ÐÎÑÑÈß ÎÊÀÇÀËÀÑÜ Â ÀÓÒÑÀÉÄÅÐÀÕ
 ïîñëåäíåì ðåéòèíãå ñòðàí ïî "ýëåêòðîííîé ãîòîâíîñòè" Ðîññèÿ çàíÿëà 52-å ìåñòî èç 65 âîçìîæíûõ. Ðåéòèíã áûë ñîñòàâëåí àíãëèéñêèì æóðíàëîì The Economist è êîðïîðàöèåé IBM.
Ñðàâíèâàÿ "ýëåêòðîííóþ ãîòîâíîñòü" ðàçíûõ ñòðàí, ñîñòàâèòåëè ðåéòèíãà ó÷èòûâàþò, êàêîé ïðîöåíò íàñåëåíèÿ ïîëüçóåòñÿ Èíòåðíåòîì ÷åðåç êàáåëüíûå è áåñïðîâîäíûå ñåòè, ñêîëüêî ãðàæäàí èñïîëüçóþò óñëóãè ýëåêòðîííîãî áàíêèíãà - óïðàâëåíèÿ áàíêîâñêèìè ñ÷åòàìè ÷åðåç Èíòåðíåò.
Ðîññèÿ íàáðàëà 3,98 áàëëà èç âîçìîæíûõ 10 áàëëîâ. Äëÿ ñðàâíåíèÿ: ó ëèäèðóþùåé óæå âòîðîé ãîä Äàíèè - 8,74. Â ïåðâóþ äåñÿòêó âîøëè â îñíîâíîì çàïàäíî-åâðîïåéñêèå ãîñóäàðñòâà, ÑØÀ, Ãîíêîíã è Àâñòðàëèÿ. Âî âòîðîé äåñÿòêå ãëàâíûì îáðàçîì îêàçàëèñü åâðîïåéöû, íå ïîïàâøèå â ïåðâóþ.
Þæíàÿ Êîðåÿ îêàçàëàñü íà 18-ì ìåñòå. ßïîíöû çàíÿëè 21-å ìåñòî. Èç áûâøèõ ñîâåòñêèõ ðåñïóáëèê íàñ îáîãíàëè ïðèáàëòèéñêèå ãîñóäàðñòâà - Ýñòîíèÿ (26-å ìåñòî), Ëàòâèÿ (37-å) è Ëèòâà (40-å ìåñòî), à âîò îòñòàþò îò Ðîññèè Óêðàèíà (57-å), Êàçàõñòàí (62-å) è Àçåðáàéäæàí. À ñîñåäÿìè Ðîññèè ïî øåñòîé äåñÿòêå ñòàëè Åãèïåò, Êèòàé, Ýêâàäîð, Ôèëèïïèíû.
ÇÀÏÈÑÊÈ ÈÇ ÏÎÄÏÎËÜß
Ñ íà÷àëà ëåòà ïàññàæèðû Ìîñêîâñêîãî ìåòðîïîëèòåíà ñìîãóò ïîëüçîâàòüñÿ Èíòåðíåòîì.  íàñòîÿùåå âðåìÿ íà ñòàíöèÿõ ïîäçåìêè óñòàíîâëåíû 40 òî÷åê áåñïðîâîäíîãî äîñòóïà â Èíòåðíåò - õîò-ñïîòîâ, ÷èñëî êîòîðûõ ê êîíöó ýòîãî ãîäà óâåëè÷èòñÿ äî 300. Ïàññàæèðû áóäóò èìåòü âîçìîæíîñòü ïîëó÷àòü ïîñëåäíþþ íîâîñòíóþ èíôîðìàöèþ, ðàáîòàòü â ñåòè, ïîëüçîâàòüñÿ ýëåêòðîííîé ïî÷òîé, ñåòåâîé íàâèãàöèåé è äðóãèìè èíòåðíåò-óñëóãàìè.
ÐÎÃÀ È ÊÎÏÛÒÀ-2005
Îêîëî ïîëîâèíû âñåõ ïîëüçîâàòåëåé Èíòåðíåòà ÿâëÿþòñÿ îáúåêòàìè àòàê ñî ñòîðîíû öèôðîâûõ ìîøåííèêîâ. Çëîóìûøëåííèêè ðàññûëàþò ïî ýëåêòðîííîé ïî÷òå ôàëüøèâûå ïèñüìà îò èìåíè áàíêîâ èëè ïëàòåæíûõ èíòåðíåò-ñèñòåì ñ ïðîñüáîé ñîîáùèòü äàííûå äëÿ àâòîðèçàöèè è äîñòóïà ê ëè÷íûì äåíåæíûì ñðåäñòâàì êëèåíòà. Ïèñüìà ñîäåðæàò ññûëêè íà ôàëüøèâûå ñàéòû, êîòîðûå êîïèðóþò äèçàéí ñàéòîâ ïëàòåæíûõ ñèñòåì.  ñëó÷àå åñëè ïîëüçîâàòåëü îñòàâëÿåò íà òàêèõ ïñåâäîñàéòàõ ñâîè äàííûå, ìîøåííèêè íåçàìåäëèòåëüíî ñíèìàþò ñî ñ÷åòà êëèåíòà âñå äåíüãè. Êðîìå òîãî, ñïàìåðñêèå ïèñüìà ÷àñòî ñîäåðæàò ïðåäëîæåíèÿ ñäåëàòü çàêàç êàêîãî-ëèáî òîâàðà èëè óñëóãè (÷àñòî íåëåãàëüíîãî õàðàêòåðà) ëèáî âíåñòè ïðåäîïëàòó çà êàêîå-ëèáî ïðèâëåêàòåëüíîå ïðåäëîæåíèå, ñâÿçàííîå, íàïðèìåð, ñ ïîèñêîì ðàáîòû. Äåíüãè, ïîñëàííûå àâòîðàì òàêèì ïèñåì, áåññëåäíî ïðîïàäàþò. Òàêæå ïåðèîäè÷åñêè ðàññûëàþòñÿ ïèñüìà, ðåàëèçóþùèå òàê íàçûâàåìûå ñõåìû áûñòðîãî îáîãàùåíèÿ èëè ïèðàìèäàëüíûé ìàðêåòèíã, êîãäà ïîëüçîâàòåëåé ïðèçûâàþò îòïðàâèòü íåáîëüøóþ ñóììó îòïðàâèòåëþ è ðàçîñëàòü àíàëîãè÷íûå ïðåäëîæåíèÿ ìíîæåñòâó ïîëó÷àòåëåé.
ÑÅÊÑ, ÍÅ ÂÛÕÎÄß ÈÇ ÎÔÈÑÀ
Äâîå ñëóæàùèõ êîìïàíèè Conoco Phillips ïîäàëè èñêîâîå çàÿâëåíèå â Âåðõîâíûé ñóä Íîðâåãèè íà ñâîåãî áûâøåãî ðàáîòîäàòåëÿ ïîñëå òîãî, êàê áûëè âûãíàíû ñ ðàáîòû çà ïðîñìîòð ïîðíîãðàôè÷åñêèõ ñàéòîâ. Ñóä ïðèíÿë ðåøåíèå â èõ ïîëüçó, è òåïåðü ñëóæàùèå èìåþò çàêîííîå ïðàâî ñìîòðåòü ïîðíîãðàôèþ â Èíòåðíåòå íà ðàáî÷åì ìåñòå. Ïîìèìî âñåãî ïðî÷åãî, â ïîëüçó êàæäîãî èñòöà ñ êîìïàíèè áóäåò âçûñêàíà ìîðàëüíàÿ êîìïåíñàöèÿ â ðàçìåðå 20 000 ôóíòîâ ñòåðëèíãîâ.
