Труд: АЛЕКСАНДР ТАРАНЦЕВ: "ХОЧУ СМОТРЕТЬ ЧЕЛОВЕКУ В ГЛАЗА"

Главная Жизнь 01:01 14 Декабря 2001 9829

АЛЕКСАНДР ТАРАНЦЕВ: "ХОЧУ СМОТРЕТЬ ЧЕЛОВЕКУ В ГЛАЗА"

Продолжая рассказывать о лидерах российского бизнеса, нынче мы представляем президента компании "Русское золото" Александра ТАРАНЦЕВА. Это для отечественного финансового истеблишмента фигура неоднозначная. Человек со своей нередко "остроугольной" позицией

Лагутина Лилия

Напечатать

- Александр Петрович, даже о вашей биографии легенды ходят. И не понять, где правда, где вымысел... Может, просто расскажете, как пришли в бизнес, с чего начали?..
- Ну относительно легенд, надеюсь, вы преувеличили. Я родился в 1957 году в г. Волжском Волгоградской области. Всегда неплохо учился в школе, в основном эксплуатируя хорошую память. Я, например, и сегодня помню наизусть до 500 телефонных номеров.
Очень много занимался спортом. Жизнь моя тогда главным образом предопределялась законами улицы. Учился в ряде вузов: приходил, уходил, опять заходил... В конце концов все-таки получил высшее экономическое образование. Потом - так сложилось - познакомился с определенными людьми, которые не сразу, но стали мне доверять, и я сделался "цеховиком".
- Что это такое?..
- У меня было несколько "цехов", которые производили широкий спектр товаров, бывших тогда в дефиците. Так делался первоначальный капитал. По тем временам деньги внушительные. Потом... Поскольку бизнес наш - это сегодня бизнес, а раньше все это называлось нарушением закона, причем по целому ряду статей, имеющих отношение к валютным операциям и спекуляции... Так сказать, при капитализме ты бизнесмен, при социализме - спекулянт.
Короче, получил я восемь лет колонии строгого режима... Весь срок отсидел в Брянске, где занимался производством резинотехнических изделий.
- После этого ваша судьба могла сложиться не блестяще... Как вам удалось встать на ноги?
- В жизни я всегда стремился держать удар. Для мужчины, думаю, это одно из основных качеств.
Кстати, в колонии я много читал. Художественной, исторической литературы. Хотя в молодости, честно сказать, по ряду обстоятельств чтением не увлекался. А там читал запоем, даже изучал историю искусств.
Когда в 1989 году освободился, в стране уже вовсю кипела так называемая перестройка. А мой бизнес продолжал развиваться и без меня. Была создана система - и она работала. Люди, которые держали эту систему на плаву, имели свои законные проценты. Таким образом, я пришел уже на развитое дело. Потом мы создали малое предприятие, участвовали в совместных предприятиях. То есть пошел абсолютно легальный бизнес.
- Почему вы назвали свою компанию "Русское золото", ведь производство и реализация ювелирных изделий - это только одно из направлений вашей работы?
- В 1991 году мы основали компанию, которая именовалась "Россия". Она существовала до момента, когда вышел указ президента о том, что названия, связанные с этим святым словом, надо заново регистрировать и платить за это налог. Мы посовещались, и кто-то предложил название "Русское золото". Имелись в виду прежде всего люди - великие люди науки, искусства, спорта, все те, кто, без преувеличения, составляет "золотой запас страны". Уже тогда многих из них мы поддерживали и морально, и материально. У компании был и остается целый ряд благотворительных программ.
- Не могли бы вы более подробно остановиться на вашей благотворительной деятельности?
- С ближним надо делиться, убежден в этом. Ведь не все находятся в равных стартовых условиях. Я вряд ли стану помогать вполне здоровому мужчине, он может сам заработать себе на хлеб. Но считаю своим долгом помочь ветеранам, инвалидам. То есть всем тем, о ком государство вспоминает чаще всего перед выборами. И, конечно, детям. Особенно сиротам. Имущие люди обязаны снимать социальную напряженность в обществе, помогая некоторым категориям наших граждан, попавшим в беду.
Если говорить конкретнее, мы финансируем пять сиротских приютов, два ветеранских дома, дом для инвалидов афганской и чеченской войн. Мы платим пенсии 400 Героям Советского Союза, участникам Великой Отечественной, живущим в Москве. В среднем около 200 долларов в месяц.
Мы дружим с рядом театров и стараемся не отказывать в просьбах людям, которые делали историю театральной сцены.
Несколько лет активно помогали отряду космонавтов. Для меня это было особо значимо, потому что одно из самых сильных впечатлений моего детства - первый полет в космос. Конечно, Гагарин был и остался для меня личностью, на которую надо равняться... Очень плохо, что люди, создающие славу своей Родине, не выделены государством. Даже трудно себе представить, что, например, в Америке могут быть нищими космонавты.
- А какое направление в делах вашей компании вы считаете приоритетным?
- Одними из первых в Москве мы стали открывать оптово-рыночные торговые комплексы. Здесь мы считаем себя профессионалами, и у нас училось огромное количество специалистов. Конечно, именно здесь мы имели очень большие дивиденды, поскольку наша компания была в этом деле регулятором. Так продолжалось до дефолта 1998 года. Многие мелкие коммерсанты, составлявшие основу нашего бизнеса, тогда просто рухнули. Мы устояли еще и потому, что никогда "не держали яйца в одной корзине".
Сейчас даже трудно сказать, какое направление деятельности наиболее интересно и перспективно. Все, чем мы занимаемся, находится в динамике, развивается.
- Очень многих, а особенно женщин, интересует ваш бизнес в сфере моды. Вы имеете "свое" модельное агентство, свои супердорогие бутики в Москве, где продаются вещи "от кутюр". Скажите, финансово ваши затраты оправдывают себя или больше вами движет вопрос престижа?
- Москва - огромный мегаполис, здесь вращается примерно 80 процентов денег бывшего Союза, и здесь проживает огромное количество имущих людей. И мы считаем, что пусть лучше они одеваются у себя, дома, чем в Лондоне, Париже или Нью-Йорке. Москва - прекрасный город, она просто обязана быть одной из столиц мировой моды. Я в этом глубоко убежден и по мере сил стараюсь что-то делать для этого.
Мы планируем в течение двух лет открыть пять эксклюзивных бутиков, где будут представлены известные в мире моды марки. Если дизайнер велик, думаю, что в магазине должна быть только одна марка. Какая? Пока это коммерческая тайна, но, надеюсь, наши переговоры будут успешно завершены.
- На приемах и на отдыхе вы часто появляетесь в окружении красивых и роскошно одетых женщин. Это поддержание имиджа или вы такой ценитель женской красоты?
- Наверное, и то и другое. Хотя внутренняя красота женщины для меня гораздо важнее, чем внешняя. Женщина должна быть загадкой, может, это банально звучит. И, конечно, я, как и многие мужчины, чрезвычайно ценю такое качество характера, как верность. Верность дружбе, верность любимому человеку, верность коллективу, где ты работаешь...
- Согласитесь, это немного разные вещи: верность любимому человеку и корпоративные интересы...
- А вот я бы так не сказал. Все это звенья одной цепи.
Я за то, чтоб каждый коллектив имел, условно говоря, свой горн и флаг. Вы знаете, ведь это большое искусство создать коллектив единомышленников. Иногда кажется, что только отойди в сторону, и люди передерутся, чтоб быть ближе к тебе, к деньгам, к славе...
- Ну вот, а вы говорите про горн и флаг. Природа человека все равно даст себя знать...
- Так надо же стремиться изменять эту природу к лучшему.
- Вы точно знаете, где "лучшее"?
- Честно сказать, иногда возникает такое состояние, когда начинает казаться, что каждое слово, тобой сказанное, есть истина. Бред, конечно. В жизни перед господом Богом мы все, как в бане, равны. Надо чаще вспоминать об этом.
- И тем не менее вы авторитарный руководитель?
- В общем-то, да. Найти и вырастить ответственного человека в бизнесе безумно сложно. Поэтому очень тщательно стараюсь подбирать руководящих работников группы компаний. И в большой степени я ими доволен.
- И что, ни разу вы не ошиблись, ни разу вас не предавали?
- И ошибался, и предавали. Понимаете, когда тебе делает какую-то гадость человек чужой - это неприятно, но не больно. Предать может только очень близкий, которому когда-то доверил все свои слабые места, перед которым раскрылся. Это тяжело.
- Вы полагаете, что умеете оценивать людей с первого взгляда? Кого вы никогда не возьмете на работу?
- Человека с бегающими глазами. Стопроцентная шельма.
- Александр Петрович, представьте, что вы возглавили правительство - какой закон вы бы приняли первым?
- Закон о коррупции. Такой закон действует в любой цивилизованной стране. Ну, а у нас все узлами завязано.
Вот пример. Был человек в Минфине при Ельцине, который для получения валютных кредитов направлял всех в определенные банки, где пропадала почти половина государственных денег. Представьте себе, чтобы такое произошло с чиновником в США. Это же электрический стул! А у нас нормально. И таких примеров сколько угодно.
Зато украл мешок картошки - в тюрьму угодил. Как в том анекдоте: "Профессор гуляет - какой жизнелюб, студент гуляет - какой развратник". Двойные стандарты.
- Вы верующий человек?
- Человек с верой в душе меньше может принести зла людям. Не могу отнести себя к истинным приверженцам православия, хотя всегда много помогал церкви. Я, скорее, верю в некие законы справедливости, некую силу, определить которую не в состоянии.
Интуитивно я понял, что существует закон бумеранга, при котором, условно говоря, "украл рубль - потеряешь три". Поэтому выступаю только за реальный, честный бизнес. Я нисколько не сомневаюсь, что люди, именующие себя бизнесменами, которые в одночасье поделили всю страну, весь ее стратегический потенциал, в той или иной мере, рано или поздно испытают на себе закон бумеранга.
- То есть вы-то живете в согласии с собственной совестью?
- По большому счету - да. А так... Это же бывает только на приеме у психиатра: пришел пациент - укололи его, и он пребывает в полном согласии со всем и со всеми. Нельзя быть в согласии со своей совестью, мыслями, когда видишь вокруг столько унижающе раздражающего...
- А что вас больше всего унижает и раздражает?
- Представьте окна в железнодорожных кассах, кинотеатрах. Чтоб получить билет, надо всегда нагнуться. И кажется, что тебя оценивают по прогибу спины. Прогнулся - получи, не прогнулся - пошел вон... Я же всегда хочу смотреть человеку в глаза.
Группа компаний "Русское золото" была основана в 1991 году (первоначальное название "Россия").
"Русское золото" это:
- крупнейшие оптово-рыночные комплексы Москвы;
- сервисные услуги, туристический бизнес;
- работа в сфере телекоммуникаций (компания "Голд-видео");
- производство ювелирных изделий и их реализация;
- модельный бизнес;
- проекты, связанные с военно-промышленным комплексом;
- рыбный бизнес;
- работа на рынке нефтепродуктов;
- банковский бизнес;
- строительный бизнес.
Всего 37 компаний, работающих в разных направлениях

Напечатать

Жизнь 00:05 / 24 Апреля 2026 13051

Миллионерша из трущоб

Автор этой статье на собственном опыте убедилась, как утомительно быть богатой

Надежда Арабкина, спецкор «Труда»

Труд

Я открыла меню и крепко задумалась, стала считать нули. Так и есть, даже обычный капучино здесь тянет на 400 рублей. Вздохнув, заказала. А что делать, если деловую встречу мне назначили в одном из самых...