Ôðàíöóçñêèé ìîëî÷íûé ïðîèçâîäèòåëü Danone íàìåðåí îòêàçàòüñÿ â Ðîññèè îò èñïîëüçîâàíèÿ ñðàçó íåñêîëüêèõ èçâåñòíûõ áðåíäîâ, ñðåäè êîòîðûõ Activia, Alpro, Actimel è ñîáñòâåííî Danone. Îá ýòîì ñîîáùàåò èçäàíèå «Èçâåñòèÿ» ñî ññûëêîé íà ñîáñòâåííûé èñòî÷íèê.
«Ñåé÷àñ êîìïàíèÿ òåñòèðóåò ðàñøèðåíèå ëèíåéêè ïîä áðåíäîì «Ïðîñòîêâàøèíî». Íåäàâíî íà ïîëêàõ ïîÿâèëèñü éîãóðòû, òâîðîæêè è äðóãàÿ äåñåðòíàÿ ïðîäóêöèÿ. Íî âîçìîæíû è äðóãèå âàðèàíòû: íàïðèìåð, Danone ìîæåò íå âîçðàæàòü ïðîòèâ èñïîëüçîâàíèÿ ñîçâó÷íûõ ãëîáàëüíûì áðåíäàì íàçâàíèé è óçíàâàåìûõ ýëåìåíòîâ îôîðìëåíèÿ óïàêîâêè — â ÷àñòíîñòè, «Àêòèâèß» âìåñòî «ÀêòèâèÀ», — ðàññêàçàë æóðíàëèñòàì ãëàâà Streda Consulting Àëåêñåé Ãðóçäåâ.
Îí òàêæå îòìåòèë, ÷òî ñèòóàöèÿ çàâèñèò è îò ðåàêöèè íîâîãî âëàäåëüöà íå ðåáðåíäèíã â ìàðêåòèíãå, ïðîäâèæåíèè è êîììóíèêàöèÿõ, à òàêæå äëèòåëüíîñòè ýòîãî ïðîöåññà. Ýêñïåðòû, îïðîøåííûå èçäàíèåì, ïîëàãàþò, ÷òî ôðàíöóçñêîé êîìïàíèè ïðèäåòñÿ ïîñòàðàòüñÿ, ÷òîáû ñîõðàíèòü äîëþ ðûíêà ïîñëå çàìåíû áðåíäîâ.
Ðàíåå ïðåçèäåíò Ðîññèè Âëàäèìèð Ïóòèí ïîæåëàë óøåäøèì èç Ðîññèè áðåíäàì «âñåãî äîáðîãî». Îí ïîä÷åðêíóë, ÷òî «èç-çà ïîòåðè íàøåãî ðûíêà îíè íåñóò îãðîìíûå óáûòêè». Îäíàêî, ïîä÷åðêíóë ãëàâà ãîñóäàðñòâà, ýòî èõ âûáîð è ðåøåíèå.