Новости
Лосковцова Марина
Как ответить начальству на подобное предложение, чтобы сохранить достоинство и не накалить отношения? Варианты достойной реакции по 10-балльной шкале оценили для "Труда" HR-директор крупной компании, рекрутер, бизнес-тренеры и психолог.
"ЧЕМ ОН ПОМОЖЕТ МНЕ В РАБОТЕ?" - 9*
Елена Белякова, директор по развитию компании (HR)Capital:
- Руководитель должен объяснить, какое практическое применение будет у данного обучения. Если начальник и сам не сможет объяснить, значит, такой тренинг не нужен. Может быть, и руководитель поймет, что не стоит тратить - если не деньги работника, то его время, которое можно посвятить работе.
"ПРЕЖДЕ ЧЕМ Я ДАМ ОТВЕТ, НАЗОВИТЕ ТЕМУ СЕМИНАРА" - 7,6
Денис Чистяков, генеральный директор компании ProTraining:
- Ответ человека, который ценит свое время и знает, что ему нужно, а что нет. Я таких работников уважаю. Только не стоит говорить с руководителем...
"Сломался каблук", "долго стоял в пробке" - все это вы слышите в качестве оправдания за опоздание от своих подчиненных каждое утро. Но из-за отсутствия того или иного сотрудника в нужное время у вас опять сорвалось важное дело. Пришла пора приучить подчиненных к дисциплине.
Заставить некоторых приходить на работу вовремя крайне сложно, и даже самые жесткие методы могут вам в этом не помочь. Здесь уместно подать личный пример. Начните приходить в офис немного раньше. Людям будет просто неудобно опаздывать, когда шеф уже в кабинете.
КОНТРОЛИРУЙТЕ ПРИХОД НА РАБОТУ
Изначально вы должны дать своим сотрудникам понять, насколько важно, чтобы в назначенное время все были на своих местах. В любую минуту могут возникнуть обстоятельства, требующие присутствия того или иного работника. А его отсутствие может вызвать существенные проблемы в рабочем процессе. Не стоит говорить об этом с каждым человеком индивидуально...
Экономический кризис больно бьет и по работнику, и по работодателю. Для того чтобы спасти свое дело, приходится выставлять людей за дверь. "Труд" вспомнил те компании, которые во время дефолта 1998 года сумели сделать это красиво.
ДОВЕРИЛИ ТРУДОУСТРОЙСТВО СПЕЦИАЛИСТАМ
Самый простой (хотя и затратный) способ помочь увольняемым - перепоручить их кадровому агентству, оплатив его услуги. Так поступили в российском подразделении компании Procter&Gamble. Уволенным сотрудникам выплатили по пять окладов. Затем компания передала списки всех сокращенных в кадровый холдинг "АНКОР", который взял на себя заботу о трудоустройстве бывших работников. Независимый HR-специалист Вера Елисеева полагает, что это наиболее грамотный выход из столь щепетильной ситуации. Когда компания не в состоянии сохранить весь персонал, но высоко оценивает труд своих людей, лучше всего пойти...
