Новикова Марина
Вы заметили, что в коллективе есть человек, неохотно выполняющий свою работу. Попытки заинтересовать, разбудить его ни к чему не приводят. Избавляться от таких сотрудников нужно побыстрее.
Уволить человека, даже если он плохо работает, очень проблематично, потому что законодательство стоит прежде всего на защите прав работника. Поэтому во избежание конфликтов необходимо, чтобы сотрудник понимал, почему его работа не устраивает руководство. Чтобы весть об увольнении не была для него громом среди ясного неба, необходимо всегда реагировать на то, что он делает. Умение давать обратную связь позволит в разговоре не обвинять, а дать понять, что именно сотрудник делает не так. Тогда у него будет возможность реабилитироваться. Если изменений к лучшему не происходит, вы имеете полное право задуматься о его увольнении.
Для меня...
Многим приходилось доводить до ума работу, не доделанную коллегой. Это вызывает вполне законное раздражение. К сожалению, немало людей делают чужую работу всю жизнь, стесняясь заявить об испытываемом дискомфорте
Все зависит от ситуации. К примеру, вы отвечаете за какой-то проект. Понятно, что в случае если работающие по проекту люди не способны выполнить свою часть работы, то проще будет доделать ее за них.
Естественно, при этом важно, чтобы сроки окончания проекта были вполне ощутимыми и вы могли бы сделать вывод, с какими людьми продолжать сотрудничать, а с какими попрощаться. Если вы уже имели опыт доделывания работы за своего коллегу, будьте очень осторожны, начиная с ним какие-либо другие общие дела. Таким образом, вопрос о том, стоит или не стоит доделывать чужую работу, зависит от вашей заинтересованности в результате. Если важность...
