Труд: ЧТО СОКРАЩАТЬ - ПЕРСОНАЛ ИЛИ ЗАРПЛАТУ БОССОВ

Главная Жизнь 01:01 08 Декабря 2008 171

ЧТО СОКРАЩАТЬ - ПЕРСОНАЛ ИЛИ ЗАРПЛАТУ БОССОВ

В штате нашей компании 30 человек, треть из которых - начальство. В октябре нам сказали о возможных сокращениях. Мы вышли со встречным предложением - уменьшить зарплатные "аппетиты" руководства.

Воронов Константин

Напечатать

Я работаю в небольшой фирме по продаже кондиционеров. Притом что почти 30% состава - начальники, уровень доходов у них и у персонала несопоставимый. Если рядовой сотрудник, например я, получает 32-35 тысяч рублей, то у шефов зарплата превышает 130 тысяч. Правда, следует признать, что личные связи и знания руководителей приносят фирме 80% прибыли.
Я работаю в компании со дня ее основания. И рабочие, и личные отношения с руководством у меня хорошие. Да и люди они неплохие. Важные кадровые решения, как правило, всегда обсуждаются с "ветеранами". Так же было и в октябре, когда нас, опытных сотрудников, собрали в кабинете у генерального и сказали, что нужно готовиться в начале следующего года к небольшому сокращению штата.
По словам руководства, планируется уволить восемь молодых сотрудников, которых взяли помогать в работе с клиентами. На них ложится основная нагрузка по подготовке бумаг, контролю звонков и прочие технические мелочи. В основном это студенты или вчерашние выпускники вузов. Зарплаты у них от 10 до 18 тысяч.
Так как у нас в компании можно свободно обращаться с предложениями к руководству, мне и еще нескольким коллегам пришла в голову мысль: а почему бы вместо сокращения персонала не снизить в равной пропорции зарплаты руководителей? Логика простая: как только уволят технических сотрудников, их работа ляжет на нас. Справляться с ней каждый день на протяжении долгого времени будет достаточно сложно. А значит, снизятся качество и отношение к нам со стороны клиентов.
Я посчитал, что если разделить зарплату сокращенных сотрудников между всеми руководителями, то суммы, которые получают шефы, все равно будут больше 100 тысяч. И мне кажется разумным, прежде чем избавляться от других и подставлять под удар фирму, немного затянуть пояса самим. Я уже обсудил свою идею с моим непосредственным начальником. Он не принял ее в штыки. Сказал, что она неплохая и стоит над ней подумать. Хотелось бы узнать мнение экспертов, чтобы понять, правы ли мы.
"ДОРОЖИТЕ ШЕФАМИ"
Елена Кисель, Бизнес-консультант консалтинг-центра "Шаг":
- На данном этапе лучше будет сократить какую-то часть рядовых работников. Объясню почему. Скорее всего, такого количества заказов, как раньше, уже не будет. Поэтому и работы, которую выполняют сотрудники техподдержки, наверняка станет меньше. К тому же, если экономическая ситуация усугубится, не исключено, что придется и молодых сотрудников сократить, и урезать зарплату высших руководителей.
Считаю, что люди, занимающие руководящие посты, являются ключевыми, а значит - более ценными для компании сотрудниками. Не будет их - вряд ли появятся в будущем заказы и, соответственно, прибыль. А тех людей, которые выполняют вспомогательные функции, найти можно будет всегда.
Понижая зарплату топ-менеджеров, вы рискуете потерять их - через какое-то время они попросту уйдут работать в другое место. Принятие решения в конечном счете должно определяться позицией самого руководства. И я не думаю, что Константину и его коллегам стоит настаивать на своей идее понизить зарплату руководства, с тем чтобы сохранить вспомогательных сотрудников.
"ТРУДНОСТИ ДЕЛИТЬ ПОПОЛАМ"
Александр Карпов, Директор по персоналу и общим вопросам LG Electronics Rus:
- Компания - это своего рода большая семья. Понятно, что босс - человек, который концентрирует ключевые знания, составляет своеобразный скелет фирмы. Как к организатору бизнеса к нему нужно относиться бережно. Однако в тяжелые времена ношу ответственности должны нести на себе все категории сотрудников. В том числе это касается высших руководителей. А теперь посмотрим на ситуацию, которую описывает наш читатель: у них в компании 30 человек. Из них 10 - начальство. Такие пропорции свойственны, как правило, организациям, занимающимся аналитикой, финансами, а также какой-то интеллектуальной деятельностью. Учитывая то, что данная компания ведет торговую деятельность, я считаю, что их топ-менеджмент раздут. Думаю, компании стоит провести внутренний аудит, чтобы как следует разобраться: нужно ли им столько руководителей? Да, возможно, на каком-то этапе придется сократить часть рядовых сотрудников. Но это не первоочередная задача. Сейчас можно полностью или частично, на усмотрение самой организации, отменить всевозможные дополнительные бонусы, которые получают ваши руководители.

Жизнь 19:01 / 10 Октября 2026 13018

О чем я подумала, когда машина летела в озеро

В моем детстве простые вещи запоминали сразу - на то они и простые

Гузель Агишева

Труд

Забыла наушники, а за окном темень, ничего не видно, так что высматривать что-то и отвлекаться не получается. Двери вагона на шарнирах — каждый входящий и выходящий энергично их распахивает...