Труд: ЧТО СОКРАЩАТЬ - ПЕРСОНАЛ ИЛИ ЗАРПЛАТУ БОССОВ

Главная Жизнь 01:01 08 Декабря 2008 171

ЧТО СОКРАЩАТЬ - ПЕРСОНАЛ ИЛИ ЗАРПЛАТУ БОССОВ

В штате нашей компании 30 человек, треть из которых - начальство. В октябре нам сказали о возможных сокращениях. Мы вышли со встречным предложением - уменьшить зарплатные "аппетиты" руководства.

Воронов Константин

Напечатать

Я работаю в небольшой фирме по продаже кондиционеров. Притом что почти 30% состава - начальники, уровень доходов у них и у персонала несопоставимый. Если рядовой сотрудник, например я, получает 32-35 тысяч рублей, то у шефов зарплата превышает 130 тысяч. Правда, следует признать, что личные связи и знания руководителей приносят фирме 80% прибыли.
Я работаю в компании со дня ее основания. И рабочие, и личные отношения с руководством у меня хорошие. Да и люди они неплохие. Важные кадровые решения, как правило, всегда обсуждаются с "ветеранами". Так же было и в октябре, когда нас, опытных сотрудников, собрали в кабинете у генерального и сказали, что нужно готовиться в начале следующего года к небольшому сокращению штата.
По словам руководства, планируется уволить восемь молодых сотрудников, которых взяли помогать в работе с клиентами. На них ложится основная нагрузка по подготовке бумаг, контролю звонков и прочие технические мелочи. В основном это студенты или вчерашние выпускники вузов. Зарплаты у них от 10 до 18 тысяч.
Так как у нас в компании можно свободно обращаться с предложениями к руководству, мне и еще нескольким коллегам пришла в голову мысль: а почему бы вместо сокращения персонала не снизить в равной пропорции зарплаты руководителей? Логика простая: как только уволят технических сотрудников, их работа ляжет на нас. Справляться с ней каждый день на протяжении долгого времени будет достаточно сложно. А значит, снизятся качество и отношение к нам со стороны клиентов.
Я посчитал, что если разделить зарплату сокращенных сотрудников между всеми руководителями, то суммы, которые получают шефы, все равно будут больше 100 тысяч. И мне кажется разумным, прежде чем избавляться от других и подставлять под удар фирму, немного затянуть пояса самим. Я уже обсудил свою идею с моим непосредственным начальником. Он не принял ее в штыки. Сказал, что она неплохая и стоит над ней подумать. Хотелось бы узнать мнение экспертов, чтобы понять, правы ли мы.
"ДОРОЖИТЕ ШЕФАМИ"
Елена Кисель, Бизнес-консультант консалтинг-центра "Шаг":
- На данном этапе лучше будет сократить какую-то часть рядовых работников. Объясню почему. Скорее всего, такого количества заказов, как раньше, уже не будет. Поэтому и работы, которую выполняют сотрудники техподдержки, наверняка станет меньше. К тому же, если экономическая ситуация усугубится, не исключено, что придется и молодых сотрудников сократить, и урезать зарплату высших руководителей.
Считаю, что люди, занимающие руководящие посты, являются ключевыми, а значит - более ценными для компании сотрудниками. Не будет их - вряд ли появятся в будущем заказы и, соответственно, прибыль. А тех людей, которые выполняют вспомогательные функции, найти можно будет всегда.
Понижая зарплату топ-менеджеров, вы рискуете потерять их - через какое-то время они попросту уйдут работать в другое место. Принятие решения в конечном счете должно определяться позицией самого руководства. И я не думаю, что Константину и его коллегам стоит настаивать на своей идее понизить зарплату руководства, с тем чтобы сохранить вспомогательных сотрудников.
"ТРУДНОСТИ ДЕЛИТЬ ПОПОЛАМ"
Александр Карпов, Директор по персоналу и общим вопросам LG Electronics Rus:
- Компания - это своего рода большая семья. Понятно, что босс - человек, который концентрирует ключевые знания, составляет своеобразный скелет фирмы. Как к организатору бизнеса к нему нужно относиться бережно. Однако в тяжелые времена ношу ответственности должны нести на себе все категории сотрудников. В том числе это касается высших руководителей. А теперь посмотрим на ситуацию, которую описывает наш читатель: у них в компании 30 человек. Из них 10 - начальство. Такие пропорции свойственны, как правило, организациям, занимающимся аналитикой, финансами, а также какой-то интеллектуальной деятельностью. Учитывая то, что данная компания ведет торговую деятельность, я считаю, что их топ-менеджмент раздут. Думаю, компании стоит провести внутренний аудит, чтобы как следует разобраться: нужно ли им столько руководителей? Да, возможно, на каком-то этапе придется сократить часть рядовых сотрудников. Но это не первоочередная задача. Сейчас можно полностью или частично, на усмотрение самой организации, отменить всевозможные дополнительные бонусы, которые получают ваши руководители.

Напечатать

Жизнь 16:00 / 19 Февраля 2026 19829

Маска равнодушия и негативный контент

О чем на самом деле вопиет убийство ребенка из многодетной семьи?

Ирина Смирнова, Санкт-Петербург

Как внезапно выяснилось, в школу Паша не ходил: мать пыталась записать его, но не успела

Жителей Петербурга потрясло убийство девятилетнего Паши Тифитулина 38-летним педофилом Петром Жилкиным. Многие восприняли эту беду как свою личную. Сотрудники полиции, спасательные службы, волонтеры «ЛизаАлерт» и просто неравнодушные...