Ãëàâíàÿ Ðàáîòà Ëþäè 00:14 25 Èþíÿ 2014 4060
ÂÖÈÎÌ: 77% ðîññèÿí äîâîëüíû ñâîåé ðàáîòîé

Ïî äàííûì îïðîñà ÂÖÈÎÌ, ñâîåé ðàáîòîé äîâîëüíû 77% ðîññèÿí

Åëåíà Ãîí÷àðîâà

77% ðîññèÿí óäîâëåòâîðåíû ñâîåé ðàáîòîé — òàêîâû ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèÿ ÂÖÈÎÌà. Âïåðâûå ñ 2007 ãîäà ýòîò ïîêàçàòåëü âîçðîñ. Ïðè÷èíà ïðîñòàÿ: ðàáîòîäàòåëü íà÷àë îòíîñèòüñÿ ê ðàáîòíèêó ëó÷øå.  ïîëüçó òàêîãî ïðåäïîëîæåíèÿ ãîâîðÿò äàííûå îá óäîâëåòâîðåííîñòè çàðïëàòîé, ñîöïàêåòîì è êàðüåðíûìè âîçìîæíîñòÿìè (âñå ýòè ïîêàçàòåëè âûðîñëè êàê ìèíèìóì íà 10% çà ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå).

Äàííûå ÂÖÈÎÌà ïîäòâåðæäàþòñÿ è äðóãèìè èññëåäîâàíèÿìè. «Ñîãëàñíî ðåçóëüòàòàì îïðîñîâ Kelly Global Workforce Index, áîëüøèíñòâî ðîññèéñêèõ ñîòðóäíèêîâ ëîÿëüíû ê ñâîåìó ðàáîòîäàòåëþ: òå ðàäåþò çà ñâîþ êîìïàíèþ, âûêëàäûâàþòñÿ â ïîëíóþ ñèëó. Óâëå÷åííîñòü ðàáîòîé ðîññèÿí è ïðåäàííîñòü ðàáîòîäàòåëþ, íàïðèìåð, ñîñòàâëÿåò 62%, è ýòî ïåðâîå ìåñòî», — ñîîáùèëè «Òðóäó» â ìåæäóíàðîäíîì àãåíòñòâå ïî ïîäáîðó ïåðñîíàëà Kelly Services.

×èíîâíèê ñòàë äåïóòàòîì Ãîñóäàðñòâåííîé äóìû

Ïðåçèäåíò Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí îñâîáîäèë Âèòàëèÿ Ñàâåëüåâà îò äîëæíîñòè âèöå-ïðåìüåðà ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ â ñâÿçè ñ åãî èçáðàíèåì äåïóòàòîì Ãîñóäàðñòâåííîé äóìû. Ñîîòâåòñòâóþùèé óêàç ãëàâû ãîñóäàðñòâà â ïîíåäåëüíèê, 28 ñåíòÿáðÿ, ðàçìåù¸í íà ñàéòå...

 ïðàâèòåëüñòâå ðåñïóáëèêè îí áóäåò êóðèðîâàòü âîïðîñû ïîääåðæêè ó÷àñòíèêîâ ñïåöèàëüíîé âîåííîé îïåðàöèè

Ãåíåðàë-ïîëêîâíèê Àëåêñàíäð Ëàïèí, áûâøèé êîìàíäóþùèé ãðóïïèðîâêàìè ðîññèéñêèõ âîéñê «Öåíòð» è «Ñåâåð» â çîíå ñïåöèàëüíîé âîåííîé îïåðàöèè (ÑÂÎ) Ðîññèè íà Óêðàèíå, ñòàíåò âèöå-ïðåìüåðîì ïðàâèòåëüñòâà Òàòàðñòàíà. Îá ýòîì...

Óêàçàìè ïðåçèäåíòû áûëè óâîëåíû äâà âèöå-ïðåìüåðà è íàçíà÷åíû íîâûå, à òàêæå ââåäåíà íîâàÿ äîëæíîñòü

Ïðåçèäåíò Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí ïîäïèñàë óêàçû î íàçíà÷åíèè ïÿòè íîâûõ ÷ëåíîâ ïðàâèòåëüñòâà.  ÷åòâåðã, 22 îêòÿáðÿ, îíè îáíàðîäîâàíû íà èíòåðíåò-ïîðòàëå îôèöèàëüíîãî îïóáëèêîâàíèÿ ïðàâîâûõ àêòîâ.  ÷àñòíîñòè, Ïóòèí îñâîáîäèë Äìèòðèÿ Ãðèãîðåíêî...

Êàê çàÿâèë äåïóòàò ãîðîäñêîé äóìû Àëåêñàíäð Ñàôðîíîâ, ê ðàáîòå Åâãåíèÿ Íàóìîâà íàêîïèëîñü ìíîãî ïðåòåíçèé

Ìýð Êðàñíîäàðà Åâãåíèé Íàóìîâ óõîäèò â îòñòàâêó. Îá ýòîì â ïîíåäåëüíèê, 5 îêòÿáðÿ, ñîîáùèë â ñâî¸ì Telegram-êàíàëå äåïóòàò ãîðîäñêîé äóìû Àëåêñàíäð Ñàôðîíîâ. «Â ÊÏÐÔ ïðèâåòñòâóþò óõîä Å. Íàóìîâà è íàïîìèíàþò, ÷òî ïàðòèÿ óæå ïî÷òè ãîä...

«Ãëàâíîå ïðåçèäåíòà - ýòî òî, ÷òî åãî ïîçäðàâëÿþò âñå åãî ðîäíûå è áëèçêèå». – îòìåòèë ïðåññ-ñåêðåòàðü ãëàâû ãîñóäàðñòâà

Ïðåçèäåíò Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí â äåíü ñâîåãî ðîæäåíèÿ áóäåò ðàáîòàòü ñîãëàñíî ãðàôèêó è ïðîâåäåò ðÿä òåëåôîííûõ ïåðåãîâîðîâ. Êàê ñîîáùàåò ÒÀÑÑ, îá ýòîì ðàññêàçàë ïðåññ-ñåêðåòàðü ãëàâû ãîñóäàðñòâà Äìèòðèé Ïåñêîâ. Ïî ñëîâàì îôèöèàëüíîãî ïðåäñòàâèòåëÿ...


Ïîäïèñàòüñÿ

Åæåíåäåëüíàÿ ðàññûëêà ñàìûõ âàæíûõ è èíòåðåñíûõ íîâîñòåé îò Òðóäà. Áåç ñïàìà.

Ïîäïèñàòüñÿ
Ñïàñèáî!

Âû ïîäïèñàëèñü íà åæåíåäåëüíóþ ðàññûëêó îò Òðóäà. Ìû ïðèøëåì Âàì ïåðâûé âûïóñê ñåãîäíÿ.

Oê

Ïîðÿäîê ðàçäåëîâ

Äëÿ òîãî, ÷òîáû èçìåíèòü ïîðÿäîê ðàäåëîâ, ïåðåäâèíüòå èõ è óñòàíîâèòå â íóæíîé ïîñëåäîâàòåëüíîñòè

Ñîõðàíèòü
Ñïðîñè ó þðèñòà

Êâàëèôèöèðîâàííûå þðèñòû ïîìîãóò ðàçîáðàòüñÿ â ïðàâîâûõ êîëëèçèÿõ âàøåé ïðîáëåìû

Õîòèòå ïîëó÷àòü óâåäîìëåíèÿ î ñàìûõ âàæíûõ íîâîñòÿõ îò Òðóäà?