В январе глава Подмосковья Андрей Воробьев выступил с громкими заявлениями о том, как будет дальше развиваться регион. И выделил главные приоритеты: здоровье, дети, семья: Прошел почти год. Время подводить первые итоги.
О том, как изменила жизнь в регионе программа губернатора «Наше Подмосковье», рассказала первый заместитель председателя правительства Московской области Лидия Антонова.
Здоровье
Все программы, которые предлагает власть, должны быть направлены на человека, на улучшение его жизни. «Наше Подмосковье» — не исключение. И здесь очень важный показатель — уровень рождаемости. Мы очень рады, что рождаемость у нас растет. В этом году в Подмосковье появилось на свет почти 79 тысяч детей. Возникла потребность в новых роддомах. Поэтому в крупных городах, где население быстро прибавляется, мы строим дополнительные медучреждения. Например, в Железнодорожном 1 декабря ввели новый корпус гинекологического отделения на 110 коек и 150 посещений в смену. Это очень важно для жителей восточного Подмосковья.
Мы провели капитальный ремонт акушерских отделений в многопрофильных больницах в Можайске, Ногинске, Зарайске, Королеве. Завершили ремонт родильного отделения, которое по уровню приблизилось к перинатальному центру, в Подольске. Открыли перинатальный центр в Видном.
Наш НИИ акушерства и гинекологии получил в этом году современную операционную. Она соответствует лучшим мировым стандартам. Мы закупили уникальную роботизированную установку, которая позволяет восстанавливать женщинам детородную функцию. С ее помощью операции проходят гораздо менее драматично. В России лишь несколько таких установок.
Создаем автоматизированные рабочие места, когда врач, например, в Ступино может провести телемедицинскую консультацию с ведущими специалистами из МОНИКИ или федеральных учреждений. Также в ряде районов создали передвижные многофункциональные поликлиники. Все это облегчает жизнь пациентам: для консультации и медпомощи уже не нужно далеко ехать.
Смертность в области упала на 2%, а по некоторым болезням, таким как туберкулез, больше чем на 10%.
Боремся с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Очень важно ускорить помощь при приступах. Поэтому большим подспорьем стало введение двух сосудистых центров для экстренной помощи в Мытищах и Реутове. Продолжаем открывать первичные сосудистые центры: они появились в Серпухове, Клину, Коломне. В декабре появится еще 10 (Дмитровский район, Егорьевский, Ленинский, Люберецкий, Можайский, Долгопрудный, Орехово-Зуево, Руза, Сергиев Посад, Чехов).
Разрабатываем пилотный проект единой диспетчерской скорой помощи. Она уже появилась на востоке области. Если работа службы улучшится, такую практику мы введем по всему Подмосковью. Кстати, 553 автомобиля «скорой» мы оснастили системами спутниковой навигации ГЛОНАСС.
Открываем офисы врачей общей практики — в этом году их должно быть 24. Стараемся размещать их в дальних районах. Со специалистами проблем нет: врачи охотно идут работать в такие офисы. Большую роль играет программа поддержки молодых специалистов, предоставления жилья семейным врачам.
В начале года остро стоял вопрос с обеспечением лекарствами. Сейчас ситуация стабильная. Для больных детей, которые постоянно нуждаются в лекарствах, губернатор выделил дополнительно 185 млн рублей. Препараты закупили в полном объеме.
Мы разработали сайт «Здоровое Подмосковье» и внутренний портал здравоохранения области. Каждый посетитель может получать здесь важную информацию, оставлять свои отзывы о больницах и поликлиниках, видеть их рейтинг.
По заданию губернатора разработали свой подмосковный стандарт работы медучреждений. Понятно, что все поликлиники разные. Но у всех — больших и малых — должны быть общие нормы. Например, наличие дежурного администратора, который отвечает на вопросы пациентов, регулирует очереди к врачам. Должна быть электронная регистратура с электронной записью на прием.
Образование
Нашей главной задачей было выполнить указ президента о повышении зарплаты учителям. Индексацию мы провели два раза: на 6% повысили в мае и на 9% — в сентябре. Сегодня средняя зарплата подмосковного учителя — 35 709 рублей, это больше, чем во многих регионах. Недостатка в педагогах у нас нет, но в перспективе может возникнуть нехватка преподавателей физики, математики. Это сложные предметы, и молодежь не очень охотно их выбирает.
Второе направление — строительство новых детских дошкольных учреждений. Еще недавно у нас была одна из самых больших очередностей в детсады в стране. Но с января по плану губернатора мы уже построили 48 детсадов и столько же должны сдать до конца года — всего 96 садов. Работает единая электронная очередь зачисления в ДОУ.
По проекту губернатора строим семейный городок в Серпуховском районе для многодетных приемных семей. Это коттеджный поселок, в нем уже 17 домов. Здесь будут жить приемные семьи из всех районов и городов Подмосковья.
Параллельно в этом поселке мы завершаем строительство многофункционального центра для помощи детям с проблемами здоровья. Это примеры государственно-частного партнерства, поскольку мы выделяем землю, готовим кадры, а партнеры вкладывают свои средства в строительство и создание необходимых условий для развития детей.
В этом году по идее губернатора у нас впервые прошел конкурс общественных проектов «Наше Подмосковье». Приятно, что конкурс вызвал большой интерес и у жителей, и у общественных структур. Среди победителей оказалось немало учреждений Министерства соцзащиты и образования. Было много оригинальных проектов, таких как социальный туризм, областной молодежный центр автоматизированного проектирования. Уже планируем участие в следующем конкурсе. На валдайском дискуссионном клубе президент обратил внимание на воспитание патриотизма, личности. Думаю, здесь большая перспектива для наших учреждений образования, культуры. И скоро в области появится немало новых интересных проектов.
Важным моментом 2013 года для нас стало участие в первом российском чемпионате WorldSkills. Выступили достойно. Наш студент из Бронниц занял первое место по покраске автомобиля. Это говорит о том, что система профессиональной подготовки молодежи в Подмосковье на хорошем уровне. Победитель представлял колледж автомобильного направления, где нет проблем с набором студентов. Выпускники получают хорошую зарплату и могут сами выбирать рабочие места. Но материальную базу колледжей нам еще нужно повышать.
В этом году мы создали ассоциацию учителей истории, физической культуры, дошкольных педагогов. Это означает, что лучшие творческие находки и инновационные проекты быстрее найдут тех учителей, которые стремятся к саморазвитию.
Сейчас готовимся к юбилею Сергия Радонежского. Проводим масштабный культурный проект — образовательные рождественские чтения. Здесь на основе традиционной православной культуры формируются общечеловеческие ценности. Такие проекты привлекают людей, позволяют культурно обогащаться — это важно.
Социальная защита
Радует, что нам удается не просто поддержать нуждающихся материально, но и создать им условия для творческого и профессионального развития, для полноценного включения в общественную жизнь.
За год мы реализовали около десятка инновационных проектов. К примеру, на базе Центра социального обслуживания населения в Балашихе запустили проект «IT-технологии в соцобслуживании на дому»: пожилые люди получили планшеты со специальной программой для оперативной связи с социальной службой. Благодаря этой услуге люди одновременно получают и новые полезные знания, и поддержку.
В Егорьевском районе мы запустили пилотный проект «Санаторий на дому». Он рассчитан на пожилых людей, которые в силу возраста и болезней не могут сами выехать в санаторий. Специалисты приходят к ним на дом.
Еще важный проект — новая диспетчерская служба для слабослышащих. В территориальных центрах соцзащиты мы установили специальное оборудование, которое позволяет преобразовывать голосовую и текстовую информацию, поступившую от одного абонента — инвалида по слуху — к другому. Специалисты соцслужбы выступают в роли диспетчеров.
Интересный проект — «Университет третьего возраста» в Серпуховском городском доме ветеранов. Его слушатели обучаются на факультетах компьютерной грамотности, иностранного языка, культуры и искусства, здоровья и физической активности, ландшафтной архитектуры и многих других.
Есть в области возможность получить образование в Сергиево-Посадском социально-экономическом техникуме — образовательном учреждении, которое дает возможность инвалидам и лицам с ослабленным здоровьем получить профессиональное образование по таким специальностям, как портной, швея, а также экономика и бухгалтерский учет, архивоведение, мастер по обработке цифровой информации. Образование, общение и возможность найти себе применение — все это дают нуждающимся наши социальные проекты. Самое главное, чтобы люди чувствовали себя востребованными и нужными обществу в любом возрасте. Чем больше человек будет активным — заниматься музыкой, искусством, осваивать новые профессии, — тем это лучше отразит-ся на его самочувствии, отношении к жизни.
Что было обещано
— Сегодня в Подмосковье менее половины населения удовлетворены качеством медицины. Здания многих медицинских учреждений видели революцию, и не одну.
— Нам не хватает перинатальных центров: необходимо как минимум четыре, а есть только один. Мы их построим... Центры откроются в Коломне, Щелкове и Наро-Фоминске, а еще один роддом — в Сергиевом Посаде.
— В области только один сосудистый центр и пять отделений в клиниках. В 2013 году появятся три новых центра: в Коломне, Подольске и Красногорске. В 2014-м — еще три!
— На «скорую помощь» в этом году начнем устанавливать ГЛОНАСС и вводить единую диспетчерскую службу. Время подъезда «скорой» должно сократиться.
— О детских садах. Их в этом году будет построено 85. Столько же в 2014 и 2015 годах. Эти темпы в два с лишним раза выше, чем год назад. И мы обязаны эту динамику сохранить.
— Еще один важный элемент — единая электронная очередь. Удобная и прозрачная форма учета, чтобы каждый родитель видел, как его очередь двигается.
— С 1 января муниципалитеты должны обеспечить приоритет при выделении мест в детском саду семьям, постоянно проживающим в Московской области.
— Жители Подмосковья теперь забирают больше детей в свои семьи — и это хороший знак. За два года мы закроем восемь из 44 детских домов: За ненадобностью.
Из выступления губернатора Андрея Воробьева 29 января 2013 года
