь темы их работ определяются нашими производственниками, проектными и научно-исследовательскими институтами. Это сразу подняло уровень конкурса, к участию в нем подтянулись аспиранты, уже работающие на реальном производстве. Причем не только из «РусГидро» — Айрат из Набережных Челнов, например, уже работает на Нижне-Камской ГЭС, не входящей в периметр нашей компании. У парня великолепный английский, отличное понимание технологии, и он разговаривал со специалистами Hydro-Quebec совершенно на равных.
— Почему «РусГидро» вкладывает свои ресурсы в этот проект, что она хочет от него получить?
— В первую очередь — повышение мотивации молодых людей к получению инженерных профессий гидроэнергетика. Во-вторых, повышение качества вузовской подготовки. Третья задача кадровая — поиск талантливых ребят для будущего трудоустройства на наших объектах. И я могу сказать, что за годы существования конкурса мы добились значительного прогресса в достижении этих целей. Уровень участников конкурса серьезно вырос, стала острее конкуренция. Думаю, зарубежные стажировки, которые начались с прошлого года (в 2013 году мы возили победителей на ГЭС Германии), повлияли на мотивацию и серьезное отношение конкурсантов к заданиям.
Поездка не только расширила представление ребят об отрасли, но и дала им опыт командообразования. Так что конкурс работает и на создание сообщества молодых гидроэнергетиков, сети горизонтальных связей внутри отрасли.
— Не возникло ли желание у ваших канадских коллег устроить аналогичный конкурс и привезти его победителей в Россию?
— У них в программах обучения бакалавров и магистров заложена система обмена, то есть они на семестр уезжают в другую страну, другой университет. Возможны и краткосрочные программы. Так что это вопрос переговоров, кто все это будет финансировать. Если эти вопросы будут решены, мы с удовольствием их примем. Нам есть что им показать.
