«Ðîñíåôòü» è ExxonMobil âûáðàëè â êà÷åñòâå ïîäðÿä÷èêîâ äëÿ ñòðîèòåëüñòâà çàâîäà ÑÏà íà Ñàõàëèíå êîìïàíèè CB&I è Foster Wheeler. Êàê ñîîáùèëî ÈÒÀÐ-ÒÀÑÑ, êîìïàíèè äîëæíû âûïîëíèòü ïîäðÿäíûå ðàáîòû äî êîíöà 2014 ãîäà.
Íàïîìíèì, ÷òî â ôåâðàëå «Ðîñíåôòü» è ExxonMobil ðàñøèðèëè ìàñøòàáû âçàèìîäåéñòâèÿ â ðàìêàõ ñîãëàøåíèÿ î ñòðàòåãè÷åñêîì ñîòðóäíè÷åñòâå 2011 ãîäà.  ñîãëàøåíèå äîïîëíèòåëüíî âêëþ÷åíà ñîâìåñòíàÿ îöåíêà âîçìîæíîñòåé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÑÏà íà ðîññèéñêîì Äàëüíåì Âîñòîêå.
Íà ïðîøëîé íåäåëå âèöå-ïðåçèäåíò «Ðîñíåôòè» Âëàäà Ðóñàêîâà íà êîíôåðåíöèè «Íåôòü è ãàç Ñàõàëèíà — 2013» â Þæíî-Ñàõàëèíñêå çàÿâèëà, ÷òî êîìïàíèÿ ðàññìàòðèâàåò äâå ïëîùàäêè äëÿ ñòðîèòåëüñòâà çàâîäà ÑÏà íà Ñàõàëèíå. Ïî åå ñëîâàì, ïåðâàÿ ëèíèÿ ÑÏÃ-ïðîåêòà «Ðîñíåôòè» íà Ñàõàëèíå ïîä íàçâàíèåì «Äàëüíåâîñòî÷íûé ÑÏû äîëæíà áûòü çàïóùåíà óæå â 2018 ãîäó. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà íà÷àëàñü â 2013-ì, äî êîíöà ñåíòÿáðÿ áóäåò âûáðàí ïîäðÿä÷èê è óòî÷íåíî ìåñòîïîëîæåíèå çàâîäà.
Ðàíåå ïðåçèäåíò ExxonMobil Development Íèë Äàôôñèí ñîîáùàë, ÷òî âåðîÿòíîé ïëîùàäêîé äëÿ ñòðîèòåëüñòâà çàâîäà ìîæåò ñòàòü ïîðò Èëüèíñêèé íà þãî-çàïàäíîì ïîáåðåæüå Ñàõàëèíà. Èíâåñòèöèè â ïðîåêò «Ðîñíåôòè» è ExxonMobil ïî ñòðîèòåëüñòâó çàâîäà ÑÏÃ íà Ñàõàëèíå îöåíèâàþòñÿ â 15 ìëðä äîëëàðîâ.
