Пару лет назад свыше полутора миллионов из них трудились удаленно, как моряки на подводной лодке: только встал с рундука – и уже на боевом посту. Сегодня, согласно опросам SuperJob, доля российских компаний, практикующих дистанционную занятость, сократилась до 35%, а число дистанционных сотрудников уменьшилось до 968 тыс человек. Эксперты прогнозируют, что к концу нынешнего года число удаленных работников может сократиться вдвое.
Самим «удаленщикам» такая перспектива не очень нравится. Запросы с поиском вакансий на удаленном формате и фриланса уже выросли на 15%. А исследования ВЦИОМ показывают, что за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, гибридного формата – в полтора раза. Особенно популярен такой вид занятости у молодых специалистов (18-35 лет), из чего аналитики делают вывод: за удаленкой будущее. Именно эту группу отличают высокий уровень цифровой грамотности, адаптивность к новым технологиям и отличное от других поколений отношение к работе. Их не смущает даже тот факт, что зарплата удаленных работников, как правило, ниже (при одинаковой полной занятости разница составляет до 20%).
Зато удаленка позволяет сотрудникам экономить время на дорогу, работать в комфортной обстановке и гибко планировать день, что повышает их продуктивность и удовлетворенность работой. «Для работодателей удаленный режим открывает доступ к расширенному пулу специалистов, включая тех, кто живет в других регионах или даже странах, что особенно актуально в условиях дефицита кадров», – напоминает депутат Госдумы юрист Никита Чаплин.
Но противники этой формы занятости утверждают, что зачастую меры контроля превышают тот полезный эффект, который компания получает от экономии на аренде, корпоративных расходах и прочем. Не зря в США президент Дональд Трамп практически сразу после вступления в должность отменил дистанционную работу для государственных служащих.
В России примеру Трампа следуют руководители Сбербанка, известные жесткой кадровой политикой. Здесь за январь-сентябрь минувшего года численность штатных сотрудников была уменьшена на 13,5 тыс человек – до 294,6 тыс. Руководство объясняло это активным внедрением искусственного интеллекта и снижением издержек. Но следующим шагом стало возвращение в офисы сотрудников, работавших дистанционно со времени пандемии. Удаленки лишались даже иногородние и мамы с маленькими детьми. По распоряжениям руководства в офисе должно быть не менее 70% сотрудников каждого отдела, хотя ранее больше половины работали из дома. Кадровики теперь называют тот формат занятости «привилегией» лишь для особо ценных кадров.
P.S.
Впрочем, многие эксперты считают, что ограничения в предоставлении офисным работникам возможности дистанционной занятости лишает компании выбора квалифицированных кадров. Это касается и государственной службы, где и без того нынче доля «удаленщиков» не превышает 1%.
