В Москве завершился четвертый Саммит моды БРИКС+ (BRICS+ Fashion Summit) — крупнейший форум для представителей модной индустрии быстрорастущих экономик. Саммит проходил 28–30 сентября в МКЗ «Зарядье» в рамках Московской недели моды. В нем приняли участие эксперты, представители модных ассоциаций, дизайнеры, руководители компаний, байеры, ритейлеры и журналисты из более чем 60 стран мира.
Три фактора трансформации моды
Темой ключевой пленарной сессии BRICS+ Fashion Summit, состоявшейся 30 сентября, в заключительный день Саммита, стала «Макроэкономика моды. Какие мегатренды будут определять развитие индустрии?» Речь на ней шла о том, как геоэкономические и демографические изменения, развитие технологий и ИИ, трансформация потребительского поведения и цепочек поставок меняют мировую fashion-индустрию и создают новые возможности для международного взаимодействия и развития брендов стран БРИКС+.
В дискуссии приняли участие Максим Орешкин, заместитель руководителя администрации президента РФ; Андрей Гурьев, глава российской части делового совета БРИКС; Кирилл Дмитриев, специальный представитель Президента РФ по инвестиционно-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ); Николай Константинов, генеральный директор Trend Island; Татьяна Ким, глава RWB, основатель Wildberries; Владислав Крейнин, старший вице-президент, директор Департамента маркетинга и коммуникаций Сбера; Фанмин Се, вице-президент Китайской ассоциации моды; Озлем Шахин, основатель и генеральный директор Modest Fashion Weeks by Think Fashion (Турция); Айсель Трудел, попечитель Фонда моды.
Максим Орешкин, заместитель Руководителя Администрации Президента РФ, предложил рассматривать трансформацию модной индустрии через три взаимосвязанных фактора — геоэкономические, демографические и технологические изменения. По его словам, растущая роль стран БРИКС+ означает переход от модели, в которой основные центры дизайна, производства, финансирования и продаж были сосредоточены в ограниченном числе стран, к более распределенной системе региональных контуров. Одновременно меняется структура потребления: старение населения и новые модели поведения молодых покупателей требуют от индустрии пересмотра представлений о продукте и аудитории.
Технологическую трансформацию он связал прежде всего с развитием искусственного интеллекта, который постепенно охватывает весь цикл создания стоимости — от аналитики, дизайна и закупок до производства, маркетинга и взаимодействия с покупателем. При этом, по его мнению, ИИ должен усиливать возможности человека, а не заменять авторское видение усредненными решениями. Новые инструменты, отметил Максим Орешкин, позволяют небольшим командам получать возможности, которые ранее были доступны преимущественно крупным корпорациям.
«Сегодня значение стран БРИКС+ растет в технологиях, торговле и в мире моды. Запад перестает играть здесь центральную роль. Это не означает исчезновение западных брендов, технологий или капиталов. Но дизайн и привлечение инвестиций начинают больше работать на региональном контуре, а международное сотрудничество приобретает новые горизонты», — подчеркнул Максим Орешкин.
Кирилл Дмитриев, специальный представитель Президента РФ по инвестиционно-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами, генеральный директор Российского Фонда Прямых Инвестиций (РФПИ), отметил, что трансформация fashion-индустрии создает возможности для появления новых игроков и масштабирования российских брендов. По его словам, владельцам нишевых марок следует заранее рассматривать возможности развития на уровне страны, региона БРИКС и мирового рынка.
Отдельно он выделил интерес ближневосточных инвесторов к проектам, сочетающим креативность с технологическими решениями, логистикой и гибким управлением. Среди наиболее перспективных эксперт назвал направления на пересечении моды и ИИ: виртуальные примерочные, персонализация, кастомизация и другие технологии, позволяющие адаптировать продукт под конкретного потребителя. Говоря о международном продвижении российских брендов, Дмитриев отметил интерес к российской культуре и моде в странах БРИКС, а также на отдельных западных рынках.
«Мир моды никогда еще не проходил через такие изменения. И дело не только в том, что иностранные бренды начали покидать российский рынок, а отечественные стали занимать их места. Наши бренды становятся глобальными: многие компании сегодня выходят на рынки БРИКС и продвигают в этих странах моду на саму Россию», — заявил Кирилл Дмитриев.
Андрей Гурьев, глава российской части Делового совета БРИКС, рассказал о работе международной организации по развитию практических связей между компаниями стран объединения. Особое внимание, отметил Гурьев, уделяется логистике, расчетам и преодолению других барьеров, которые могут препятствовать реализации конкретных сделок. Он также сообщил о предложении Фонда моды создать при российской части Делового совета БРИКС отраслевую подгруппу по индустрии моды и цепочкам создания стоимости и поддержал эту инициативу.
По его словам, создаваемая подгруппа будет собирать практические вопросы отрасли и разбирать их на основе конкретных сделок и проектов: в одних случаях для решения проблемы будет достаточно найти партнеров, в других потребуется работа с регулированием, а вопросы, общие для нескольких стран, могут выноситься на уровень БРИКС.
Для этой работы российская часть Делового совета запускает цифровой реестр инициатив бизнеса и барьеров. Гурьев отметил, что подключение к нему партнеров из стран БРИКС позволит сделать сотрудничество в fashion-индустрии более практичным — упростить взаимные закупки, совместное производство и выход компаний на общие рынки.
«Мы — по сути, глобальная платформа в системе деловых советов, на которую можно опереться для решения конкретных задач. Это логистические и правовые вопросы, различные требования, сложности с расчетами. Мы стремимся максимально оцифровать существующие барьеры, устранить их и, главное, сделать взаимодействие доступным и понятным для всех сторон», — сказал Андрей Гурьев.
Татьяна Ким, глава RWB и основатель Wildberries, сделала акцент на необходимости перехода от обсуждения международной кооперации к практическим альянсам. В качестве примера она привела сотрудничество Wildberries с AliExpress и отметила потенциальные возможности взаимодействия российских и китайских платформ. По ее словам, обмен ресурсами, технологиями и аудиториями между платформами может создавать дополнительные возможности для роста молодых дизайнеров и локальных брендов.
«Нужно не только разговаривать, но и действовать. От альянсов между российскими и китайскими платформами несомненно выиграют все. Наш подход позволяет спокойно общаться, обмениваться опытом и аудиторией, давая возможность локальным брендам выходить на новые масштабы», — уверена Татьяна Ким.
Айсель Трудел, попечитель Фонда моды, подчеркнула необходимость перехода от единичных контактов к системной работе с международными рынками. По ее словам, в России уже есть бренды, готовые к международному продвижению, однако для выхода за рубеж необходимо соответствовать требованиям партнеров по качеству, скорости поставок и обновлению коллекций. Она предложила развивать шоурумы и бай-сессии совместно с международными партнерами, чтобы формировать устойчивый интерес зарубежных покупателей.
«Основная задача сегодня — продвигать наш российский код и наши культурные ценности. Дизайнеры делают это очень креативно, но вместе с тем очень деликатно, чтобы результат работы не превращался в банальную сувенирную продукцию», — сказала Айсель Трудел.
Владислав Крейнин, старший вице-президент, директор Департамента маркетинга и коммуникаций Сбера, рассказал о развитии ИИ-инструментов для fashion-индустрии. По его словам, Сбер сегодня обслуживает около 19 тысяч компаний, работающих в индустрии моды и выходящих на маркетплейсы. Одним из ключевых изменений он назвал переход к сквозной агентизации бизнес-процессов — от исследования рынка и определения цены до создания продукта, производства и логистики. Еще одним направлением Крейнин назвал виртуальное тестирование продуктов.
«Мы создаем платформу для креативных индустрий, которая позволит автоматизировать многие сценарии и помочь креатору сфокусироваться на главном — создании оригинального, бьющего в самое сердце, затрагивающего культурный код контекста. А дальше очень быстро прототипировать свои решения, протестировать их на симуляторах виртуальной аудитории, выпустить капсульные коллекции и масштабировать, запустив в промышленное производство», — рассказал Владислав Крейнин.
Се Фанмин, вице-президент Китайской ассоциации моды, рассказал о возможностях взаимодействия российских и китайских брендов. По его словам, китайский рынок открыт для российских товаров, а в КНР растет интерес к качественным локальным брендам с собственным стилем и характером.
«Российское искусство, народное художественное творчество, театр — уникальны и производят большое впечатление на китайского потребителя. Надеюсь, что все больше российских и китайских дизайнеров и марок будут сотрудничать», — заверил Се Фанмин.
Главные тренды и вызовы fashion-индустрии
Всего в рамках деловой программы Саммита прошло 26 сессий и пленарных заседаний. И на протяжении всех трех дней в них прослеживались несколько сквозных сюжетов, которые раскрывались с разных сторон в дискуссиях о технологиях, потребителях, культурной идентичности, инвестициях и развитии инфраструктуры fashion-индустрии.
Одной из таких тем стал искусственный интеллект как фактор трансформации индустрии. На площадках саммита он обсуждался в самых разных контекстах. Речь шла об авторстве и границах творческой работы («Искусственный интеллект в творческом процессе: инструмент или соавтор?»), об автоматизации и перестройке производственных процессов («Технологиях производства. Что изменится в ближайшие 5 лет?»), об инструментах эффективной работы брендов на маркетплейсах («Поддержка локальных брендов. Создание инфраструктуры для развития»), о новых сценариях взаимодействия с покупателем («Умный» шоппинг. Как брендам сориентироваться в революции потребительского поведения»).
Отдельно затронули тему ключевого влияния искусственного интеллекта на всю цепочку создания стоимости продукта. Это дает новые возможности небольшим командам и локальным брендам («Макроэкономика моды. Какие мегатренды будут определять развитие индустрии?»).
Красной нитью через повестку саммита прошла и тема культурной идентичности. Участники говорили о растущем значении локальных идентичностей на фоне глобальных цифровых платформ («Кризис авторитета. Кто теперь решает, что модно?»), о необходимости соотносить позиционирование бренда с ценностями конкретной аудитории («Ценностный маркетинг, или во что верит ваш покупатель»), о превращении исторического наследия в современный продукт, способный работать на внешних рынках («Культурный код. От музейных архивов к международной экспансии»).
Еще одна ключевая тема — инфраструктура поддержки модных брендов. Участники сессии «Инвестиции в креативные индустрии. Может ли мода конкурировать со стартапами?» обсуждали, как оценивать проекты с учетом творческого потенциала, коммерческой жизнеспособности и возможностей масштабирования. Дискуссия «Поддержка локальных брендов. Создание инфраструктуры для развития» показала, что молодым маркам нужны инструменты запуска и роста, тогда как состоявшиеся бренды заинтересованы уже в масштабировании и экспорте.
